浙商企業(yè)家“嘉興行”暨2016浙商論壇舉行

　　2016年是“十三五”開局之年，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革元年。浙商如何把握機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“十三五”實(shí)現(xiàn)再出發(fā)？

　　1月8日到9日，由嘉興市支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)嘉興發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和浙江省浙商研究會(huì)聯(lián)合主辦的浙商企業(yè)“嘉興行”暨2016浙商論壇活動(dòng)在嘉興舉行，來自全省各地的100多位浙商企業(yè)家齊聚嘉興，在實(shí)地感受嘉興支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投資環(huán)境的同時(shí)，共同探討在新常態(tài)下浙商再出發(fā)的路徑。

　　2015浙商有喜也有憂

　　1月9日舉行的2016浙商(冬季)論壇主題就是“走進(jìn)十三五浙商再出發(fā)”，無論是專家、企業(yè)家，都感受到了經(jīng)濟(jì)下行帶來的寒意。

　　對(duì)于海寧中國(guó)皮革城董事長(zhǎng)任有法來說，2015年最大的感受就是很累，“浙商已經(jīng)高速發(fā)展了很多年，這兩年覺得有點(diǎn)累，海寧中國(guó)皮革城平臺(tái)上有2000多家皮革企業(yè)，資產(chǎn)縮水、債務(wù)增加、發(fā)展的后勁減弱等，都讓很多企業(yè)有點(diǎn)不適應(yīng)，感覺很累?！彼f：“新常態(tài)是一個(gè)穩(wěn)中有降的漫長(zhǎng)過程，這個(gè)冬天可能會(huì)有點(diǎn)長(zhǎng)?！?/p>

　　千年舟集團(tuán)董事長(zhǎng)陸銅華也感受到了行業(yè)發(fā)展的寒冬。2015年全國(guó)地板行業(yè)市場(chǎng)總量下降了10%，小企業(yè)死了不少，他認(rèn)為，危難時(shí)期，企業(yè)更要挖掘潛力。2015年，該企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等，總銷量和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

　　相對(duì)于制造業(yè)的艱難，旅游業(yè)也同樣面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩等問題，不過，浙江磐安神行旅游開發(fā)有限公司去年業(yè)績(jī)依然上漲了30%，其中餐飲業(yè)上漲更是達(dá)到了60%，該公司董事長(zhǎng)張神賢還是十分看好旅游業(yè)的未來。

　　創(chuàng)投機(jī)構(gòu)則感覺更為樂觀。上海帆茂投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人陳紅表示，未來幾年，中國(guó)資本市場(chǎng)將迎來春天，企業(yè)不應(yīng)錯(cuò)失機(jī)遇，“對(duì)于企業(yè)來說，只要有好的資產(chǎn)，就會(huì)有很多資本來追捧。對(duì)于周期內(nèi)的企業(yè)來說，可以甩開膀子敞開跑，而對(duì)于周期外的企業(yè)，則可運(yùn)用金融杠桿實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?！?/p>

　　“十三五”浙商如何再出發(fā)？

　　去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革方面的五大任務(wù)，明確了在今后的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)家在戰(zhàn)略發(fā)展上堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、把握節(jié)奏和力度，同時(shí)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等五大任務(wù)的工作重點(diǎn)。

　　在這樣的背景下，浙商又該如何再出發(fā)？任有法認(rèn)為，去產(chǎn)能不僅針對(duì)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)也要主動(dòng)降產(chǎn)能、保實(shí)力，通過創(chuàng)新來補(bǔ)齊短板，以設(shè)計(jì)提升附加值，通過“+互聯(lián)網(wǎng)”，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)發(fā)展，同時(shí)，通過跨界的股權(quán)投資，積極在產(chǎn)業(yè)變革中搶占新的份額。

　　“去產(chǎn)能是危也是機(jī)，壓縮的產(chǎn)能對(duì)于生存下來的企業(yè)，就是機(jī)會(huì)?！焙贾蓰愃虝?huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江揚(yáng)帆控股集團(tuán)董事長(zhǎng)樊培仁說，“企業(yè)家應(yīng)該擺正位置，如果確實(shí)要被淘汰，也要考慮如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的撤退。”　　 

　　浙江省發(fā)改委原副主任劉亭認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，揚(yáng)棄和聚集，要突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)、運(yùn)行慣性、路徑依賴和體制束縛，順應(yīng)最新發(fā)展的大趨勢(shì)。他認(rèn)為，“十三五”對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)最重要的“兩化”是信息化和生態(tài)化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，沿海城市要發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而山區(qū)和鄉(xiāng)村要發(fā)展以“生態(tài)農(nóng)業(yè)+生態(tài)旅游業(yè)+生態(tài)人居業(yè)”為表征的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，這些領(lǐng)域，也將為浙商發(fā)展帶來新機(jī)遇。

來源：http://news.zj.com/detail/2016/01/11/1598984.html