今天講六個(gè)字：活著、專注、傳承。

一、活著！

辦企業(yè)什么是成功？別人都是死了，你還活著。還健康的活著，這才是成功。

企業(yè)都活不下去了，你還有成功的機(jī)會(huì)嗎？我原來也是政府機(jī)關(guān)的，我們企業(yè)從82年建廠，38年來經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開革開放的全過程。盡管企業(yè)辦了將近40年，可長不大，企業(yè)規(guī)模和各位相比，還是個(gè)小弟弟。但我們還健康的活著，并交班傳承給了下一代，為自己的企業(yè)主生涯畫上了一個(gè)句號(hào)。

要讓企業(yè)活下來，一是你在困難的時(shí)侯，如何渡過難關(guān)堅(jiān)持下來不死掉，這點(diǎn)大家都知道。遺憾的是我們有的企業(yè)在最發(fā)達(dá)的時(shí)侯，盲目擴(kuò)張，到處投資，最終資金鏈斷裂，走向了不歸之路。大家回顧一下最近幾年發(fā)生的民營企業(yè)暴雷事件，這些企業(yè)盡管也曾風(fēng)光無限，但出來混總歸是要還的，最終死在了高山上。

現(xiàn)在都在講不忘初心，牢記使命，我們民營企業(yè)的初心是什么？就是為了自己和家人先富起來，過上好日子。今天我們在座的企業(yè)家，都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，都實(shí)現(xiàn)了我們的初心夢。所以我說今天在座的企業(yè)家，不管你的企業(yè)有多大，市值多少高，財(cái)富榜排名第幾位，其實(shí)我們個(gè)人的錢都是一樣多，我們都是夠用了。多余的那些都不是我們的，只是社會(huì)讓你保管一下。

我們是靠什么發(fā)展起來的？是靠黨的改革開放政策，說實(shí)在一點(diǎn)，就是小平同志先富，帶富，共富的思想，讓我們先富了起來。但有一點(diǎn)我們民營企業(yè)家一定要清楚，共產(chǎn)黨不可能只為了我們少數(shù)人的富裕。讓我們先富起來，是為了最終大家走上共同富裕的道路。這一點(diǎn)我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在我們的初心是實(shí)現(xiàn)了，但還有使命，那就是發(fā)展企業(yè)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)大家走共富的道路，這是我們實(shí)現(xiàn)自己先富這個(gè)初心后，要行使的使命，也就是說，接下來我們賺錢都不是給我們自己的了，是給社會(huì)的了。因此我們千萬要注意，處理好初心和使命的關(guān)系，幾十年前我們開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯差不多都是窮光蛋，都赤腳的，所以我們不怕做錯(cuò)，就怕不做；現(xiàn)在可不一樣了，我們動(dòng)則投資幾千萬，幾個(gè)億，所以我們要更小心慎重，我們寧可少做，不可做錯(cuò)，萬一做錯(cuò)，就有可能把一生辛苦積累的財(cái)富全部付之東流，甚至還負(fù)一身賬，永世不得翻身，連我們的初心都變成一場夢了。賺再多的錢都不是我們的了，但那一天企業(yè)破產(chǎn)，跳樓還是我我們自己去，是沒人能代你的。

所以我說企業(yè)能健康的發(fā)展，是對國家負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

二、專注！

一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)企業(yè)的資源也是有限的，特別是我們民營企業(yè)。別人能賺的錢，我們不一定都能賺。因此我們企業(yè)要健康的活著，很重要的一點(diǎn)，就是選準(zhǔn)方向，認(rèn)真專注做自己的主業(yè)，堅(jiān)持不懈，不斷的增強(qiáng)自己的核心能力。

我們是精細(xì)化工新材料企業(yè)，其中一個(gè)產(chǎn)品叫***，是我七十年代研發(fā)的產(chǎn)品，這是個(gè)很偏，很冷門又有一定的技術(shù)難度的產(chǎn)品，單個(gè)產(chǎn)品量都不是很大，大企業(yè)看不上，小企業(yè)做不了，通過幾十年的努力，我們根據(jù)這個(gè)產(chǎn)品化學(xué)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，把具有這種特色基團(tuán)的化合物做成一個(gè)系列的產(chǎn)品，不斷根據(jù)用戶的需要，研究開發(fā)出各種大大小小幾百種系列產(chǎn)品，產(chǎn)量大的幾百噸上千噸，小的幾公斤，價(jià)格低的幾萬元一噸，價(jià)格高的上千萬一噸。成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍。同時(shí)我們又利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，向產(chǎn)品的上下游延伸，派生出下游系列產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品盡管單一品種數(shù)量和市場容量都不是很大，每一個(gè)產(chǎn)品就象是一顆鋼針，很小，別人看不起，但你把一顆一顆小鋼針捆在一起，也可以搭成一個(gè)很大的平臺(tái)。所以我們是在“針尖上搭平臺(tái)”。

企業(yè)家要有定律，要經(jīng)得起誘惑，專注做自己認(rèn)定的事，不斷的提高自己的核心競爭能力，這點(diǎn)很重要。

三、傳承

我們企業(yè)從80年代建廠，2012年我60歲，也是建廠30周年，我們引進(jìn)外部投資者，組建員工持股公司，讓骨干員工參股分享企業(yè)發(fā)展成果。2017年我65歲，企業(yè)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，上市后第二年就把企業(yè)交給兒子。我跟兒子說，現(xiàn)在我把一個(gè)干干凈凈的企業(yè)交給你，沒有一分貸款，還有幾個(gè)億的資金，今后做得好，是你的本事，做不好是你的責(zé)任。交班后二年來我基本上不參與具體管理，放手讓他們干。我在后面看看。原則上我就管六個(gè)字：

文化：

方向：

風(fēng)險(xiǎn)：

我們當(dāng)老板出身的，多年來形成了一種習(xí)慣，對別人總不放心，總覺得自己比別人強(qiáng)，以前我對自己兒子總是不看好，有時(shí)侯開會(huì)他發(fā)言講到一半，聽不下去就把他打斷了，總覺得他這也不行，那也不行。但最近幾年看到我們浙江好幾位老一代知名企業(yè)家（馮根生，魯冠球）都走了，特別是我麗水納愛斯董事長荘啟傳，他比我也就大幾個(gè)月，可二年前已經(jīng)走了。我也快七十了，我們還能干幾年？自己眼睛都閉上了，你還能管嗎？所以我們老一代民營企業(yè)家，都面臨交接班的問題，我們要想得開，沒有你，地球照樣能轉(zhuǎn)，年青人有年青人的長處，放手讓他們成長，趁現(xiàn)在眼睛還沒有閉上，扶上馬，還能送一程，留一點(diǎn)時(shí)間和空間給自己，為自己的企業(yè)家生涯畫上了一個(gè)完美句號(hào)。做點(diǎn)自己喜歡開心的事。趁我們自己現(xiàn)在身體還好，還能享受幾年人生。

獲得是快樂的，給予更是一種享受！我們有幸趕上這么一個(gè)千載難逢的時(shí)代，我們前大半生都忙忙碌碌在賺錢，在獲得。接下來的時(shí)間，要把賺來的錢花出去，要回報(bào)給社會(huì)，所以我最近成立了一個(gè)揚(yáng)帆慈善基金，把一部分資產(chǎn)捐到這個(gè)基金里，以后讓子孫管理這個(gè)基金，回報(bào)給社會(huì)。

講得不一定對，請各位指正，謝謝大家！