在網(wǎng)絡(luò)渠道商擠壓下，傳統(tǒng)書(shū)店生存越發(fā)艱難，曩昔一度火熱的租書(shū)營(yíng)業(yè)面臨的形勢(shì)也更加嚴(yán)厲。現(xiàn)在的租書(shū)店定位更加細(xì)化，除了租書(shū)的主業(yè)務(wù)務(wù)外，不少書(shū)店更通過(guò)精準(zhǔn)定位，創(chuàng)新服務(wù)情勢(shì)和紅利模式等求得生存

　　“租書(shū)？網(wǎng)絡(luò)時(shí)代看書(shū)多容易啊，電子書(shū)那么方便，我連紙質(zhì)書(shū)買(mǎi)的都少了，更別說(shuō)租了?！边@是記者采訪時(shí)聽(tīng)到最多的話。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)渠道商擠壓著傳統(tǒng)書(shū)店的生存空間，租書(shū)店更是形勢(shì)嚴(yán)厲，變得又少又難找。夙昔的租書(shū)店都去哪兒了？他們的生存狀況如何？

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，租書(shū)店依然活躍在城市中，不同于曩昔的租書(shū)店，現(xiàn)在租書(shū)店定位更加細(xì)化，除了租書(shū)的主業(yè)務(wù)務(wù)外，更要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)情勢(shì)和紅利模式以求生存。

　　位于北京大學(xué)東門(mén)附近的雨楓書(shū)館是一家主打女性書(shū)籍的會(huì)員制租書(shū)屋。與想象中的租書(shū)小鋪?zhàn)硬煌?00多平方米的空間沒(méi)有任何狹隘感，書(shū)籍區(qū)和閱讀區(qū)布置有序，書(shū)架上擺著“寫(xiě)給女人的書(shū)”等特色化的導(dǎo)讀牌，店內(nèi)提供各種飲品，紫色調(diào)的裝修營(yíng)造了寧?kù)o知性的氛圍，文藝而講究。

　　“這是我最喜好的租書(shū)店。環(huán)境好，租書(shū)讀書(shū)的氛圍也很好，而且舉辦各種沙龍，熟悉許多書(shū)友，這里更像一個(gè)同伙圈、一個(gè)憩息的書(shū)吧?！弊x者蔡小姐是該店的老會(huì)員。

　　因?yàn)樽鈺?shū)的零散計(jì)費(fèi)結(jié)算未便，因此該店采用會(huì)員制計(jì)費(fèi)，每位注冊(cè)會(huì)員交860元，享受10個(gè)月單次不超6本的書(shū)刊租借、購(gòu)買(mǎi)扣頭和免費(fèi)館內(nèi)閱讀。目前雨楓書(shū)館在北京共有5家店面，會(huì)員約有8000人，但客流量并不大，隨著經(jīng)營(yíng)成本的上漲，書(shū)屋面臨著不小的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　“總體上只能達(dá)到不賠不賺。為了進(jìn)一步壓縮成本，我們立刻要搬家了?！钡陠T馬老師告訴記者，因?yàn)榉孔庖约叭斯ず唾?gòu)書(shū)成本上漲，他們只能將店開(kāi)在更經(jīng)濟(jì)的地段。在微利困境下，雨楓書(shū)屋也嘗試著行使團(tuán)購(gòu)的體例將租書(shū)屋的服務(wù)范圍拓展為休閑吧，以此吸引更多的讀者。

　　與雨楓書(shū)屋相似，字里行間書(shū)店也經(jīng)營(yíng)會(huì)員制租書(shū)營(yíng)業(yè)?！肮饪孔鈺?shū)賺不到錢(qián)，租書(shū)和各種增值服務(wù)必須相輔相成立體經(jīng)營(yíng)，打造復(fù)合式的文化休閑空間。”字里行間書(shū)店策劃部經(jīng)理芮淑君透露表現(xiàn)，目前該店在北京有10家分店，總計(jì)1萬(wàn)多名會(huì)員。下一步，他們將嘗試上線手機(jī)APP應(yīng)用，爭(zhēng)奪給租書(shū)客們帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。

　　除了實(shí)體租書(shū)店，網(wǎng)絡(luò)租書(shū)也是一種渠道，文迪借書(shū)網(wǎng)就是其中之一。同樣采用會(huì)員制計(jì)費(fèi)，而網(wǎng)絡(luò)租書(shū)的上風(fēng)在于脫節(jié)了實(shí)體店鋪的租金壓力，并且?guī)齑娌皇芸臻g制約，因而該網(wǎng)店擁有高達(dá)100多萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的庫(kù)存量，并且提供北京市內(nèi)下單租書(shū)、送書(shū)上門(mén)的服務(wù)。

　　“我們的紅利點(diǎn)一是靠會(huì)費(fèi)，二是靠網(wǎng)站的廣告投放，三是寄托企業(yè)用戶。而企業(yè)用戶是我們拓荒得比較好的領(lǐng)域，包括為企業(yè)的圖書(shū)館提供規(guī)模較大的租書(shū)服務(wù)，并提供整套圖書(shū)館管理方案，這是很有技術(shù)含量的租書(shū)增值服務(wù)?！蔽牡辖钑?shū)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅伯告訴記者，該網(wǎng)站不靠租書(shū)紅利，寄托的是用戶規(guī)模，“做網(wǎng)站，一旦用戶規(guī)模上去了，就可以吸引廣告，用網(wǎng)站利潤(rùn)支撐圖書(shū)租賃的運(yùn)營(yíng)?！?

　　目前，文迪借書(shū)網(wǎng)的會(huì)員有近10萬(wàn)人。羅伯對(duì)將來(lái)的發(fā)展充滿信念，他堅(jiān)信租書(shū)市場(chǎng)永久會(huì)有需求，由于租書(shū)本質(zhì)上是一種更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保的閱讀情勢(shì)，沒(méi)有了買(mǎi)書(shū)的經(jīng)濟(jì)壓力和存書(shū)的空間壓力，再加上租書(shū)的期限定約，就能激勵(lì)大家多讀書(shū)。

　　“但租書(shū)業(yè)真的十分費(fèi)力，紅利艱難?！绷_伯也有本身的苦衷，但他盼望將來(lái)不管是實(shí)體照舊網(wǎng)絡(luò)租書(shū)業(yè)，業(yè)內(nèi)可以齊心協(xié)力、整合上風(fēng)資源，改變目前的嚴(yán)厲局面。