浙商參考
樓忠福首次披露企業(yè)交班內(nèi)情沒有挫折和教訓(xùn)怎么成功?
時間:2013-12-05 13:12:05信息來源:不詳點(diǎn)擊:872 加入收藏 】【 字體:
 今年,改革開放走過了35個年頭。攜GDP總量全球第二的成績,中國成功邁向世界經(jīng)濟(jì)舞臺中間。

  今天,改革號角再次吹響,將來,我們將構(gòu)建民族夢想的大廈。

  本報將尋訪以改革精神引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家,他們或歷經(jīng)輝煌,或遭遇挫折,但那些成敗都將成為繼承追逐中國夢的動力。

  35年前的樓忠福,照舊東陽第三建筑工程公司的一名通俗建筑工。嗅覺靈敏的他,感受到了改革開放帶來的機(jī)遇。

  1992年,小平同道南巡講話使樓忠福敏銳地熟悉到市場經(jīng)濟(jì)在中國大地的推進(jìn)已成為必然。浙江省首家建筑集團(tuán)——浙江廣廈建筑集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,樓忠福帶領(lǐng)廣廈踏上了發(fā)展的快車道。

  1997年,“浙江廣廈”在上海證券交易所正式掛牌上市,成為國家建設(shè)部保舉的全國建筑行業(yè)首家上市公司。

  經(jīng)過20年的發(fā)展,中國廣廈從一個鎮(zhèn)辦構(gòu)筑社,發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)。

  近日,記者在浙商博物館見到了正在參觀的樓忠福?;叵肫鹞魰r創(chuàng)業(yè)時的歲月,他淡淡一笑?!案母餂]有盡頭,只有起點(diǎn)。企業(yè)只有在改革中賡續(xù)地自我揚(yáng)棄,才能賡續(xù)地超越本身,從而為發(fā)展贏來無窮的廣闊寰宇?!?/P>

  現(xiàn)在,他的企業(yè)已順利交班給大兒子樓明。面對下一輪的改革,他說:“我不會把所有平臺搭好再交給他,要讓年輕人站上舞臺,即使跌倒了,可以再爬起來?!?/P>

  談傳承:交班要趁早

  58歲,對于許多浙商來說,正是享受事業(yè)成功的時候,他卻選擇早早交班。

  “我決定了,退就要退干凈?!睒侵腋Uf,2011年12月在董事會公布由樓明接班董事會主席后,他當(dāng)天就搬出辦公室,從此便不再回那里,公司的決策他也不再干預(yù)。作為股東之一,他所有的費(fèi)用開支還必要兒子樓明簽字才能報銷。

  這位年紀(jì)未老、精力充沛的企業(yè)家何來如許的決心?“其實(shí)2004年我就想退休,我覺得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是傳承,由于一小我做到肯定程度,思想會不一樣,膽量勇氣會隨著時間和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而磨滅?!睒侵腋Uf,選擇退休這件事,內(nèi)心也有過矛盾。

  “我叫兒子2004年來接班,后來又讓他下去下層干,由于總認(rèn)為兒子不成熟。最后我想到本身創(chuàng)業(yè)時根本沒有人幫我,也是犯了許多錯,為什么放到兒子身上就覺得他不成熟?一小我若是沒有挫折和教訓(xùn),怎么成功?”

  這么一想,樓忠福舒了一口氣,“所以我覺得交班要交早,年輕人要有鍛煉的機(jī)會,要實(shí)實(shí)在在地交出去?!?/P>

  在交班的題目上,樓忠福覺得不該“扶上馬送一程”,而該直接讓接班人去馳騁,“即使摔下來也不要扶,讓他本身爬起來,不要怕他死?!?/P>

  交班后,樓忠福說兒子樓明偶爾也會向他請教題目,“但我不會直接把答案給他,只是和他進(jìn)行交流,共同分析題目。”

