——第九期浙商資本大講堂剪影
林東投資的又一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營階段,這位在傳統(tǒng)食品行業(yè)被稱為“中國牛肉干大王”的浙商又一次從傳統(tǒng)行業(yè)涉水互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在
不要忽略身邊尋常的東西
“不要急于東尋西找發(fā)財(cái)機(jī)會(huì),其實(shí)真正能讓你發(fā)財(cái)?shù)木驮谀愕纳磉?,在那些不怎么起眼,平時(shí)你又不大細(xì)致的事物上?!?SPAN lang=EN-US>
在澳大利亞的留學(xué)過程中,林東改變本身的許多看法,分外是對(duì)于品牌的認(rèn)知?!巴ㄋ椎臇|西經(jīng)過品牌的運(yùn)作與經(jīng)營,能夠變成不尋常的東西。許多的世界500強(qiáng)企業(yè)都是從小到大,而且做的都是很通俗的東西。比如,世界著名的酒店連鎖品牌Holiday Inn,在上個(gè)世紀(jì)60年代的時(shí)候,也只不過是美國一對(duì)夫妻經(jīng)營的一個(gè)小小的汽車旅館罷了?!?SPAN lang=EN-US>
“其實(shí)許多企業(yè)都是犯一個(gè)錯(cuò),當(dāng)一個(gè)品牌崛起時(shí),會(huì)對(duì)他刮目相看;但當(dāng)他還未崛起時(shí),卻會(huì)不屑一顧。”林東如許認(rèn)為,他甚至發(fā)起,在座的企業(yè)家是否有愛好把地瓜干做成一個(gè)國際性的暢銷品牌,“為什么人家把馬鈴薯切成片就成了薯片,一年還能有100億美元的產(chǎn)值?”
林東甚至透露表現(xiàn),在他決定做牛肉干時(shí),他的許多同窗都不理解,他們覺得牛肉干很難成功,由于太尋常通俗了。如今,在品牌的經(jīng)營下,綠盛已經(jīng)成了一顆閃閃發(fā)亮的牛肉干。
“不要忽略身邊任何一般的東西?!绷謻|透露表現(xiàn),在品牌的經(jīng)營下,任何通俗事物都可能發(fā)光。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的突破
“這是個(gè)跨越千年的組合,由于牛肉干這一傳統(tǒng)食品的存在已經(jīng)有千年的歷史了,而互聯(lián)網(wǎng)游戲則是近幾年才在國內(nèi)敏捷發(fā)展的行業(yè),也只有創(chuàng)新會(huì)使如許的兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)聯(lián)合在一路,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?SPAN lang=EN-US>
雖然在牛肉干上挖到了第一桶金,林東也把綠盛從1000萬年販賣做到年販賣額接近4億元,企業(yè)也被認(rèn)為是明星企業(yè)。但林東卻一向認(rèn)為,他不能在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中做一輩子,食品行業(yè)終究不是他的歸宿。
“前幾年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生許多,也產(chǎn)生了許多真正的明星企業(yè),比如盛大、網(wǎng)易等等,剛好郭羽也成立了天暢,于是我和郭羽說,你肯定要把我?guī)нM(jìn)互聯(lián)網(wǎng)。”林東對(duì)于涉足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的愛好相稱粘稠。
“依照我?guī)啄昵坝喯碌挠?jì)劃,綠盛集團(tuán)到2008年的販賣額要達(dá)到30億元,但我可以很坦率地說,這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)不了。但若是加上投資的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共合網(wǎng)和暢翔網(wǎng),則將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30億元?!绷謻|透露表現(xiàn)。
要讓風(fēng)險(xiǎn)投資來追你
在成立不到一年的共合網(wǎng)拿到1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資后,林東對(duì)于如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,如何與風(fēng)險(xiǎn)投資合作也談了他的看法。
林東說,共合網(wǎng)注冊(cè)資金是100萬元人民幣,一年時(shí)間拿到了國際兩大聞名風(fēng)險(xiǎn)投資統(tǒng)共1000萬美元的投資,而風(fēng)險(xiǎn)投資只占30%的股份,如許一算共合網(wǎng)的市值已經(jīng)達(dá)到了3300萬美元。
“如許的增值速度是所有傳統(tǒng)行業(yè)做不到的,只能在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里找到?!绷謻|介紹說,從共合網(wǎng)被風(fēng)險(xiǎn)投資相中,一向都是對(duì)方積極地追著共合網(wǎng),而不是我們自動(dòng)去尋求風(fēng)險(xiǎn)投資。所以,偶然候你越是發(fā)急越是拿不到風(fēng)險(xiǎn)投資。
“風(fēng)險(xiǎn)投資也在賡續(xù)地探求好的項(xiàng)目,他們一樣平??粗衅髽I(yè)的紅利模式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),只要你有好的紅利模式和團(tuán)隊(duì),就不必要太發(fā)急,偶然候心急就吃不了熱豆腐。”林東如許總結(jié)。
專家點(diǎn)評(píng)
新經(jīng)濟(jì)年代必要?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)行力
楊軼清(浙江工商大學(xué)浙商研究中間副主任、浙商研究會(huì)副會(huì)長)
林東應(yīng)該說是年輕一代浙商中的明星,他從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中跳出來,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì),前景將相稱廣闊。曩昔說林東屬老虎只會(huì)吃牛肉,如今還會(huì)飛了(暢翔科技)。
林東在從事牛肉干時(shí)的約束就已經(jīng)很小,他的產(chǎn)業(yè)模式打通了整條產(chǎn)業(yè)鏈。上游是第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)牧業(yè),中游是牛肉干制造業(yè),最后還進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)第三產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)競爭的紅利模式是成本定價(jià),但林東的綠盛牛肉干就突破了這一限定,把文化含量也放到了品牌里面,而且和通俗的品牌又不一樣,使得核心競爭力更強(qiáng)。
企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新不外乎產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,但綠盛的創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)步了商業(yè)模式的創(chuàng)新,應(yīng)該說是創(chuàng)新的最高層面,分外是R&V模式的創(chuàng)新。
還有就是實(shí)行力。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的年代,有新創(chuàng)意的人有的是,但真正付諸實(shí)踐的卻不多,許多創(chuàng)意無法落地。而林東不一樣,有想法立刻變舉措,這在新經(jīng)濟(jì)行業(yè)中就能搶占先機(jī)。
這些都值得我們浙江的企業(yè)學(xué)習(xí)。
企業(yè)必要?jiǎng)?chuàng)新與合作
顏春友(浙江產(chǎn)權(quán)交易所董事長、浙商研究會(huì)副會(huì)長)
創(chuàng)新對(duì)企業(yè),對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有緊張的作用,林東的企業(yè)發(fā)展歷程就很好地說明了這一點(diǎn)。從傳統(tǒng)的牛肉干制造發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)在創(chuàng)新中賡續(xù)發(fā)展強(qiáng)大。
在今天這個(gè)社會(huì),單打獨(dú)斗的去打開市場已經(jīng)行不通,企業(yè)之間更必要合作,所以林東提出的非競爭性戰(zhàn)略合作很故意義。浙商向來以連合著稱,連合就是一種合作,我們必要把這種合作用來破解我們企業(yè)碰到的瓶頸與天花板。
演講結(jié)束后,到場企業(yè)家們針對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營和企業(yè)創(chuàng)新等話題做了重點(diǎn)討論,并且對(duì)于此次運(yùn)動(dòng)的緊張價(jià)值和意義都給予了充分一定,并透露表現(xiàn)盼望會(huì)有更多類似的運(yùn)動(dòng),以彼此學(xué)習(xí)和交流成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商。”···
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化···