本期人物：周志江

　　浙江久立集團董事長，浙江湖州人，1970年參加國防建設(shè)；后來創(chuàng)辦湖州金屬型材廠(久立集團前身)，任廠長；從1993年組建集團公司至今，一向擔(dān)任久立集團董事長兼總裁。2013年12月，當選為2013浙江經(jīng)濟年度人物。

　　說好的采訪，周志江會提前兩天和我確認時間。采訪當天霧霾緊張，他一早就等在辦公室并來電話扣問路好不好走，會不會影響我的采訪。

　　看得出來，這是一個認真、守信而且仔細的人。

　　有人問，為什么要采訪他？不銹鋼管行業(yè)太枯燥，且如今行業(yè)又不景氣。

　　事實上，小到生活用的不銹鋼杯，大到核聚變所要用的核電材料，都離不開不銹鋼管。

　　而且，就在全國鋼鐵以及不銹鋼行業(yè)產(chǎn)能緊張過剩及大面積虧損的情況下，久立特材作為目前國內(nèi)不銹鋼管制造業(yè)中唯逐一家上市公司，延續(xù)6年產(chǎn)銷量全國第一，效益保持30%左右的增加。

　　也正由于逆市拿出了一個個過硬的數(shù)據(jù)，周志江當選為2013浙江經(jīng)濟年度人物。

　　這個個子小小的企業(yè)家，和我晤面前，正在他的辦公室用心看文件。他低頭看了看手表說，“下戰(zhàn)書一點去上海出差，我們邊吃邊聊吧。”說著起身拎上公文包，關(guān)掉了辦公室的所有電源，出門。

　　“董事長身上像裝了高能量馬達，偶然候我們年輕人都跟不上他的節(jié)奏。天天飛來飛去出差，經(jīng)常熬夜，涓滴不見他喊累?！敝苤窘磉叺墓ぷ魅藛T小李感嘆。

　　午餐地點原計劃在公司食堂，因為是歇息天，周志江說，“不好意思讓食堂的師傅專為我一小我開伙啊?！庇谑俏覀凃?qū)車到了廠區(qū)附近的一家飯館。

　　飯館像是新開不久，周志江挑了二樓的一間包廂落座，63歲的他走路的速度飛快，幾乎帶著風(fēng)。“雷厲風(fēng)行”，應(yīng)該說的就是如許的人。

　　行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)卻保持30%的增加

　　1987年9月，周志江帶領(lǐng)39位農(nóng)夫弟兄自籌50萬元，借貸95萬元，創(chuàng)建久立集團的前身——“湖州市金屬型材廠”。創(chuàng)業(yè)初期壓力很大，不過周志江回憶起20多年前艱苦創(chuàng)業(yè)的征程，涓滴未提“難”字。

　　服務(wù)員先給我們每人倒上了一杯綠茶?！?995年曩昔，我們的不銹鋼產(chǎn)品1/4銷往杭州，客戶包括杭氧、東南化工、華東制藥這些大型企業(yè)。如今產(chǎn)品都銷往全球了。”

　　這時，周志江問我，“我可以抽煙嗎？”隨后他把窗戶開了一條縫。

　　一會工夫，四菜一湯很快就端上來了。

　　“1997年，我們公司一年的不銹鋼產(chǎn)量是300噸，2013年這個數(shù)字已變成6.5萬噸。1997年曩昔，我們國家的核電配套的不銹鋼管材料基本依靠進口，2000年開始，我們做了許多替換進口的項目，如今我們的客戶有火電、核電、石油石化等這些能源類的公司?！敝苤窘D(zhuǎn)了轉(zhuǎn)盤子，示意我動筷。

　　“鋼鐵行業(yè)和不銹鋼行業(yè)這幾年都過剩，久立是怎么做到佼佼不群的？”我問。

　　“去年一年全國40%以上的鋼鐵企業(yè)虧損，所有的鋼鐵企業(yè)加起來盈虧相抵只有18億元的紅利，這是難以想象的?！?/P>

　　周志江說，不銹鋼是鋼鐵行業(yè)很小的分支，只占1.5%，而不銹鋼管在不銹鋼領(lǐng)域中只有20%的份額。但2013年不銹鋼管產(chǎn)能同樣過剩，很多企業(yè)面臨虧損。

　　“即便是在這么過剩的情況下，每年接近5萬噸不銹鋼材料照舊必要寄托進口。2011年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，出口10萬噸不銹鋼材料，只有40億元人民幣的販賣額，而進口的4萬噸原材料，我們付出出去的卻是70億元人民幣。國內(nèi)外的差距可見一斑?！?/P>

　　別看不銹鋼行業(yè)只是一個小分支，但隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，如核電、航空、汽車等新興行業(yè)的發(fā)展，必要越來越高端的裝備，而其中最缺的就是高精尖的不銹鋼材料。周志江的目標就是：替換進口，為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的不銹鋼管。

　　“眾所周知，為能源類的項目配套材料，要求分外高。比如有一款用于第三代核電站蒸汽發(fā)生器的不銹鋼傳熱管，我們的產(chǎn)品要安全使用60年。這種管材目前全球只有三四家企業(yè)可以做到，久立是其中之一?！敝苤窘f到本身的產(chǎn)品，很自大。也正由于這些高端且難以替換的產(chǎn)品，讓其在不銹鋼管領(lǐng)域逆襲成功。

　　“上市之路很掙扎，但我堅信是精確的”

