本會(huì)活動(dòng)文章
浙江揚(yáng)帆控股集團(tuán)董事長樊培仁演講實(shí)錄《活著、專注、傳承》
時(shí)間:2020-06-22 10:57:22信息來源:點(diǎn)擊:1146 加入收藏 】【 字體:

今天講六個(gè)字:活著、專注、傳承。

一、活著!

辦企業(yè)什么是成功?別人都是死了,你還活著。還健康的活著,這才是成功。

企業(yè)都活不下去了,你還有成功的機(jī)會(huì)嗎?我原來也是政府機(jī)關(guān)的,我們企業(yè)從82年建廠,38年來經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開革開放的全過程。盡管企業(yè)辦了將近40年,可長不大,企業(yè)規(guī)模和各位相比,還是個(gè)小弟弟。但我們還健康的活著,并交班傳承給了下一代,為自己的企業(yè)主生涯畫上了一個(gè)句號(hào)。

要讓企業(yè)活下來,一是你在困難的時(shí)侯,如何渡過難關(guān)堅(jiān)持下來不死掉,這點(diǎn)大家都知道。遺憾的是我們有的企業(yè)在最發(fā)達(dá)的時(shí)侯,盲目擴(kuò)張,到處投資,最終資金鏈斷裂,走向了不歸之路。大家回顧一下最近幾年發(fā)生的民營企業(yè)暴雷事件,這些企業(yè)盡管也曾風(fēng)光無限,但出來混總歸是要還的,最終死在了高山上。

現(xiàn)在都在講不忘初心,牢記使命,我們民營企業(yè)的初心是什么?就是為了自己和家人先富起來,過上好日子。今天我們在座的企業(yè)家,都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),都實(shí)現(xiàn)了我們的初心夢。所以我說今天在座的企業(yè)家,不管你的企業(yè)有多大,市值多少高,財(cái)富榜排名第幾位,其實(shí)我們個(gè)人的錢都是一樣多,我們都是夠用了。多余的那些都不是我們的,只是社會(huì)讓你保管一下。

我們是靠什么發(fā)展起來的?是靠黨的改革開放政策,說實(shí)在一點(diǎn),就是小平同志先富,帶富,共富的思想,讓我們先富了起來。但有一點(diǎn)我們民營企業(yè)家一定要清楚,共產(chǎn)黨不可能只為了我們少數(shù)人的富裕。讓我們先富起來,是為了最終大家走上共同富裕的道路。這一點(diǎn)我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在我們的初心是實(shí)現(xiàn)了,但還有使命,那就是發(fā)展企業(yè),為社會(huì)作貢獻(xiàn),帶領(lǐng)大家走共富的道路,這是我們實(shí)現(xiàn)自己先富這個(gè)初心后,要行使的使命,也就是說,接下來我們賺錢都不是給我們自己的了,是給社會(huì)的了。因此我們千萬要注意,處理好初心和使命的關(guān)系,幾十年前我們開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯差不多都是窮光蛋,都赤腳的,所以我們不怕做錯(cuò),就怕不做;現(xiàn)在可不一樣了,我們動(dòng)則投資幾千萬,幾個(gè)億,所以我們要更小心慎重,我們寧可少做,不可做錯(cuò),萬一做錯(cuò),就有可能把一生辛苦積累的財(cái)富全部付之東流,甚至還負(fù)一身賬,永世不得翻身,連我們的初心都變成一場夢了。賺再多的錢都不是我們的了,但那一天企業(yè)破產(chǎn),跳樓還是我我們自己去,是沒人能代你的。

所以我說企業(yè)能健康的發(fā)展,是對國家負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)。

二、專注!

