【我說改革】30多年來，浙江在改革開放的大潮中始終走在全國的前列，敢為人先、賡續(xù)超越的創(chuàng)業(yè)精神推動了浙江民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。作為浙江民營企業(yè)一員，萬向從“鐵匠鋪”漸漸發(fā)展成為跨國企業(yè)集團，是改革開放的實踐者、見證者和受益者。

　　夏書記問“廣大黨員干部敢闖敢冒的勁頭還有沒有？”，作為一名企業(yè)家和一位老黨員，我想以百倍的信念回答：有！改革，就是要敢闖敢冒、勇敢創(chuàng)新、勇于實踐，不改革死路一條。萬向一向在大力推進企業(yè)的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，我們認準了清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，提早布局，勇敢投入。盡管目前還存在許多瓶頸和困難，但我們當仁不讓，我們堅信，只要吻合世界發(fā)展潮流和社會發(fā)展趨勢，只要我們繼承發(fā)揚敢闖敢冒的改革精神，鍥而不舍，清潔能源產(chǎn)業(yè)的春天肯定能夠到來！

　　【人物】宗慶后，杭州娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理

　　【我說改革】一個國家只有擁有壯大的自立創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得自動。只有擁有一批自立知識產(chǎn)權(quán)，作育一批具有國際競爭力的企業(yè)，才能大幅度進步國家競爭力。

　　夏書記發(fā)問：人民群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀環(huán)境還有沒有？我覺得當然有，近些年來，浙江創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍越來越好，省政府對我們企業(yè)的服務(wù)也越來越給力，無論從政策咨詢、創(chuàng)新平臺搭建照舊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作等，都給予我們很大的支撐。比如娃哈哈“浙江省食品生物工程重點實驗室”、與航天五院共建“浙江省智能裝備及工程技術(shù)研究院”等項目中，浙江的科技、經(jīng)信等部門給予資金、政策等大力支撐。

　　目前省政府把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體來抓，讓人感到很奮發(fā)。同時我們期待政府在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新立項、審批、服務(wù)等方面給予大企業(yè)更實在的支撐和幫助，讓我們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的征程中發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。

　　【人物】王挺革，浙江物產(chǎn)集團董事長、黨委書記

　　【我說改革】“四個有沒有”，問出了當下浙江深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點。物產(chǎn)集團是浙江唯一的兩家本土世界500強企業(yè)之一，也是一家省屬國有企業(yè)。如何在深化自身改革的同時實現(xiàn)跨越發(fā)展，是我們正在認真思考的命題。

　　坦白說，物產(chǎn)如今基礎(chǔ)很好，但壓力也的確不小。曩昔近20年來，物產(chǎn)從行政轉(zhuǎn)制為企業(yè)，贏得了體系體例機制的發(fā)展上風。但如今，我們的主業(yè)務(wù)務(wù)已經(jīng)處在高度市場化領(lǐng)域，競爭特別很是激烈，而同時我們在建立完美當代企業(yè)制度上還有較大改革空間。這時，正如夏書記所問的，假如沒有了之前“自我革命的精神”、沒有了“敢闖敢冒的勁頭”，我們拿什么實現(xiàn)新發(fā)展？

　　所以，如今我們決心很大，立轉(zhuǎn)立改，重點突破。已經(jīng)啟動將集團本級改制為公司的程序，并獲得省政府贊成，這為后續(xù)優(yōu)化公司治理、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、完美當代企業(yè)制度等打下基礎(chǔ)。同時積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，探索引進戰(zhàn)略投資者，執(zhí)行高管團隊和主干持股，大力推進股權(quán)多元化。

　　【人物】邱繼寶，飛躍集團董事長

　　【我說改革】夏書記四個題目問得好啊，問到我們企業(yè)家的內(nèi)心去了！尤其是第一問，“浙江的體系體例機制上風還有沒有？”這個題目也是我們浙江企業(yè)最關(guān)心的題目。

　　深化改革怎么改？一句話，就是把資源配置的決定權(quán)交給市場。對我們浙江人來說，這句話的意義更加了不起，由于我們發(fā)展靠的就是這個。如今，全國上下都在積極深化市場改革，浙江引以為豪的先發(fā)上風會不會減弱呢？我覺得，的確有挑釁，但更有信念。尤其是從今年以來省委省政府的一系列行動看，我信念很足，我們依然走在全國改革發(fā)展的前列，深化行政審批改革、治水、三改一拆等一整套組合拳，指向明、力度大、威力足，讓人耳目一新、倍感奮發(fā)。

　　作為民營企業(yè)，我們飛躍集團經(jīng)歷金融危急后痛定思痛，轉(zhuǎn)型升級，如今已經(jīng)形成循環(huán)再生資源、新材料、高端成套裝備制造為主的產(chǎn)業(yè)新格局，我們肯定會捉住新的歷史性改革機遇，發(fā)揚浙商的新老“四千”精神，勇于進取、敢為人先，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌。

　　【人物】王振滔，溫州市工商聯(lián)主席、總商會會長，奧康集團董事長

　　【我問改革】改革開放30年來，溫州民營經(jīng)濟曾是浙江體系體例機制上風表現(xiàn)的典型代表，但隨著改革步入深水區(qū)，溫州民企卻面臨信貸危急、融資困難等一系列新題目。夏書記在此時提出“四個有沒有”，恰逢其時，問出了我們的心聲，也讓我們對將來的發(fā)展更加充滿信念和無窮的斗志。

　　在深化改革面前，我認為我省的行政審批等體系體例機制必要進一步創(chuàng)新和突破，行政審批手續(xù)要適當削減，同時要進一步改善融資和稅收環(huán)境，如此企業(yè)才能減輕負擔，在科技創(chuàng)新上加大資金投放力度，攤開手腳干大事。同樣，作為民營企業(yè)家，我們也要反問本身“我們創(chuàng)業(yè)之初的激情還有沒有？”我認為我們昔時創(chuàng)業(yè)時“白天當老板，晚上睡地板”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神到任何時候都不能丟棄，更需傳承和發(fā)揚，不僅為自身企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，更為新一代浙商領(lǐng)軍才俊們做出榜樣。如此，浙商精神才能代代永存，浙商之魂才能永久立于華夏大地。

　　【人物】張?zhí)烊?，長興天能集團董事長

　　【我說改革】作為一名民營企業(yè)家，我深切地感受到，民營企業(yè)的日子是越來越好過了。昔時，我剛接手負債累累的煤山蓄電池廠時，民營企業(yè)照舊奇怪事物，處處受到限定，基本上屬于自生自滅的生存狀況。但近年來，隨著經(jīng)濟體系體例改革的賡續(xù)深入，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，黨和政府越來越正視民營企業(yè)了。尤其在浙江這個民營企業(yè)的大本營，省委和省政府賡續(xù)出臺扶持政策，從產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、融資借資等多方面，幫助民營企業(yè)發(fā)展。天能也借機一躍而起，從往日小小的村辦企業(yè)，成長為全國能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。將來，天能集團仍將增強技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)賡續(xù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)的跨越。我也充滿了昔時創(chuàng)業(yè)的激情，將帶領(lǐng)企業(yè)在這個充滿機遇的大舞臺奏出時代新強音！