“2000多平方米的經(jīng)營面積，近1000萬元的巨額投入，3年合同還有1年未滿，憑什么讓我們說撤就撤？”杭州歐亞達(dá)濱江店商戶葛老師，言語中充滿焦慮與不滿。

　　6月15日，6月18日，6月21日，短短一周內(nèi)，杭州歐亞達(dá)濱江店的商戶，延續(xù)接到來自賣場租賃方浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“浙江中南建設(shè)”)，以及賣場經(jīng)營方杭州江濱歐亞達(dá)家居有限責(zé)任公司(武漢歐亞達(dá)家居集團(tuán)部屬子公司，以下簡稱“歐亞達(dá)濱江店”)的告知：2013年6月27日，商場內(nèi)設(shè)施、設(shè)備將制止使用，請在此前辦理撤場手續(xù)，將貨品自行騰空并交還商鋪。

　　杭州歐亞達(dá)濱江店要撤場？記者立即聯(lián)系了杭州歐亞達(dá)家居區(qū)域總經(jīng)理黃耕。對此，黃耕并沒有做出正面回應(yīng)，僅透露表現(xiàn)雙方的合作是出現(xiàn)了一些題目，但集團(tuán)層面仍在積極溝通當(dāng)中。

　　堅守陣地

　　大部分商戶仍在經(jīng)營

　　根據(jù)商場方給經(jīng)營戶的“撤離時間表”，27日，就是今天，是限制的最后撤場日。但昨天記者實(shí)地走訪歐亞達(dá)濱江店發(fā)現(xiàn)，除了部分本來就合同到期，或者經(jīng)營不善的小商戶，有很大一部分商戶仍在“堅守陣地”。

　　“合同沒到期，就要我們撤場，店面裝修投入的費(fèi)用怎么算？我們的損失誰來承擔(dān)？”多位不愿吐露姓名的經(jīng)營戶告訴記者，雖然被要求撤場，但對于提前撤場造成的商戶損失，歐亞達(dá)一向沒有回應(yīng)商戶的賠償要求。這意味著，自動撤場，就面臨偉大虧損。

　　“這個新聞實(shí)在太忽然了，之前我們毫不知情?！痹跉W亞達(dá)濱江店的建材館區(qū)，有些商戶最近1-2個月才新裝修了店面。一家來自江蘇的節(jié)能型窗簾企業(yè)，甚至是剛剛被招商引進(jìn)，6月1日才開業(yè)的。

　　該窗簾店負(fù)責(zé)人告訴記者，作為企業(yè)進(jìn)駐杭州的第一家直營旗艦店，他們在歐亞達(dá)濱江店建材館一層，一口氣拿了600平方米的經(jīng)營面積，簽了4年的租約合同，單單裝修費(fèi)就花了50多萬元。到如今，開業(yè)還沒“滿月”，就被要求撤場，事態(tài)發(fā)展太戲劇化了，“完全驚惶失措，感覺很懵”。

　　搶灘杭州

　　歐亞達(dá)“血本”投入

　　浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居的合作，究竟出了什么題目？據(jù)浙江中南建設(shè)的前后兩次通知布告披露，題目癥結(jié)出在：武漢歐亞達(dá)家居長期拖欠租金，緊張違約。

　　通知布告稱，自2009年11月，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居簽訂租約以來，歐亞達(dá)家居基本沒有按照合同約定定時付出租金，屢次、長期拖欠，緊張違約。并在今年5月，以經(jīng)營不善為由，單方提出解除合同。

　　事實(shí)情況是如許嗎？至昨天下戰(zhàn)書截稿，記者未能得到武漢歐亞達(dá)家居高層的答復(fù)。

　　但據(jù)知情人士吐露，在2008年至2010年，外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州之際，為敏捷搶占布點(diǎn)黃金家居商圈以及重點(diǎn)地段，啟動以杭州為核心的華東引擎，武漢歐亞達(dá)家居確實(shí)在杭州三店(秋濤店、天億店、濱江店)花了“血本”。

