這是一個顛覆者攪局的時代。

　　無疑，互聯(lián)網(wǎng)思維對中國傳統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)的影響是巨大的。就連有著“常青樹”之譽的魯冠球也說：“互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大，萬向還是慢了”。誠如李克強總理指出：中國經(jīng)濟不轉(zhuǎn)型就難以為繼。當房地產(chǎn)面臨崩盤危機；當經(jīng)濟下行趨勢下迎來了“微刺激”的穩(wěn)增長政策；當全球經(jīng)濟角逐進一步加劇……在“三期疊加”的轉(zhuǎn)軌期，浙商該如何改變，如何堅守，又如何創(chuàng)新突破？

　　12月20日，浙江省浙商研究會主辦的2014浙商(冬季)論壇活動在雙槍竹木舉行，眾多浙商匯聚一起，共同探討在深化改革實踐中的轉(zhuǎn)型之道。

　　新常態(tài)，新機遇，新思維

　　會上，面對主持人的提問，浙江省政府咨詢委副主席劉亭做了《2015年經(jīng)濟還會繼續(xù)下探嗎？》的報告。劉亭認為，經(jīng)濟還會繼續(xù)下滑，但是在經(jīng)濟新常態(tài)下，仍能尋找到新機遇。因此，我們要求主動適應，要認識新常態(tài)，要應對新常態(tài)，要引領新常態(tài)，

　　他指出，日前，習近平總書記到河南考察經(jīng)濟工作，意外地使用了一個自國際金融危機緩慢復蘇以來才剛剛走紅的詞匯——新常態(tài)。從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這就是確認了中國政府對于經(jīng)濟增速放緩的容忍度，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，不要急，不要跳腳，不要到時候坐不住了。然后，肯定了我們中國的宏觀經(jīng)濟政策，不會再推出大規(guī)模的強刺激的政策預期，主要國際上媒體當時是這么個反應。

　　我們進入到了一個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)廣泛應用，乃至于傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式都被顛覆的一個新時代。如果對這個時代沒有充分的認識和把握，是要摔大跟頭的。政府對整個大勢的判斷要有新階段的思維，企業(yè)也要有。劉亭認為，企業(yè)要把正在做的行業(yè)、企業(yè)和實業(yè)給它做好，然后需要確立新思維，改革的思維、創(chuàng)新的思維、開放的思維、法制的思維、互聯(lián)網(wǎng)的思維。

　　小產(chǎn)品，大產(chǎn)業(yè)

　　“2014年的日子大家都覺得很難過，我們也覺得沒什么好過。但是我也思考，到底什么是這個轉(zhuǎn)型升級里面最重要的東西呢？在思索的過程當中，我認為，最重要的就是產(chǎn)品?！彪p槍竹木董事長鄭承烈發(fā)表了自己的看法。

　　“后來第一站我就選擇了路橋中國小商品城，一看，嚇一跳，商品經(jīng)濟如此豐富的年代，居然筷子每一個攤位都賣一種筷子，叫竹小方筷，全部的售價，一雙筷子都是賣五分五錢一雙。我相信這就孕育著無窮的商業(yè)機會，所以我回來以后，我義無反顧地說，筷子我來做，但是我不會做這種筷子，我要做工藝筷，我就這樣子借了2萬塊錢，高利貸借了2萬塊錢，開始創(chuàng)辦雙槍竹木有限公司?！?/p>

　　鄭承烈認為，諾基亞的倒閉，或者說科達的倒閉，不是品牌的問題嗎，不是管理的問題嗎，不是銷售網(wǎng)絡的問題嗎，不是人才上的問題嗎不是資金的問題嗎。唯一的就是產(chǎn)品出問題。

　　隨后，鄭承烈列舉了公司設計的多種多樣的產(chǎn)品，比如按比例在特殊的環(huán)境下軋制而成的稻殼砧板，永不發(fā)霉；由高功能材料和玻璃纖維合制而成的雙槍合金筷，耐高溫260度……

　　在鄭承烈身上，浙商敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力可見一斑。

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