危急并購冷思考
時間:2009-03-18 09:42:53信息來源:不詳點擊:522次【
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被金融危急拖得身心疲憊的歐美企業(yè)好像一會兒成了中國企業(yè)家的投資樂土。資金實力加上潛在海外并購對象的價值大幅縮水,這讓不少中國企業(yè)躍躍欲試。然而,如今究竟是不是出海并購的時機(jī)?企業(yè)家們恐怕不能抱著抄底買便宜貨的心態(tài)看待這個題目。相反,越是危急的時候,我們越必要冷思考。
是否具備整合并購對象的實力,仍然是并購應(yīng)當(dāng)考慮的首要題目。3月9日在湖南團(tuán)全體人大會議上,國務(wù)院副總理王岐山就給雄心壯志的企業(yè)家們提了個醒。當(dāng)時某企業(yè)老總呼吁政府為中國企業(yè)海外并購提供更多的資金支撐,不料被王岐山連發(fā)三問:海外并購難道僅是一個錢的題目嗎?你吃得下來?管得了它嗎?
顯然,海外并購不僅僅是錢的題目。是否吻合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),而不是盲目多元化;是否具備整合海外企業(yè)的能力,而不是冒進(jìn)擴(kuò)張,都是在當(dāng)前金融危急下,腰包還算鼓的中國企業(yè)慎之又慎的題目。昔時聯(lián)想推進(jìn)國際化,并購IBM的PC營業(yè),就曾經(jīng)歷了艱難的營業(yè)整合以及管理層磨合過程。據(jù)聯(lián)想董事會主席柳傳志介紹,光是考慮并購風(fēng)險和成本就花了5年的時間。在金融危急背景下,企業(yè)要避免只看到并購對象價格跳水,而忽略潛在成本可能給經(jīng)營帶來的影響。
對于金融危急提供了海外并購時機(jī)的談吐要辯證地看。一方面,無論從企業(yè)照舊從國家的發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā),一些行業(yè)適時以并購的情勢到海外市場發(fā)展,勢在必行。另一方面,金融危急下潛在并購對象價格縮水,企業(yè)要避免頭腦發(fā)熱,妄想便宜,貿(mào)然出手。尤其當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)和金融形勢還不明朗,中國的企業(yè)更是要善于研判大勢,鄭重出海。
海外并購不僅僅是錢的題目,但沒有錢是千萬不能的。企業(yè)出海也必然必要國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的支撐。根據(jù)湯森路透宣布的數(shù)據(jù),金融危急讓今年以來全球跨境并購規(guī)模同比降落35%。在此背景下,中國公司出海動作引人注目,并購總額達(dá)218億美元,同比增長了40%。金融企業(yè)在把握紅利機(jī)遇,拓展公司貸款營業(yè)的同時,對海外并購項目的潛在風(fēng)險也應(yīng)該有充分的估計。(中國證券報)