“快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，被奉為新經(jīng)濟鐵律之一。事實上，中國人對這句話一貫甚為癡迷，這大概是跟我們的文化傳統(tǒng)有關(guān)系。中國人對“快”字情有獨鐘，美好的東西每每跟“快”聯(lián)系在一路：快活，快感，快意，快人快語，乘龍快婿，快刀、快馬，眼疾手快，快刀斬亂麻，大干快上，快馬加鞭，多快好省……甚至“痛”碰上“快”就不痛了。

在鐵路要提速，咖啡要速溶，郵政要快遞，吃藥要速效的“快餐社會”，誰比誰快成為了競爭的準(zhǔn)則。但對創(chuàng)業(yè)而言，快，未必就是好事；“快魚吃慢魚”，未必就是四海皆準(zhǔn)的真理。

吳曉波《大敗局》里提到的那些中國聞名的“失敗好漢”，全是昔時曾經(jīng)風(fēng)光臨時的“快魚”，從拔地而起敏捷串紅到轟然倒塌消聲匿跡，一樣平常不超過五年，基本逃不脫“一年崛起，二年輝煌，三年落幕”的生命周期。

教訓(xùn)在前，但我們趕速度的熱情并未減退。每年百分之一二十、二三十的發(fā)展速度還覺得不過癮。要我們的企業(yè)家摒棄兔子速度而改學(xué)“龜步”，不太實際。但我們的成長軌跡可以是“臺階式”而不是“拋物線式”。也就是在高速增加之后，故意識的調(diào)整一段，把速度降下來甚至不增加，即使外部形勢好也是如此。

創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展太快或者太順，矛盾和題目容易被袒護和積累，心態(tài)也容易浮躁。從而對內(nèi)形狀勢的判斷失真，每每過于樂觀而盲目盲動。假如基礎(chǔ)沒有打?qū)?，外部形勢一旦轉(zhuǎn)變，或者某一突發(fā)事件局部危急，就會帶來滅頂之災(zāi)。所以企業(yè)競爭，某種意義上說，我們比的不是誰比誰快，而是誰比誰慢。

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看這些“慢魚”怎么吃的“快魚”？

三株從94年創(chuàng)業(yè)的1.25億的販賣額到1995年的23億用了一年時間，從23億到1996年的80億同樣只有一年，現(xiàn)實上企業(yè)注冊資金只有30萬，四年間增加了160000倍?！白诨鸺稀钡娜昕偛脜潜略?995年10月展望：三株公司到世紀(jì)末，就可以做到900億元到1000億元規(guī)模，成為中國第一納稅人。言猶在耳，沒過一年三株就已轟然倒地。

廣東太陽神升起的速度比太陽還快，1988年創(chuàng)業(yè)，1989年至1993年迅猛發(fā)展，年產(chǎn)值由4300萬飆升至13個億。沈陽飛龍也是一飛沖天，1990年從注冊資金75萬元起，4年間完成販賣額20個億，實現(xiàn)利潤4.2億元。山東秦池酒挾央視標(biāo)王之威，第二年販賣收入9.5億元，利稅2.2億元。1996年，愛多VCD產(chǎn)值達(dá)到2億元，1997年就猛躥至16億元。

這些企業(yè)的一個共同點就是，他們升起的速度很快，但隕落的速度更快，“題目”爆發(fā)之后，基本上撐上幾個月就徹底解體?，F(xiàn)實上，竄升越快，倒下去也可能越敏捷。各領(lǐng)風(fēng)騷三五年已經(jīng)是常事，常青樹越來越難得，由于根基不深。

再回頭看一看我們身邊的“慢魚”的狀態(tài)，我們身邊就有三個很認(rèn)識的典型例子。一個是民生21金維他，一個是青春寶抗衰老片，還有一個是前列康。前者是國內(nèi)第一個多維元素類OTC藥品，到如今早已不止21歲；后者則是最早的保健品，已經(jīng)快30歲高齡，差不多是保健品偕行平均年齡的10倍；前列康品牌1985年問世，20年來也是笑看多少偕行起起落落。

與四年增加160000倍的三株們相比，21金維他可謂“龜行蟻步”，青春寶片劑更是如此，30年穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營。我不求臨時輸贏，要的是長生不衰，笑到最后的才是真正的贏家。企業(yè)競爭比的是耐力而不是沖刺，就好比是跑馬拉松而非100米，起跑快并不意味著最后的冠軍。上來三板斧一砍就氣短手軟的企業(yè)，怎么可能笑到最后呢？