有了“四千精神”和“新四千精神”，企業(yè)的轉型升級就會順理成章。

　　浙江上虞農家子弟沈建華，以一塊豆腐在上海創(chuàng)造了一個奇跡：從6人的小作坊發(fā)展為8000人的大工廠，從1塊錢小生意做到7億元的大買賣。

　　從沈建華傳奇式的經歷中，我們看到浙江企業(yè)家具有的“四千精神”和“新四千精神”。

　　“四千精神”是改革開放之初，浙江人“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”，推動改革和發(fā)展；現(xiàn)在為推進經濟的轉型升級，浙江人又提出“新四千精神”：“千方百計提拔品牌、千方百計拓展市場、千方百計自立創(chuàng)新、千方百計改善管理?！?/P>

　　老話說，世上有三苦：撐船、打鐵、磨豆腐。和浩繁浙江企業(yè)家一樣，沈建華在創(chuàng)業(yè)過程中也經歷了“千辛萬苦”，遇到不少困難。有困難是壞事，但也是好事。困難會逼著人想辦法，困難的環(huán)境能鍛煉人才。

　　沈建華在創(chuàng)辦豆腐作坊前，撐過船、刷過漆、開過建材鋪，上海的大街小巷跑個遍。后來他辦豆腐作坊，是由于他想到，上海有1400萬人口，假如100人有一個買他的豆腐，那就是一筆大生意！為此，他天天和五位親友一路，各自騎一輛三輪車，無論刮風下雨、炎暑寒冬，把午夜剛做好的豆腐送到市區(qū)菜場，連春節(jié)都賡續(xù)貨。功夫不負故意人，沈建華的“清美”豆腐終于進入了上海菜市場。

　　如何提拔品牌、拓展市場？這是產品進入市場后面對的題目。勤于思考、善抓機遇、自立創(chuàng)新、改善管理，沈建華很快解了難題。勤于思考是企業(yè)家的理性勞動；善抓機遇，是拓展市場的需要條件；自立創(chuàng)新，是進步產品質量的必由之路；改善管理，是發(fā)展事業(yè)的基礎工作。

　　當沈建華了解到上海推進標準化市場的行動，立刻嗅到了這是一個大商機。他武斷摒棄批發(fā)營業(yè)，以優(yōu)質的產品、勤快的服務、誠信的商德，動手做菜場直營，從100家起步，200家、300家……“清美”豆腐走進了上海1200家菜場。公司共有86條生產線，以標準化生產保證質量和衛(wèi)生。如今，上海人每買兩塊豆腐，其中就有一塊是“清美”產品。

　　企業(yè)轉型升級，要有明確的目標。一位哲人說，目標的堅定是性格中最需要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。只有堅定不移地向著目標前進，就肯定能達到目的。沈建華心中有兩個明確的目標：一是要建設一個當代豆成品食品企業(yè)。在第四家工廠落成后，“清美”員工將突破一萬人。這個新工廠重要做深加工產品，包括豆成品飲料、休閑豆成品等等，今年販賣目標10億元。二是將“清美”做成“中國聞名商標”。如今公司的榮譽墻留著一塊空白，是為這個聞名商標牌保留的。有了目標，就有了勁頭，就有了實現(xiàn)目標的可靠保證。

　　一個企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展和強大，很大程度上取決于企業(yè)負責人的綜合素質。要有艱苦奮斗的精神，有勤于思考的能力，有腳扎實地的作風，有共同奮斗的目標?？傊?，要有“四千精神”和“新四千精神”，那么，我們經濟的轉型升級、科學發(fā)展，肯定是順理成章的，肯定會取得成功。

　　(作者為浙江日報原總編輯)（《浙商》）