“從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向當(dāng)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江沒有任何現(xiàn)成模式，唯有創(chuàng)新?？隙ㄒ獜娜虍a(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的視角，來(lái)明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻目標(biāo)和路徑選擇。”

　　7月29日起在嵊州舉行的浙江產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)專題報(bào)告會(huì)上，專家如是提示。

　　關(guān)鍵在價(jià)值鏈攀升

　　“一家美國(guó)服裝公司，可以在意大利完成設(shè)計(jì)，在印度采購(gòu)自然面料，在韓國(guó)采購(gòu)化纖輔料，在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)采購(gòu)拉鏈和紐扣，在內(nèi)地縫制成衣，然后在香港檢驗(yàn)包裝，再出口到美國(guó)販賣?！蹦暇┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉志彪教授舉例描述了一個(gè)全球價(jià)值鏈的形成，跨國(guó)企業(yè)在降低成本和戰(zhàn)略配置產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，將其原來(lái)完備的價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)，分解為不同階段和環(huán)節(jié)，通過(guò)代工或外包機(jī)制，分散于全球。

　　而浙江浩繁塊狀經(jīng)濟(jì)，融入的恰恰是由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)所控制的全球價(jià)值鏈中的底部加工組裝環(huán)節(jié)，并由此造成了“低端鎖定”。

　　“你被訂單控制，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，由于你隨時(shí)會(huì)被替換，失去訂單。”劉志彪教授說(shuō)，“兩頭在外”，其實(shí)是價(jià)值鏈的高端在外，當(dāng)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)在外，知識(shí)技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)在外。

　　有專家分析指出，假如繼承被“鎖定”在價(jià)值鏈底部，不僅會(huì)受到來(lái)自價(jià)值鏈高端的大買家的進(jìn)一步控制，也會(huì)受到更低成本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于價(jià)值鏈攀升。

　　競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)怎樣獲取

　　浙江產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑究竟在何方？

　　劉志彪教授介紹，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，假如浙江某產(chǎn)業(yè)參與的是大型跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，就可以采取以加強(qiáng)核心技術(shù)能力為中間的策略，還可以通過(guò)合資、合作或并購(gòu)等體例，嵌入全球價(jià)值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)。假如參與的是沃爾瑪、耐克公司等大買家驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，就應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，或者收購(gòu)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)，來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

　　“國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的構(gòu)建也不能忽視。”劉志彪教授建議，浙江產(chǎn)業(yè)集群和集群中的企業(yè)，要行使國(guó)內(nèi)重大的市場(chǎng)容量努力建設(shè)區(qū)域品牌、國(guó)家品牌，并漸漸向世界品牌挺進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和大規(guī)模的資產(chǎn)重組，成為本土跨國(guó)企業(yè)或者國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)具有向?qū)Яα康摹熬奕恕薄＃ㄕ憬請(qǐng)?bào)）