　　尤其是體量相稱于其他2店總和，規(guī)模達(dá)12萬平方米的杭州歐亞達(dá)濱江店。歐亞達(dá)濱江店每平方米月租金高達(dá)75元。按此推算，每年僅商場租金的成本開支，就高達(dá)9000多萬元。再加上商場運(yùn)營管理以及人員開支，商場每年的硬性付出超過了1億元。

　　市場疲軟

　　收益難以維系商場營運(yùn)

　　而對應(yīng)如此高昂的運(yùn)營成本，作為商場主營收入來源——商鋪?zhàn)饨?，在歐亞達(dá)濱江店開業(yè)兩年以來，卻因諸多內(nèi)外因，無法得到快速穩(wěn)步提拔，主導(dǎo)整個商場營運(yùn)進(jìn)入良性循環(huán)。

　　據(jù)歐亞達(dá)濱江店目前對外宣布的商鋪?zhàn)饨饍r格，負(fù)1樓和1樓為130元/平方米，2樓為120元/平方米，3樓為115元/平方米，4樓為80元/平方米，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同品牌，以及所在位置，面積大小，上下略有浮動，同時享受減免政策，減免時間從2個月到6個月不等。

　　“我們可以算一筆賬?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者，一個家居市場的可出租面積，根據(jù)物業(yè)結(jié)構(gòu)合理程度，可行使2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無法產(chǎn)生收益的商場公共空間，包括走道預(yù)留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。

　　這也就是說，歐亞達(dá)濱江店從“房東”浙江中南建設(shè)租賃來的12萬平方米，實(shí)用可租賃面積不超過10萬平方米。而把9000多萬的年租金分?jǐn)偟矫總€商鋪，歐亞達(dá)濱江店每一樓層的租金成本均價高達(dá)90-100元/平方米，這還不包括商場每年營銷費(fèi)用、商場管理以及人員等其他開支。

　　“依照這個租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達(dá)濱江店目前的經(jīng)營，必然面臨很大虧損。”

　　虧損撤店

　　快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的“代價”

　　全國開店！打開的是潘多拉的魔盒。

　　2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場，站在全國戰(zhàn)略的高度快速擴(kuò)張，成了紅星美凱龍、歐亞達(dá)家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖流通企業(yè)之間，比拼實(shí)力與能力的一場百米競賽。多家領(lǐng)軍企業(yè)的全國100店，200店計劃聲勢浩大，拉動著整個中國家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)入“大躍進(jìn)”時代。

　　這個過程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴(kuò)張道路。其中，以租賃制做“二房東”的體例，睜開開店競賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴(kuò)張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達(dá)家居。

　　然后，2011年開始席卷整個家居連鎖業(yè)的市場倒閉潮，同樣證實(shí)了以租賃體例開賣場，是一把“雙刃劍”。尤其是當(dāng)家居賣場數(shù)量緊張過剩，家居產(chǎn)品同質(zhì)化征象緊張，整個行業(yè)進(jìn)入消耗疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)固性加強(qiáng)之時，租賃制賣場每年高昂的租金成本，反過來成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把“利刃”。

　　“接下來的日子，租賃式家居賣場將面臨更嚴(yán)厲的考驗?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，在外來電商沖擊，同質(zhì)運(yùn)動頻繁，競爭對手浩繁，消耗趨于理性的杭州市場，浩繁租賃式賣場的生存之路，將進(jìn)入在“刀尖跳舞”的時代。

　　本報記者將持續(xù)追蹤“歐亞達(dá)濱江店撤場”后續(xù)進(jìn)展，并就消耗者在該商場購買產(chǎn)品的質(zhì)量售后保障題目處理，監(jiān)督關(guān)注。就在記者截稿前夕，有新聞傳來，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居已重回會商桌，浙江中南建設(shè)有可能全盤收回經(jīng)營權(quán)自立經(jīng)營商場。“假如真是如許，對商戶和消耗者都是一個利好，只是換了個‘房東’，有利于商場平穩(wěn)過渡。”葛老師說。