前不久，黨的十八屆三中全會成功召開，標志著我國改革開放事業(yè)在歷史新起點上邁入全面深化新階段。正如李克強總理指出：中國經(jīng)濟不轉(zhuǎn)型就難以為繼。作為已經(jīng)快速發(fā)展了30余年的浙商，將如何在深化改革新時期尋找機遇，保持先發(fā)優(yōu)勢？

　　3月29日下午，2014浙商(春季)論壇暨浙商研究會2013年度理事會活動在杭州之江飯店舉行。來自海內(nèi)外的200余位浙商代表齊聚一堂，共謀發(fā)展之路。

　　華立集團董事局主席汪力成做了演講報告?！拔覀冸m然對未來的宏觀經(jīng)濟有信心，但現(xiàn)實卻很骨干?！彼袛?，未來2到3年，中國的民營企業(yè)將迎來一輪大洗牌。中國宏觀經(jīng)濟在未來的一段時間內(nèi)必將進入中低速時期，作為單個民營企業(yè)如果不加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，必將消失或者邊緣化。

　　他指出，最近人民幣不斷貶值，表面上對一些出口企業(yè)是利好，但中國整體的出口貿(mào)易形勢已經(jīng)回不到過去，低端制造業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)失去。

　　針對當前炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，作為制造業(yè)的代表，汪力成也表示了濃厚的興趣?！盎ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是顛覆不了制造業(yè)的，但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維特點值得我們制造業(yè)學(xué)習(xí)?！彼寡?，很多制造業(yè)企業(yè)把“客戶第一”貼在了墻上，卻沒有落實在實際生產(chǎn)中，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個產(chǎn)品都是來自于客戶需求；很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度臃腫，論資排輩，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理，讓企業(yè)發(fā)展更有動力，員工更有創(chuàng)造力。

　　近一兩年來，從浙江民營企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，存在著很多的問題。浙江大學(xué)公共政策研究院院長姚先國教授在會上表示，我們不能光看數(shù)據(jù)的表面，重要的是看浙江的中小民營企業(yè)，如何在轉(zhuǎn)型升級過程中孕育新的機遇，積蓄新的發(fā)展能量，從而迎來民營經(jīng)濟的“第二春”。

　　對于2014年浙江民營企業(yè)究竟該朝哪個方向發(fā)展，論壇上，來自中大集團副總裁胡小平解讀了黨的十八屆三中全會的精神和今年的經(jīng)濟形勢。他指出，作為浙江的民營企業(yè)，需要把握三個層面。一是領(lǐng)會國家新一屆政府發(fā)出的信號“向改革要紅利”，二是遵循浙江省委省政府“五水共治”、“四換三名”的重大決策部署，三是企業(yè)自身要從執(zhí)行走向創(chuàng)新，以“變”來適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。 

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