“網(wǎng)易養(yǎng)豬”成為一個公共話題和事件，從2009年2月丁磊在廣東“兩會”上第一次提出投資養(yǎng)豬開始?，F(xiàn)在4年半曩昔，“網(wǎng)易豬”在市場上還看不到蹤影，但由于養(yǎng)豬牽出的消息話題一向沒斷過。前些天，社會上開始傳言：網(wǎng)易養(yǎng)豬項目出現(xiàn)龐大變故，原來的“養(yǎng)豬三人組”(當(dāng)家人丁磊、農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理毛山、農(nóng)業(yè)事業(yè)副總經(jīng)理周炯)已經(jīng)散伙，毛山和周炯均已脫離網(wǎng)易，而農(nóng)業(yè)事業(yè)部大半員工先后離職。昨天，這個新聞得到證明，原網(wǎng)易養(yǎng)豬項目負(fù)責(zé)人毛山公開發(fā)表了一份聲明。

　　雖然“聲明”中毛山并沒把離職緣故原由說得很清晰直白，但照舊能看出大致脈絡(luò)：

　　1.毛山已經(jīng)脫離網(wǎng)易，記者還了解到，以他為核心的網(wǎng)易養(yǎng)豬團隊大部分人也已先后脫離。

　　2.脫離的緣故原由應(yīng)該是和公司(或大老板)產(chǎn)生了原則上的大分歧。從“快與好之間，我們選擇好”、“如今分開，是為了項目更好地發(fā)展”等行文好像能看出些端倪。

　　3.脫離網(wǎng)易的毛山將來還會繼承養(yǎng)豬事業(yè)，眼下正組建新團隊，探求新平臺。

　　昨晚，記者聯(lián)系上網(wǎng)易原養(yǎng)豬項目負(fù)責(zé)人毛山，就這次離職事件對他做了專門采訪。

　　問：你是什么時候正式從網(wǎng)易離職的？是你自動提出照舊被動離職？

　　答：我正式離職日是算到10月尾，是我自動提出的，9月16日免去了我的總經(jīng)理職務(wù)，我想我該走了。

　　問：你聲明中的毛山及新養(yǎng)豬團隊是怎么回事？一共有幾小我？這是一次集體舉動嗎？

　　答：新養(yǎng)豬團隊是我正在組建的團隊，靠我一小我是不夠的，我要探求同舟共濟的伙伴，如今已經(jīng)找了幾個，還在繼承探求，我也很迎接有志之士加盟，團隊建好后也會向大家亮相。這不是一次集體舉措，離職緣故原由不盡雷同，只是時間上比較湊巧而已。

　　問：照舊想問一個比較關(guān)鍵的題目，在你們聲明里講得不是很曉暢——到底是什么緣故原由讓你和你的伙伴脫離網(wǎng)易？你和丁磊就養(yǎng)豬題目最大的分歧在哪里？

　　答：應(yīng)該照舊個性和價值觀、思維體例不一樣，做事體例會有很大不同，相互理解起來會有困難，對養(yǎng)豬的定位和方向也都不太同等。

　　問：幾個月前網(wǎng)易打了一個官司，網(wǎng)易方面的律師說，網(wǎng)易沒有農(nóng)業(yè)事業(yè)部，而且沒有毛山這小我，那個時候你在哪里？對如許的說法你有什么話想說嗎？

　　答：我在地球上，哈哈。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢饬x上講，那時我在浙江味央養(yǎng)豬，所以從這個角度來講，律師也沒說錯。進入司法程序后，我沒有參與處理這件事，對于如許的說法，或者應(yīng)該怎么說，律師從他們的專業(yè)角度判斷即可，我小我沒有任何意見，也無需來咨詢我，假如這是吻合公司利益的說法，那么小我得失都不是什么大事。我照舊信守承諾，舛錯糾紛自己發(fā)表任何談吐。

　　問：你曾經(jīng)是一個飛機維修工程師，由于和丁磊是高中同窗，加入了網(wǎng)易開始養(yǎng)豬。這幾年你是怎么從“外行人”學(xué)起來的？如今你本身覺得對行業(yè)了解多少？

　　答：我確是對養(yǎng)豬一竅不通開始，前后5年了，讀大學(xué)也卒業(yè)了。如今我已經(jīng)有了跟任何專家對話的資格，不會再被說是生手了，但我還在繼承學(xué)習(xí)請教，我熟悉了許多一流的專家，有理論的，有實戰(zhàn)的，他們永久是我的先生。

　　問：什么才是你心目中理想的“第三代養(yǎng)豬模式”？

　　答：我們一向創(chuàng)導(dǎo)的“第三代養(yǎng)豬模式”的特性是三高三低，三高就是豬肉“高安全，高健康，高品質(zhì)”，三低就是豬場“低能耗，低水耗，低排放”，三高是對消耗者負(fù)責(zé)，三低是對社會負(fù)責(zé)，這是一個品質(zhì)可靠，環(huán)境友愛，可持續(xù)發(fā)展的模式，是我們總結(jié)出來的模式，我很確信。

　　問：從你們的聲明看，你和你的團隊往后還會繼承走養(yǎng)豬這條路，為什么你們確信，那么多專家都未必能做成的事，你們這些IT公司出身的人能夠走通？你的自傲從哪里來？

