9月16日，浙江省浙商研究會(huì)與杭州市西湖區(qū)翠苑街道主辦的2020浙商（秋季）論壇在杭州舉行。作為第五屆浙江省社會(huì)科學(xué)界學(xué)術(shù)年會(huì)重點(diǎn)論壇之一，浙商（秋季）論壇圍繞以“治理革命”推動(dòng)浙商轉(zhuǎn)型升級(jí)議題展開。

論壇上舟山市臺(tái)州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、舟山鑫盛汽車配件有限公司董事長(zhǎng)李官友演講，主題為《民企決策與投資風(fēng)險(xiǎn)防控的初探》，以下為演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！

今天很榮幸在浙高研究會(huì)秋季論壇上與在座各位分享一下我對(duì)民企決策與投資風(fēng)險(xiǎn)防控的一些個(gè)人想法。

民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的產(chǎn)物，經(jīng)過40多年的改革和發(fā)展，民企已經(jīng)克服了基礎(chǔ)薄弱、先天條件不足等劣勢(shì)，并向著更加合理、更加科學(xué)的方向發(fā)展，成為了國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的重要組成部分。民企具有產(chǎn)權(quán)明晰、利益分配明確、運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中卻要自籌資金、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就迫使民企在決策與投資風(fēng)險(xiǎn)防控上不得不狠下功夫，既要巧抓機(jī)遇作出投資決策，又要精準(zhǔn)分析降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

我認(rèn)為企業(yè)決策就是為未來的行為設(shè)計(jì)和制定多種可供選擇的方案，通過分析和比較，從中決定采用某種方案的過程。決策與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)立的統(tǒng)一，兩者相伴而生，以對(duì)方的存在作為自身存在的條件。這就說明任何層次的任何決策，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)存在的，決策問題是企業(yè)管理中的核心。

思考要回到30年前，當(dāng)時(shí)國內(nèi)眼鏡行業(yè)還在發(fā)展初期，我看到了眼鏡業(yè)市場(chǎng)所顯現(xiàn)的廣闊發(fā)展空間，于是，我毅然離開工作多年的國營(yíng)企業(yè)決定投資眼鏡行業(yè)，眼鏡零售業(yè)作為眼鏡行業(yè)鏈條上的重要一環(huán)看似不起眼, 實(shí)際上卻是一個(gè)極為復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng), 它涉及專業(yè)驗(yàn)光、鏡片加工隱形眼鏡驗(yàn)配及售后服務(wù)等。但這絕不等于說不熟悉行業(yè)內(nèi)運(yùn)作的投資者就不能有所作為。相反，只要具備正確的理念, 再選擇正確的經(jīng)營(yíng)方式，照樣可以得到投資回報(bào)。于是我投資特許經(jīng)營(yíng) (即眼鏡連鎖店特許加盟) 并成功掘得零售業(yè)的第一桶金，為之后的企業(yè)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

2000年初，舟山正逢木質(zhì)漁船全面升級(jí)鋼質(zhì)漁船的時(shí)期，我接收到國家海洋發(fā)展戰(zhàn)略的信息，于是決定加入漁船升級(jí)改造行業(yè)，憑借自己以往在國營(yíng)造船廠的經(jīng)驗(yàn)，我迅速組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，租用廠房，成立船舶升級(jí)改造工廠，配合當(dāng)?shù)卣?/span>對(duì)漁船進(jìn)行更新改造，成功升級(jí)建造鋼質(zhì)漁船幾十艘，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2008年初我轉(zhuǎn)型投資船配配套產(chǎn)業(yè)，沒想到剛?cè)胧芯驮庥龅搅?/span>2008年國際造船市場(chǎng)的風(fēng)云突變。美國次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易的沖擊給國際造船市場(chǎng)帶來嚴(yán)重的消極影響，世界航運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)大幅回落，造船市場(chǎng)行情急劇惡化。新船訂單量、新船價(jià)格雙雙回落，進(jìn)入不景氣階段。我清醒的認(rèn)識(shí)到危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)衰退的恢復(fù)會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，對(duì)國際航運(yùn)造船市場(chǎng)的影響必將是一個(gè)持久的過程。于是，我痛定思痛，做出決策，將企業(yè)停產(chǎn)，及時(shí)止損。這件事讓我體會(huì)到雖然現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)謀求新發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段是轉(zhuǎn)型，是投資。但是由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向及決策制定幾乎都是建立在經(jīng)營(yíng)者與決策者本身的個(gè)人意識(shí)與態(tài)度基礎(chǔ)上，導(dǎo)致項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的能力薄弱。