  “我認(rèn)為讓他來本身做,比我?guī)退詈盟械钠脚_再交班更好,假如我什么都弄好了,要他來干嘛?他就是來幫我解決公司接下來的題目的?!?/P>

  談理想:富過四代

  關(guān)于企業(yè)的傳承題目,有人說傳給本身家族能更長久,也有人說請職業(yè)經(jīng)理人才能讓企業(yè)和國際化接軌,樓忠福認(rèn)為不存在哪個答案更好的題目,“這是一個全球題目,歐洲的百年企業(yè)同樣面臨如許的難題?!?/P>

  “我如今早退,是為了下一代更好地接班,有句話叫‘富不過三代’,我的理想很簡單:富過四代?!睒侵腋Uf最大的孫子已經(jīng)在英國讀高中,而且本身身體很好,還可以幫助教育第四代。

  他還說到新老兩代企業(yè)家的交流,“我從來不和兒子說本身創(chuàng)業(yè)的時候如何艱苦,那是我們這代人必須經(jīng)歷的時代,社會是在轉(zhuǎn)變的,曩昔的只是歷史,所以對于兒子,只有兩個字:放手。要信賴本身的兒子是有效的?!睒侵腋Uf。

  說起廣廈的接班,樓忠福吐露,“當(dāng)時我和兩個兒子在國外,我們3小我坐下來,我問:誰來接班?小兒子自動提出來應(yīng)該讓哥哥接班,所以就很順利地定了下來?!?/P>

  說起本身的選擇,樓忠福坦言,“雖然我并不是最富有的企業(yè)家,但我很幸福。”

  “每個周末孫子孫女圍在我身邊,到我臉上親一口……”向記者談起退休生活時,樓忠福紅光滿面,一臉幸福。

  談創(chuàng)業(yè):年輕人膽子肯定要大

  “老婆,搶來的;總經(jīng)理,搶來的;人才和市場,也是搶來的?!睒侵腋O埠糜谩皳尅弊郑磉_(dá)他昔時創(chuàng)業(yè)時的拼搶精神。

  “不要問什么苦是值得吃的,永久也別想這個題目,一句話:哪怕最聰明的人也必要用功努力,任何事只要本身樂意,失敗也值得?!爱?dāng)天,他還和浙江工商大學(xué)的門生進(jìn)行了交流。

  “年輕人創(chuàng)業(yè)除了膽子大,還要學(xué)會控制欲望。我如今要經(jīng)得起事業(yè)的勾引、投資的勾引,比如有新的投資機(jī)會,我就要考慮這個項目能做嗎?即使有錢有人,去做嗎?”

  有門生問,“對于許多年輕人考公務(wù)員的熱情要高于創(chuàng)業(yè)。這個題目你怎么看?”

  “每一個年輕人都要記住,自我定位很緊張。其實(shí)做一個部門經(jīng)理也是創(chuàng)業(yè),不是做老板就是創(chuàng)業(yè),這個世界沒有那么多老板好做。如今這個時代,作為年輕人,要自力,不被環(huán)境影響?!?/P>

  “這么多年,你是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊的?有何經(jīng)驗可以分享?”有年輕企業(yè)家向他叨教。

  “這個題目我老早就遇到了,對于中國的企業(yè)很難解決,因為中國的傳統(tǒng)文化,我們的企業(yè)用人感情色彩太重。所以我在公司里開會經(jīng)常講的一句話是:西方人做事,東方人做人。做事情,不好太講感情,在工作上要講規(guī)則,所以只要為企業(yè)發(fā)展,就不要怕人罵?!?/P>

  樓忠福說,建立團(tuán)隊不是給股權(quán)就可以解決,國際化大公司的高管流動很頻繁,但不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),由于他們的一整套制度都很完美?!皬拇蟓h(huán)境來說,如今還必要建立完美的經(jīng)濟(jì)制度和法律制度。企業(yè)也要有一套當(dāng)代化的規(guī)范制度?!?/P>

(編輯:zhangwh)
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