中國上空有兩只禿鷲，一個是產(chǎn)業(yè)資本，一個是金融資本，如今都飛到內(nèi)蒙古。

  在三聚氰胺危急爆發(fā)后，中國奶業(yè)陷入偉大危急，包括蒙牛等國內(nèi)龍頭企業(yè)，都在生死線上掙扎，這正好給了外資機會。國際投行們外觀上放出唱空奶業(yè)的報告，現(xiàn)實上逆向操作抄底中國企業(yè)。憂慮蒙牛的現(xiàn)實控制權(quán)旁落，老總牛根生書寫萬言書“求援”；目前雖然已經(jīng)臨時解除了傷害，但國際資本對中國奶企的“圍獵”已然開始。

  事實上。近年來外商對華直接投資出現(xiàn)了一些新的龐大轉(zhuǎn)變，開始大量并購國內(nèi)企業(yè)。

  近有可口可樂收購中國第一大果汁飲料品牌——匯源，遠有南孚、山工機械、樂凱等中國聞名企業(yè)相繼倒入外資懷中。金融海嘯之下，金融資產(chǎn)大幅縮水，外資紛紛把觸角伸向了中國民族品牌，目前重要集中在具有偉大市場規(guī)模和長期增加潛力的消耗品領(lǐng)域。

  全球資本最好的“避風港”

  在A股市場一片低迷、港股亦顯低迷之際，觀察人士指出，首先，這些戰(zhàn)略投資者的介入，說明中國資產(chǎn)已具有很大的吸引力。不管是實業(yè)布局照舊資本運作都是出手淘金的良機。

  其次，中國經(jīng)濟盡管面臨著諸多挑釁，但在外資看來，中國經(jīng)濟前景并不如股市反映的這么頹廢，也就是說，目前股市持續(xù)大跌、連創(chuàng)新低已過度了。

  資深市場人士認為，隨著股市暴跌，一些國家不必要絕對控股、股東持股分散、有品牌的行業(yè)龍頭上市公司，都有可能面臨被收購的風險。

  一位長期跟蹤投行資本運作的人士分析，投資—拖垮—周全控制成為外資并購的緊張體例。詳細詮釋為，先少量參股，再通過參與投資和企業(yè)決策，想辦法使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境，把龍頭企業(yè)搞成虧損企業(yè)之后，就可以規(guī)避國家限定外資參股的條例，從而周全低價收購和控制該企業(yè)。

  放眼全球，中國已是全球資本最好的“避風港”。不過，中國企業(yè)在與外資合作時，必要汲取各類教訓，審慎而行，萬不可為了面前目今小利掉入“陷阱”而喪失控制權(quán)。

  并購效應(yīng)產(chǎn)生的積極因素

  對于海外軍團對于中國企業(yè)的并購，商務(wù)部研究院跨國公司研究中間主任王志樂曾向媒體透露表現(xiàn)，當前的跨國公司發(fā)展已經(jīng)是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，一家在中國的跨國公司可以把管理總部、營銷總部、加工廠和研發(fā)中間悉數(shù)設(shè)到中國來，外資企業(yè)也是中國企業(yè)群體中的一分子。

  王志樂認為，外商的投資體例進入了并購階段?！巴馍掏顿Y企業(yè)除了已經(jīng)融入到中國經(jīng)濟團體中以外，還對各個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了帶動作用，而一些物流、包裝、家電行業(yè)，沒有外商的進入，就沒有這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?

  分析認為，跨國公司在中國的發(fā)展，更新了中國企業(yè)的發(fā)展觀念，并對整個社會層面的觀念、結(jié)構(gòu)都有積極作用。只有國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)這三類企業(yè)在統(tǒng)一市場上充分競爭，行業(yè)才能充分發(fā)展，而且中國企業(yè)必須學會行使全球資源，與跨國公司共同發(fā)展。

  此外，為何太子奶、蒙牛等為了獲得外資，而不惜與國際資本簽下苛刻協(xié)議(如包含對賭條目)，其中一個緊張緣故原由是融資困難。之前的匯源被收購，也傳出由于資金鏈出現(xiàn)困難，朱新禮才不得不忍痛割舍。由此可見，怎樣為國內(nèi)企業(yè)，分外是民營企業(yè)創(chuàng)造更好的投融資環(huán)境，更值得我們好好深思。

  長遠可能危及中國產(chǎn)業(yè)安全

  外資并購不但在某些行業(yè)形成壟斷態(tài)勢，并且進入我國鋼鐵、金融、水泥等支柱企業(yè)進行并購，重點轉(zhuǎn)向并購大中型企業(yè)或團體并購統(tǒng)一行業(yè)的主干企業(yè)。

  外資并購迅猛增加背后，外資技術(shù)溢出效應(yīng)未如預(yù)期，而我國產(chǎn)業(yè)對外依存度敏捷攀升，相稱一部分市場和原創(chuàng)品牌被外資掌控或庖代，國內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的控制力受到減弱。

  實際情況說明，外國跨國公司投入或轉(zhuǎn)讓給我們的大多是所謂“適用技術(shù)”，而這些技術(shù)在國際上每每是屬于二三流甚至是已經(jīng)過時的技術(shù)，真正的高新技術(shù)、上游環(huán)節(jié)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)是很少在我國轉(zhuǎn)讓或投入的。

  另一方面，國內(nèi)受資方企業(yè)因為過于依靠外國跨國公司母公司開發(fā)的現(xiàn)成技術(shù)，自立開發(fā)動力不足，因而對促進本身的技術(shù)提高并未能發(fā)揮太大的作用。不僅如此，我國有些企業(yè)盡管花費大量時間、資金，已開發(fā)出屬于本身的創(chuàng)新技術(shù)，但因為被外資并購，很快就被外資的技術(shù)所代替，隨之而來的自立技術(shù)創(chuàng)新的力量也受到減弱甚至消散了。長此以往，我國的技術(shù)空心化將會越來越緊張。

  同時，跨國公司并購后會排擠和打壓東道國本土品牌。我國企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、缺乏核心競爭力和國際化經(jīng)營水平低等題目，很難從根本上挑釁西方跨國公司業(yè)已構(gòu)成的全球市場品牌格局，在與這些發(fā)達國家跨國公司的競爭中處于不利地位，也很容易受到它們品牌的打壓。綜合《瞭望》等（青年時報）