多年投資經(jīng)驗(yàn)讓我們這些民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有更強(qiáng)的嗅覺和靈敏性，在找項(xiàng)目、投項(xiàng)目等一系列活動(dòng)中確實(shí)具有比大型企業(yè)、國有企業(yè)更多的優(yōu)勢(shì)。2012年，我觀察到汽車貿(mào)易正在穩(wěn)步快速發(fā)展，汽車零配件進(jìn)出口雙雙呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，汽車配件交易市場(chǎng)是最主要的零配件銷售渠道。于是，我和企業(yè)管理層做出決策，決定投資汽車配件市場(chǎng)，2014年年初，企業(yè)正式投產(chǎn)，到了2014年年底，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模做到一年300-500萬，我展開新一輪思考，從2015年年底開始縮窄產(chǎn)品線，只做高精尖產(chǎn)品，在這個(gè)階段，公司業(yè)務(wù)做到上千萬規(guī)模，之后幾年一直保持在上升水平。

基于對(duì)常用投資決策方法的了解，我認(rèn)真分析了投資船舶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，我認(rèn)為想要真正加強(qiáng)民企項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，除了從治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理意識(shí)重塑以及現(xiàn)代化管理機(jī)制建設(shè)等多方面入手外，企業(yè)決策起到了關(guān)鍵性的作用，在項(xiàng)目投資決策中，已經(jīng)開發(fā)出了一些方法，但是這些方法在應(yīng)用中會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。并在此基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而讓項(xiàng)目投資決策方法的科學(xué)性獲得全面提升。在風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，要合理選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法、加強(qiáng)理性評(píng)估、提高研究充分程度和加強(qiáng)對(duì)估算過程的把關(guān)等措施達(dá)成目的，以提高決策的科學(xué)性。

 投資活動(dòng)的第一階段為投資準(zhǔn)備階段, 也稱之為決策階段。在風(fēng)險(xiǎn)防控工作的推行過程中，要合理選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況進(jìn)行研究，達(dá)到對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防控效果。比如，2018年我轉(zhuǎn)型投資中端酒店行業(yè)，我先對(duì)中端酒店行業(yè)背景進(jìn)行了預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。相關(guān)信息收集的內(nèi)容, 涉及的面很廣, 主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 金融市場(chǎng)環(huán)境, 政策法規(guī)環(huán)境, 產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境, 酒店消費(fèi)者分布狀況, 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等。在投資決策階段, 首先要認(rèn)真收集相關(guān)信息, 做好方案的優(yōu)化工作。 其次要規(guī)范投資決策的程序, 投資決策者親自參與可行性研究報(bào)告的編制。最后要做好對(duì)可行性研究報(bào)告的評(píng)審工作。決策者在審查已編制好的可行性報(bào)告時(shí), 著重注意對(duì)該項(xiàng)目投資回報(bào)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析, 該項(xiàng)目是否可行關(guān)鍵是看其的回報(bào)率和回收期。對(duì)可行性報(bào)告的評(píng)審是全面檢驗(yàn)可行性報(bào)告編制的合理性與完整性。如方案可行再請(qǐng)專家們提出建議和意見, 這是進(jìn)一步優(yōu)化投資方案的有效措施。要防范風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管理。有人認(rèn)為中小企業(yè)的投資時(shí)間短, 投資額小, 偶然性大, 在投資項(xiàng)目的選擇上不可控因素多, 為了降低投資的成本費(fèi)用, 對(duì)投資的決策不采取規(guī)范操作, 一旦投入后就任其自然。這種想法與做法都是不正確的。正是因?yàn)槊衿蟮耐顿Y有上述這些特征, 作為投資決策者來說更應(yīng)該精心設(shè)計(jì), 精心實(shí)施, 才能使投資項(xiàng)目有較大的成功可能性。為防范投資風(fēng)險(xiǎn)，民企決策者在投資實(shí)施階段需要做好兩件事, 第一是選擇最佳投資時(shí)機(jī), 第二是加快實(shí)施投資計(jì)劃, 縮短投入期盡快進(jìn)入回收期。把握時(shí)機(jī), 抓住機(jī)遇, 不要放過最佳的投資機(jī)會(huì), 這是任何投資者都必須具備的素質(zhì) 。一旦作出投資決策, 應(yīng)盡快實(shí)施, 縮短建設(shè)期, 盡快進(jìn)入資金回收期, 以降低風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述, 投資作為企業(yè)三大活動(dòng)之一, 不再是國有大型企業(yè)的專利。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天, 廣大民企為創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富, 積極參與適合于自己企業(yè)特點(diǎn)的多種投資活動(dòng), 是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)潮流的方向, 也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。 但有投資就必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn), 如何防范投資風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們民企決策者們面前的嚴(yán)峻課題。企業(yè)決策者必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作過程的始終，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證和評(píng)價(jià)，對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，準(zhǔn)確判斷投資和資金回收的安全性，從而保證做出正確投資決策，保證企業(yè)投資取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在從商的30多年里，我親身經(jīng)歷了民企發(fā)現(xiàn)的艱辛歷程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我既感受過跌落低谷的失意與無助，也體會(huì)到成功帶來的欣喜與自信。民企的不斷成長(zhǎng)壯大，不僅取決于企業(yè)正確投資及風(fēng)險(xiǎn)防控（自身因素），更需要政府能為民企發(fā)展創(chuàng)造更好的投資環(huán)境，提供更有利的投資條件。相信中國民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。    

我的演講完畢，謝謝大家！