今天，改革號角再次吹響，將來，我們將構(gòu)建民族夢想的大廈。

　　本報將尋訪以改革精神引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，他們或歷經(jīng)輝煌，或遭遇挫折，但那些成敗都將成為繼承追逐中國夢的動力。

　　35年前的樓忠福，照舊東陽第三建筑工程公司的一名通俗建筑工。嗅覺靈敏的他，感受到了改革開放帶來的機(jī)遇。

　　1992年，小平同道南巡講話使樓忠福敏銳地熟悉到市場經(jīng)濟(jì)在中國大地的推進(jìn)已成為必然。浙江省首家建筑集團(tuán)——浙江廣廈建筑集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，樓忠福帶領(lǐng)廣廈踏上了發(fā)展的快車道。

　　1997年，“浙江廣廈”在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設(shè)部保舉的全國建筑行業(yè)首家上市公司。

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，中國廣廈從一個鎮(zhèn)辦構(gòu)筑社，發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)。

　　近日，記者在浙商博物館見到了正在參觀的樓忠福?；叵肫鹞魰r創(chuàng)業(yè)時的歲月，他淡淡一笑?！案母餂]有盡頭，只有起點(diǎn)。企業(yè)只有在改革中賡續(xù)地自我揚(yáng)棄，才能賡續(xù)地超越本身，從而為發(fā)展贏來無窮的廣闊寰宇?！?/P>

　　現(xiàn)在，他的企業(yè)已順利交班給大兒子樓明。面對下一輪的改革，他說：“我不會把所有平臺搭好再交給他，要讓年輕人站上舞臺，即使跌倒了，可以再爬起來?！?/P>

　　談傳承：交班要趁早

　　58歲，對于許多浙商來說，正是享受事業(yè)成功的時候，他卻選擇早早交班。

　　“我決定了，退就要退干凈?！睒侵腋Ｕf，2011年12月在董事會公布由樓明接班董事會主席后，他當(dāng)天就搬出辦公室，從此便不再回那里，公司的決策他也不再干預(yù)。作為股東之一，他所有的費(fèi)用開支還必要兒子樓明簽字才能報銷。

　　這位年紀(jì)未老、精力充沛的企業(yè)家何來如許的決心？“其實(shí)2004年我就想退休，我覺得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是傳承，由于一小我做到肯定程度，思想會不一樣，膽量勇氣會隨著時間和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而磨滅?！睒侵腋Ｕf，選擇退休這件事，內(nèi)心也有過矛盾。

　　“我叫兒子2004年來接班，后來又讓他下去下層干，由于總認(rèn)為兒子不成熟。最后我想到本身創(chuàng)業(yè)時根本沒有人幫我，也是犯了許多錯，為什么放到兒子身上就覺得他不成熟？一小我若是沒有挫折和教訓(xùn)，怎么成功？”

　　這么一想，樓忠福舒了一口氣，“所以我覺得交班要交早，年輕人要有鍛煉的機(jī)會，要實(shí)實(shí)在在地交出去?！?/P>

　　在交班的題目上，樓忠福覺得不該“扶上馬送一程”，而該直接讓接班人去馳騁，“即使摔下來也不要扶，讓他本身爬起來，不要怕他死?！?/P>

　　交班后，樓忠福說兒子樓明偶爾也會向他請教題目，“但我不會直接把答案給他，只是和他進(jìn)行交流，共同分析題目。”

　　“我認(rèn)為讓他來本身做，比我?guī)退詈盟械钠脚_再交班更好，假如我什么都弄好了，要他來干嘛？他就是來幫我解決公司接下來的題目的?！?/P>

　　談理想：富過四代

　　關(guān)于企業(yè)的傳承題目，有人說傳給本身家族能更長久，也有人說請職業(yè)經(jīng)理人才能讓企業(yè)和國際化接軌，樓忠福認(rèn)為不存在哪個答案更好的題目，“這是一個全球題目，歐洲的百年企業(yè)同樣面臨如許的難題?！?/P>

　　“我如今早退，是為了下一代更好地接班，有句話叫‘富不過三代’，我的理想很簡單：富過四代?！睒侵腋Ｕf最大的孫子已經(jīng)在英國讀高中，而且本身身體很好，還可以幫助教育第四代。

　　他還說到新老兩代企業(yè)家的交流，“我從來不和兒子說本身創(chuàng)業(yè)的時候如何艱苦，那是我們這代人必須經(jīng)歷的時代，社會是在轉(zhuǎn)變的，曩昔的只是歷史，所以對于兒子，只有兩個字：放手。要信賴本身的兒子是有效的?！睒侵腋Ｕf。

　　說起廣廈的接班，樓忠福吐露，“當(dāng)時我和兩個兒子在國外，我們3小我坐下來，我問：誰來接班？小兒子自動提出來應(yīng)該讓哥哥接班，所以就很順利地定了下來?！?/P>

　　說起本身的選擇，樓忠福坦言，“雖然我并不是最富有的企業(yè)家，但我很幸福。”

　　“每個周末孫子孫女圍在我身邊，到我臉上親一口……”向記者談起退休生活時，樓忠福紅光滿面，一臉幸福。

　　談創(chuàng)業(yè)：年輕人膽子肯定要大

　　“老婆，搶來的；總經(jīng)理，搶來的；人才和市場，也是搶來的?！睒侵腋Ｏ埠糜谩皳尅弊郑磉_(dá)他昔時創(chuàng)業(yè)時的拼搶精神。

　　“不要問什么苦是值得吃的，永久也別想這個題目，一句話：哪怕最聰明的人也必要用功努力，任何事只要本身樂意，失敗也值得?！爱?dāng)天，他還和浙江工商大學(xué)的門生進(jìn)行了交流。

　　“年輕人創(chuàng)業(yè)除了膽子大，還要學(xué)會控制欲望。我如今要經(jīng)得起事業(yè)的勾引、投資的勾引，比如有新的投資機(jī)會，我就要考慮這個項目能做嗎？即使有錢有人，去做嗎？”

　　有門生問，“對于許多年輕人考公務(wù)員的熱情要高于創(chuàng)業(yè)。這個題目你怎么看？”

　　“每一個年輕人都要記住，自我定位很緊張。其實(shí)做一個部門經(jīng)理也是創(chuàng)業(yè)，不是做老板就是創(chuàng)業(yè)，這個世界沒有那么多老板好做。如今這個時代，作為年輕人，要自力，不被環(huán)境影響?！?/P>

　　“這么多年，你是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊的？有何經(jīng)驗可以分享？”有年輕企業(yè)家向他叨教。

　　“這個題目我老早就遇到了，對于中國的企業(yè)很難解決，因為中國的傳統(tǒng)文化，我們的企業(yè)用人感情色彩太重。所以我在公司里開會經(jīng)常講的一句話是：西方人做事，東方人做人。做事情，不好太講感情，在工作上要講規(guī)則，所以只要為企業(yè)發(fā)展，就不要怕人罵?！?/P>

　　樓忠福說，建立團(tuán)隊不是給股權(quán)就可以解決，國際化大公司的高管流動很頻繁，但不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，由于他們的一整套制度都很完美?！皬拇蟓h(huán)境來說，如今還必要建立完美的經(jīng)濟(jì)制度和法律制度。企業(yè)也要有一套當(dāng)代化的規(guī)范制度?！?/P>