動漫領(lǐng)域的“起點中文網(wǎng)”是否能復(fù)制網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的成功？

　　近日，由著名動漫人張?zhí)鞎月?lián)合常州中華恐龍園共同投資1200萬的新媒體動漫平臺浮出水面。

　　“簽約原創(chuàng)動漫資源、培養(yǎng)閱讀群體收費模式、通過新媒體平臺孵化原創(chuàng)作者、根據(jù)閱讀群體和市場需求指導(dǎo)創(chuàng)作者的創(chuàng)作從而實現(xiàn)創(chuàng)收”——一條整合成年化原創(chuàng)動漫內(nèi)容，并進行新媒體平臺發(fā)行的動漫傳媒公司模式，讓人看到了起點中文網(wǎng)在2003年的雛形。

　　手機新媒體播映渠道

　　“正是看到了還有一大批動漫資源的閑置，以及新媒體渠道的誕生與發(fā)力，我們想來充當一座橋梁，把這兩頭連接起來?！鄙鲜鰟勇脚_——中視今影動漫傳媒有限公司實行副總裁劉曉龍向記者透露表現(xiàn)。

　　這席話也不禁讓人想起了中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺“起點中文網(wǎng)”的昨天。起點中文網(wǎng)通過對作者寫作的指導(dǎo)和讀者付費風俗的培養(yǎng)，慢慢將閱讀付費的收費模式建立了起來，并由此產(chǎn)生了延長到出版、影視、游戲等平臺的創(chuàng)意和商業(yè)力量。

　　據(jù)劉曉龍介紹，該公司旗下的“CACA新媒體動漫平臺”于去年11月正式運營以來，已簽約制作的作品接近1000余期?！肮疽跃W(wǎng)絡(luò)為載體，以與常州中華恐龍園主題樂園的合作為互動實體，以手機為收費和閱讀平臺，面向全國廣大動漫原創(chuàng)作者推出‘一畫成名’的計劃，以此發(fā)掘、篩選、包裝原創(chuàng)動漫；另一方面，公司也面向電信運營商、SP營業(yè)提供商、品牌企事業(yè)單位等，為合作方量身打造基于手機應(yīng)用的各類動漫產(chǎn)品。”

　　據(jù)調(diào)查，上述公司現(xiàn)有的簽約原創(chuàng)作者根據(jù)每月作品發(fā)布量和市場效應(yīng)等，可獲得幾千元不等的收入。另根據(jù)所授權(quán)作品在市場其他渠道的合作，公司與作者還有進一步分紅。

　　播映市場的“獨木橋”

　　近兩年來，《喜羊羊與灰太狼》的大獲成功就如一劑強心針，大大刺激了國內(nèi)原創(chuàng)動漫產(chǎn)業(yè)的勢頭。

　　娛樂產(chǎn)業(yè)研究咨詢機構(gòu)藝恩研究將動漫產(chǎn)業(yè)的服務(wù)條理歸納為動漫播映和衍生品市場兩個領(lǐng)域。據(jù)藝恩研究分析，2010年中國動漫產(chǎn)業(yè)的播映市場規(guī)模將達到55億元，占昔時動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的24.1%。

　　作為播映市場中的傳統(tǒng)細分行業(yè)，動畫電影、電視動畫一向以來是動漫企業(yè)角逐的渠道。“一方面是政府的補貼政策扶持；另一方面，傳統(tǒng)渠道的傳播效應(yīng)更有影響力”，劉曉龍說。

　　然而，動漫的播出渠道之少，除了北京卡酷動畫、上海炫動卡通、湖南金鷹卡通、廣東嘉佳卡通四個動漫上星頻道外，鮮有其他專業(yè)的渠道可以行使。很多頻道借此壓低動畫片播放權(quán)的價格。

　　盡管如此，因為國內(nèi)動漫電影制作的產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟，電視播出依然是大多數(shù)動畫片兌現(xiàn)價值的最重要收益來源。

　　原創(chuàng)資源的網(wǎng)絡(luò)化生存

　　比起高端市場的渠道爭取，游離于傳統(tǒng)播映市場渠道角逐之外的還有一大批草根原創(chuàng)人和團隊。

　　“草根漫畫創(chuàng)作者假如沒有在市場上積累著名度，很難通過出版社等渠道刊發(fā)本身的作品，更別談電視動畫和電影了，我們的發(fā)布渠道只有網(wǎng)絡(luò)?！甭媱?chuàng)作人陳隆透露表現(xiàn)。

　　截至2010年7月15日，陳隆的漫畫作品在騰訊動漫頻道的欣賞次數(shù)為223213293次。2009年11月，陳隆以80后新爸新媽的爆笑生活為題材創(chuàng)作的30集漫畫作品《親愛的，我有了》已出版發(fā)行。

　　其實，像陳隆如許良好作品得不到發(fā)布的草根動漫創(chuàng)作人或團隊并不在少數(shù)。上海迪宿文化傳播有限公司相干負責人劉洋透露表現(xiàn)，“網(wǎng)絡(luò)是唯一的渠道?！?因為在土豆視頻上的熱播，才實現(xiàn)市場效應(yīng)的“一日一囧”，就是出自劉洋的公司團隊。該公司旗下的“一日一囧”品牌欄目一度引發(fā)了國內(nèi)的“囧文化”熱潮。但是，在創(chuàng)業(yè)初期，渠道題目是同樣困擾劉洋及其團隊的難題。

　　動漫產(chǎn)業(yè)紅利模式瞻望

　　假如盛大文學(xué)可以建立起一條薈萃網(wǎng)絡(luò)出版、手機閱讀、傳統(tǒng)圖書、游戲動漫、影視文化等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，那動漫產(chǎn)業(yè)鏈是否可以通過如許的一條模式孕育而生？

　　公開資料表現(xiàn)，在我國工商部門登記的動漫公司現(xiàn)有8741家，加上專家估計的“不在冊”公司，國內(nèi)從事動漫產(chǎn)業(yè)的公司早已超過了萬家。

　　聯(lián)想投資有限公司董事總經(jīng)理李家慶透露表現(xiàn)，這些動漫企業(yè)大部分都幾近虧損，重要是目前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)并沒有形成一個明朗的產(chǎn)業(yè)鏈和相干的紅利模式。

　　李家慶稱，若要吸引投資，或者從紅利模式上進行突破，最重要是要能探求到“變線創(chuàng)業(yè)”持久收益的模式。

　　對于公司將來的發(fā)展，劉曉龍透露表現(xiàn)：“我們的定位就是原創(chuàng)動漫人掮客平臺。將來我們盼望動漫興趣者、動漫企業(yè)等行業(yè)相干的人群都加入到這個平臺，有了這個氛圍，公司再通過選拔、發(fā)掘、簽約、孵化國內(nèi)的動漫原創(chuàng)作者，指導(dǎo)他們針對以手機為代表的新媒體渠道度身創(chuàng)作和改編適合消耗的動漫內(nèi)容，并獲得收入?！保咳战?jīng)濟消息）