三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)紛爭迭起。繼阿里巴巴以15億美元收購高德軟件之后，騰訊重拳出擊，以11.73億元的價格入股四維圖新，晉升為該公司第二大股東。

　　目前，國內(nèi)電子導(dǎo)航地圖領(lǐng)域的重要從業(yè)者包括高德軟件、四維圖新等。其中，在市場規(guī)模最大的前裝導(dǎo)航(即原車內(nèi)置導(dǎo)航)地圖市場中，四維圖新和高德軟件合計占據(jù)市場份額90%以上。

　　此前，阿里巴巴與高德軟件強強聯(lián)合的行為，迫使四維圖新探求戰(zhàn)略合作者。

　　如今，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在地圖軟件領(lǐng)域的較量正式開始。

　　地圖數(shù)據(jù)行業(yè)三足鼎立

　　四維圖新5日傍晚通知布告稱，公司收到控股股東中國四維測繪技術(shù)總公司書面關(guān)照，中國四維已于4月29日與騰訊公司簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持有的公司部分股份，即7800萬股無窮售條件流通股。

　　根據(jù)雙方協(xié)議，中國四維將其持有的四維圖新7800萬股(占公司總股本的11.28%)轉(zhuǎn)予騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金，單價為15.04元每股，股份轉(zhuǎn)讓總價11.73億元。

　　轉(zhuǎn)讓完成后，中國四維持有公司股份為12.58%，仍為公司第一大股東，但較騰訊的持股比例僅多出薄弱的1.3%。

　　事實上，騰訊探求優(yōu)質(zhì)地圖商的行為是在市場料想之中的。此前，阿里巴巴集團于2月10日公布，擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德軟件公司股票進行現(xiàn)金收購。交易完成后，高德成為阿里巴巴持股100%的子公司。而就在去年，阿里已經(jīng)掏了2.8億美元收入高德28%的股份。

　　而據(jù)內(nèi)部人士吐露，騰訊地圖如今已經(jīng)敏捷切換了地圖數(shù)據(jù)供給商，目前已經(jīng)變?yōu)樗木S圖新，數(shù)據(jù)遷移工作已“大部分”完成。

　　同時，記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，除高德地圖、谷歌地圖外，包括百度地圖、搜狗地圖以及騰訊旗下的SOSO地圖在內(nèi)的地圖應(yīng)用，使用的均是四維圖新提供的地圖數(shù)據(jù)。

　　目前，BAT三家公司均深度涉足地圖行業(yè)，騰訊于去年開始發(fā)力騰訊地圖，并于近期宣布了車聯(lián)網(wǎng)計劃；百度也基于LBS事業(yè)部開始拓展O2O營業(yè)，并于北京車展發(fā)布Carnet計劃；阿里則直接收購了高德，并與阿里云打通。

　　分析人士認為，騰訊此次入股四維圖新將給百度帶來直接壓力，而百度極有可能也會進行相干方面的收購。

　　故意思的是，四維圖新此前也是百度地圖的數(shù)據(jù)提供方。此次騰訊與四維圖新的相干交易完成后，百度作為地圖領(lǐng)域的一個緊張玩家，卻沒有直接控制響應(yīng)的地圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及測繪天資，則顯得比較難堪。

　　更大的競爭在生活服務(wù)接口

　　此次騰訊以戰(zhàn)略投資的姿態(tài)入股四維圖新，將不僅僅盼望與阿里巴巴和百度在地圖市場上較量，更可能是騰訊擴展新市場的手段。地圖數(shù)據(jù)不僅對騰訊的地圖產(chǎn)品來說至關(guān)緊張，而地圖數(shù)據(jù)和地圖產(chǎn)品又是騰訊“連接線下”這一愿景的緊張一環(huán)。

　　新聞傳開后，搜狗CEO王小川當即在他實名認證的微博上寫道：“這對將來的地圖格局、BAT、O2O格局都有深遠影響?！?/P>

　　作為掌控小我用戶和各類型商戶地理位置數(shù)據(jù)的地圖，如今不僅僅可用于導(dǎo)航，還能成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立“連接”本地生活服務(wù)的基礎(chǔ)，并能對接到各種應(yīng)用。

　　拿高德地圖為例，記者發(fā)現(xiàn)，在手機高德地圖APP中，點擊“附近”功能，已經(jīng)接入了團購、訂餐廳、看電影、找代駕等各類生活服務(wù)，而再點擊相干信息，則能接入第三方網(wǎng)站。據(jù)了解，這些接入服務(wù)的發(fā)展勢頭很猛，用戶量呈持續(xù)增加趨勢。

　　而之前高德地圖6.4.0版新增的實時公交、離線導(dǎo)航、叫車付出寶付出等服務(wù)，更是進一步提拔了智能出行的用戶體驗，也帶來了更大的用戶市場。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得手機地圖的價值更加凸顯，今年圍繞手機地圖的競爭也會越發(fā)激烈，這也使得各地圖軟件之間的比拼將不僅局限于知足用戶的需求，更將進入深度發(fā)掘用戶需求階段，并融合到產(chǎn)品中去。