一顆不起眼的小石子，從數(shù)千米高處落下，最初只能撞動幾塊差不多大小的石頭。當這些石頭翻滾到肯定數(shù)量之后，就會爆發(fā)很強的破壞力，導致大塊大塊的巖石松動下滑。就如許，山崩地裂的雪崩發(fā)生了。

  這個道理好比是水滴石穿、蝴蝶效應，說的都是一個小因子的轉(zhuǎn)變，卻蘊含著無堅不摧的力量，以至于最后造成改天換地的破壞性效果。這個原理也可以應用到商業(yè)和技術(shù)領域。

  本書的英文版書名叫《卵石與雪崩》（Pebble and Avalanche），作者以卵石來比喻技術(shù)變革，以雪崩來比喻技術(shù)革命，以一顆小小的卵石很可能引發(fā)一場雪崩來比喻每一次技術(shù)變革都可能導致一場技術(shù)革命，從而告訴人們面對橫掃統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)革命，如何進步企業(yè)的競爭力。

  本書的作者默舍·尤德考斯基認為，世界上至少存在三大類革命。一類是“庖代”式革命，比如蒸汽發(fā)動機庖代人力（畜力）、風力和水力。還有一種革命的開端，是某人發(fā)明了“全新的科學”，引入了此前根本不存在的能力——無線電、X光、核電站和放射治療等，都屬此類。本書講的是第三類革命，一種更容易引發(fā)的革命，一種在曩昔30年給我們帶來了大量提高的革命。這些革命的基礎，就是這本書所探究的“解集作用”。

  尤德考斯基認為，我們領域的每一項緊張創(chuàng)新和革命，都是從人們拆東西開始的。沒錯，解集作用描述的就是拆分的過程——把東西拆成更小、更天真的部分，然后重新組合引發(fā)雪崩似的變革。用一句話概括之，就是“解集作用能引發(fā)革命”。

  我們的生活中真的用到了解集作用嗎？

  你是否曾經(jīng)抱怨為什么電視臺不能多播放一些體育節(jié)目，以至于假如想看一場體育賽事，你得耐心地坐在電視機旁邊等好久；你是否曾經(jīng)抱怨為什么買一雙活動鞋要逛遍整個商場才能找到？

  今天，這些題目都得到了完善的解決。電視體育頻道的出現(xiàn)，可以讓你一天24小時收看你喜好的體育節(jié)目；體育用品專賣店的出現(xiàn)，可以讓你很快找到中意的目標。

  這就是解集作用帶給我們的好處。將產(chǎn)業(yè)、行業(yè)細化拆分，重新組合，發(fā)揮新的上風，方便人們的生活。將體育節(jié)目從綜合頻道中拆分出來，組成體育頻道；活動類用品從綜合商場中被拆分出來，組成了專賣店；這些都給體育迷們帶來了極大的方便，同時也凸起了行業(yè)自身的特色。

  既然拆分可以帶來創(chuàng)新，那么對于管理者來說，首先要考慮的是什么能被拆分了。尤德考斯基認為商業(yè)和技術(shù)領域中的創(chuàng)新，每每來自于對權(quán)力、所有權(quán)、機械結(jié)構(gòu)、時空和概念這五個方面進行解集。當解集之后，管理者必須自問，就算這是一個真實的、有價值的優(yōu)秀創(chuàng)新，那么它具有革命性嗎？它能引發(fā)一場不可阻擋的雪崩嗎？

  尤德考斯基的觀點對管理者重新審視鐵板一塊的商業(yè)、技術(shù)狀況有肯定的啟發(fā)作用。技術(shù)和商業(yè)體系革命性的創(chuàng)新每每能帶來整個行業(yè)的劇烈震蕩。技術(shù)和商業(yè)世界的雪崩破壞了原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并會埋葬一部分舊的、甚至曾經(jīng)很成功的企業(yè)。

  那么，雪崩僅僅是一場不測嗎？如何才能發(fā)現(xiàn)即將到來的雪崩？以及在雪崩到來時，企業(yè)該如何應對？對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，如何在雪崩時獲得屬于他們價值鏈上的利益才是至關緊張的。

  精彩選讀

  假如你從事互聯(lián)網(wǎng)、汽車、音樂下載等快速發(fā)展行業(yè)，肯定不要錯過柯達分解原有產(chǎn)業(yè)從而重新霸占市場的故事。

  假如你身處電信、軟件開發(fā)、計算機高等科技領域，就該好悅目看美國電話電報公司拆分營業(yè)，極大改善電佩服務的例子。