一個(gè)人的能力是有限的,一個(gè)企業(yè)的資源也是有限的,特別是我們民營企業(yè)。別人能賺的錢,我們不一定都能賺。因此我們企業(yè)要健康的活著,很重要的一點(diǎn),就是選準(zhǔn)方向,認(rèn)真專注做自己的主業(yè),堅(jiān)持不懈,不斷的增強(qiáng)自己的核心能力。

我們是精細(xì)化工新材料企業(yè),其中一個(gè)產(chǎn)品叫***,是我七十年代研發(fā)的產(chǎn)品,這是個(gè)很偏,很冷門又有一定的技術(shù)難度的產(chǎn)品,單個(gè)產(chǎn)品量都不是很大,大企業(yè)看不上,小企業(yè)做不了,通過幾十年的努力,我們根據(jù)這個(gè)產(chǎn)品化學(xué)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),把具有這種特色基團(tuán)的化合物做成一個(gè)系列的產(chǎn)品,不斷根據(jù)用戶的需要,研究開發(fā)出各種大大小小幾百種系列產(chǎn)品,產(chǎn)量大的幾百噸上千噸,小的幾公斤,價(jià)格低的幾萬元一噸,價(jià)格高的上千萬一噸。成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍。同時(shí)我們又利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,向產(chǎn)品的上下游延伸,派生出下游系列產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品盡管單一品種數(shù)量和市場容量都不是很大,每一個(gè)產(chǎn)品就象是一顆鋼針,很小,別人看不起,但你把一顆一顆小鋼針捆在一起,也可以搭成一個(gè)很大的平臺(tái)。所以我們是在“針尖上搭平臺(tái)”。

企業(yè)家要有定律,要經(jīng)得起誘惑,專注做自己認(rèn)定的事,不斷的提高自己的核心競爭能力,這點(diǎn)很重要。

三、傳承

我們企業(yè)從80年代建廠,2012年我60歲,也是建廠30周年,我們引進(jìn)外部投資者,組建員工持股公司,讓骨干員工參股分享企業(yè)發(fā)展成果。2017年我65歲,企業(yè)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,上市后第二年就把企業(yè)交給兒子。我跟兒子說,現(xiàn)在我把一個(gè)干干凈凈的企業(yè)交給你,沒有一分貸款,還有幾個(gè)億的資金,今后做得好,是你的本事,做不好是你的責(zé)任。交班后二年來我基本上不參與具體管理,放手讓他們干。我在后面看看。原則上我就管六個(gè)字:

文化:

方向:

風(fēng)險(xiǎn):

我們當(dāng)老板出身的,多年來形成了一種習(xí)慣,對別人總不放心,總覺得自己比別人強(qiáng),以前我對自己兒子總是不看好,有時(shí)侯開會(huì)他發(fā)言講到一半,聽不下去就把他打斷了,總覺得他這也不行,那也不行。但最近幾年看到我們浙江好幾位老一代知名企業(yè)家(馮根生,魯冠球)都走了,特別是我麗水納愛斯董事長荘啟傳,他比我也就大幾個(gè)月,可二年前已經(jīng)走了。我也快七十了,我們還能干幾年?自己眼睛都閉上了,你還能管嗎?所以我們老一代民營企業(yè)家,都面臨交接班的問題,我們要想得開,沒有你,地球照樣能轉(zhuǎn),年青人有年青人的長處,放手讓他們成長,趁現(xiàn)在眼睛還沒有閉上,扶上馬,還能送一程,留一點(diǎn)時(shí)間和空間給自己,為自己的企業(yè)家生涯畫上了一個(gè)完美句號(hào)。做點(diǎn)自己喜歡開心的事。趁我們自己現(xiàn)在身體還好,還能享受幾年人生。

獲得是快樂的,給予更是一種享受!我們有幸趕上這么一個(gè)千載難逢的時(shí)代,我們前大半生都忙忙碌碌在賺錢,在獲得。接下來的時(shí)間,要把賺來的錢花出去,要回報(bào)給社會(huì),所以我最近成立了一個(gè)揚(yáng)帆慈善基金,把一部分資產(chǎn)捐到這個(gè)基金里,以后讓子孫管理這個(gè)基金,回報(bào)給社會(huì)。

講得不一定對,請各位指正,謝謝大家!


(編輯:zhangwh)
最新文章
推薦文章
熱門文章