　　2004年，是久立發(fā)展的關(guān)鍵期，假如此時加大投入，企業(yè)規(guī)模將敏捷擴大。

　　“我心里很掙扎，到底要不要上市呢？”周志江說本身查看了很多世界著名大型企業(yè)的資料，他們中的絕大多數(shù)都是上市公司，“我心里深處是想把企業(yè)長久地做下去的，我覺得上市是必須要走的道路。”

　　“許多實體企業(yè)覺得本身并不缺錢，為何要上市？”我問。

　　“企業(yè)要發(fā)展強大，資金是基礎(chǔ)?！敝苤窘f，上市首先能讓企業(yè)融資成本降低，“此外，上市公司的市場信賴度更高，在碰到招投標的項目時，也會更勝一籌，至少人們會覺得你是一個規(guī)范的企業(yè)。”

　　2009年12月，久立特材在深交所上市。

　　有了充沛的資金，周志江依托久立研究院(國家認定企業(yè)技術(shù)中間)，投入大量精力開發(fā)新產(chǎn)品?！吧鲜幸院蟮?年，我們做了許多替換進口的產(chǎn)品，比如超臨界鍋爐管、高鎳合金油井管、核電用管等七大品種，改變了目前國內(nèi)很多龐大項目所需材料依靠進口的局面?！?/P>

　　上市為周志江解決了企業(yè)發(fā)展的資金題目，同樣帶來了最令他渴望的高端人才。

　　“民營企業(yè)招人特別很是難，很多高素質(zhì)人才更樂意去國有的單位。上市之后，有兩個博士生自動加入，還有許多來自各大名牌高校的人才也陸續(xù)登門?！敝苤窘f起這些倍感欣慰?！霸瓉砦覀兌家衅髽I(yè)高薪挖人才，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵啊。”

　　“如今看來，這一步邁得很精確?！敝苤窘艘豢跓煟袊@道。

　　迎戰(zhàn)美國“雙反”調(diào)查，拿到唯一“入場券”

　　周志江說本身的偶像是魯冠球，喜好扎實妥當而低調(diào)。這么多年，他從不喜好和人說本身的企業(yè)做得多好，但他的反推銷應(yīng)訴戰(zhàn)在業(yè)內(nèi)頗為人稱道。

　　2008年春，美國商務(wù)部和美國國際貿(mào)易委員會應(yīng)美國當?shù)?家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與美國鋼鐵工人聯(lián)盟的要求，對中國產(chǎn)的不銹鋼壓力焊接管睜開反推銷、反補貼的所謂“雙反”調(diào)查。在其他企業(yè)不愿應(yīng)訴的情況下，久立決定單獨應(yīng)訴。

　　2009年1月，美國商務(wù)部公布終裁效果，久立獲得了10.53%的反推銷稅率和1.1%的反補貼稅率，為國內(nèi)不銹鋼行業(yè)“雙反”調(diào)查最低稅率。由此，久立成為我國應(yīng)對美國“雙反”調(diào)查取得最好成績的企業(yè)，他為后來者豎起了一根成功的標桿。

　　“其他不應(yīng)訴的企業(yè)要征50%以上的稅率，這相稱于不銹鋼壓力焊管出口美國，只有我們一家企業(yè)拿到了入場券。”周志江說，反推銷應(yīng)訴后，他在美國休斯頓開設(shè)了子公司，著力開拓美國市場?！拔彝ㄟ^反推銷應(yīng)訴，也深深領(lǐng)會到中國正在改變世界?！?/P>

　　不過，艱難的反推銷應(yīng)訴之路，讓周志江一向思考如何提拔風(fēng)險把控，這幾年他把企業(yè)出口的份額一向控制在30%以內(nèi)，事實證實，穩(wěn)妥地分配市場份額是精確的。

　　“悉數(shù)依靠國外市場風(fēng)險太大，在不銹鋼行業(yè)，江蘇就有一家臺資企業(yè)由于過度依靠出口市場，最終倒在全球金融危急的風(fēng)暴中?！敝苤窘f著，向服務(wù)員要了幾碗米飯。

　　一只外國的保溫杯引出一段感觸

　　見記者隨身帶著一只日本品牌的不銹鋼保溫杯，周志江來了勁，“別看一個小小的保溫杯，里頭的不銹鋼材料也特別很是講究?！?/P>

　　“在美國，生產(chǎn)不銹鋼保溫杯之類的產(chǎn)品，所用的材料必須吻合食品標準，如許的材料，價格是通俗不銹鋼的10倍?！敝苤窘f，雖說企業(yè)有能力生產(chǎn)如許的高標準不銹鋼材料，但國內(nèi)還沒有如許的標準意識，這種材料在國內(nèi)還沒什么市場。

　　“但將來肯定是趨勢?！敝苤窘f，鋼的品種在日本就有2000多種，而中國大約只有一半不到，“國內(nèi)企業(yè)制造能力大大進步，但創(chuàng)造新品種的能力還不夠。將來我們將研發(fā)更多新型號，活著界工業(yè)領(lǐng)域留下我們的腳印?！?/P>

　　參評2013浙江經(jīng)濟年度人物時，周志江的材料中就有2013年“久立”的年度事件：“CAP1400項目用690傳熱管預(yù)制批研制取得突破性進展，圓滿完成了核電站蒸汽發(fā)生器用800合金U形傳熱管國產(chǎn)化合同，為我國核電裝備國產(chǎn)化事業(yè)發(fā)展書寫新篇章?！?/P>

　　到了出發(fā)去上海的時間，周志江看一眼手表，起身抓起外衣說，“時間到了，我得出發(fā)了?！?/P>

　　我們還沒緩過神，他已經(jīng)拎包跨出了門，獨自上路了。