　　答：業(yè)內(nèi)有許多目光獨到，頭腦清晰的人，其實許多題目業(yè)內(nèi)專家都知道，我們的許多熟悉也是他們告訴我們的，由于各種緣故原由，臨時沒有人站出來，我們站出來了，去完成他們想做而沒有做的事。再嫁接IT行業(yè)的許多成功做法，可以快速地突破某些壁壘，這種跨行業(yè)的經(jīng)驗整合恰恰是我們的上風(fēng)。曩昔同伙經(jīng)常開打趣我是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)比較懂養(yǎng)豬的人，養(yǎng)豬行業(yè)比較懂網(wǎng)絡(luò)的人。哈哈。做一件事達(dá)到肯定高度后都是雷同的，所以我經(jīng)常說我們假如成功了其實是站在巨人的肩膀上。

　　問：你們團隊如今掌握的養(yǎng)豬技術(shù)已經(jīng)到什么層面了？離你理想中的成功還有多遠(yuǎn)？

　　答：我們將來會找各個領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的專業(yè)機構(gòu)合作，他們都是代表最好的技術(shù)和將來方向的，只要吻合我們第三代養(yǎng)豬理念的技術(shù)我們都可以拿來用，或者一路合作。我們一樣會先做個樣板出來，期限還說不好，但我們會努力的。

　　問：接下來你們的小團隊會怎么做？是本身小打小鬧地搞？照舊有更大的打算？

　　答：我們正在完美后續(xù)計劃，小打小鬧一定不會，我們是帶著夢想在干這件事，夢通常都是大的，詳細(xì)請你們看舉措。確定的時候我們也會宣布我們的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　最后一個題目：你如何看待本身在網(wǎng)易這幾年的經(jīng)歷？對于曾經(jīng)的同窗和老板丁磊，你還有沒有話要講？

　　答：這幾年我痛，并快樂著，這是段夢幻般的經(jīng)歷，也是無與倫比的經(jīng)歷，永世性地改變了我的人生軌跡，是丁磊給了我這次機會，我除了感恩照舊感恩。雖然我們分開了，但從某種意義上講如許更好，更純粹，我們同窗的情誼不變。其實不論曩昔和未來，我們兩小我在大的理想和目標(biāo)上照舊同等的，就是給中國老百姓的餐桌提供安全健康美味的豬肉，讓這種生產(chǎn)模式在市場上站住腳。我祝福網(wǎng)易，也祝福丁磊。


　緣雖斷，夢仍舊

　　——離職時我想說的話

　　近日來，許多同伙以各種體例來扣問，由于來不及逐一作答，干脆一次性答復(fù)了，以便讓大家了解我的真實情況。

　　我確實離職了。這是一個艱難的決定，雖情非所愿，但形勢比人強。

　　很感謝網(wǎng)易和丁磊老師，讓我有幸參與如許一個充滿夢想與激情的項目，為我開拓了網(wǎng)易平臺上共同打造新型中國“豬”的路徑。沒有丁磊老師的發(fā)動，我不可能參與其中，中國也不會有如許一個時刻，讓大家如此空前地關(guān)注養(yǎng)豬。雖然我為沒有能夠繼承在網(wǎng)易實現(xiàn)養(yǎng)豬夢而遺憾，但心中只有對丁磊老師不盡的感激。

　　回想曩昔五年，我們的足跡遍及歐美日，最聞名養(yǎng)豬企業(yè)、最權(quán)威設(shè)計公司、最大設(shè)備廠商、最良好研究機構(gòu)，窮盡式搜索，地毯式走訪。在一次次與前輩和專業(yè)人士的對話中，我們的熟悉在加深，我們的思路在清晰，直到有一天一位外國同伙開打趣說，你們已經(jīng)達(dá)到我們大學(xué)的碩士水平。虛心話，但我們在提高。

　　讀書都有如許的領(lǐng)會，從薄讀到厚，再讀到薄，我們也經(jīng)歷了如許的過程。從對豬的一竅不通，到發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬其實很不易，那里匯聚了許多世界級專家，有分子育種，有營養(yǎng)研究，有疾病控制，哪樣都是尖端的技術(shù)，都同樣代表人類文明最高水平。但逐步地，我們的關(guān)注點少了，由于許多事情前人已經(jīng)解決，或者專業(yè)人士正在解決，我們只要關(guān)注關(guān)鍵點就可以了。書讀薄了，也有了本身的主張：第三代養(yǎng)豬模式！

　　時間在流逝。既快又好當(dāng)然最理想，但快與好之間，我們選擇好！當(dāng)今這個浮躁的世界，不缺快的企業(yè)，但缺始終如一好的企業(yè)。假如我們選擇快，無非就是多了一家品質(zhì)很通俗的企業(yè)而已。潛心鉆研，對品質(zhì)負(fù)責(zé)，就是對消耗者負(fù)責(zé)！

　　這個項目雖未在我們手中出成果，但影響已展現(xiàn)。我們提倡的許多理念已經(jīng)被外界所接受，有些是業(yè)內(nèi)原本就有的，有些是我們把它體系化了，有些則是我們首創(chuàng)的，但所有這些都通過我們這個項目擴散傳播出來，讓更多人了解養(yǎng)豬原來可以是如許的。許多人跟我講，正因有了這個項目，養(yǎng)豬的形象已經(jīng)不是那么低端了。

　　對行業(yè)的影響也在展現(xiàn)，在我們之前，清華只做人居的設(shè)計，通過與我們一路摸索探究，清華已經(jīng)是中國最良好的豬場設(shè)計者了，之后許多聞名養(yǎng)豬企業(yè)紛紛請清華設(shè)計豬場，先輩理念也隨之?dāng)U散落地，推動中國養(yǎng)豬水平的提高。這也算是我們的間接貢獻(xiàn)了。

　　五年前，我與網(wǎng)易走到一路是為了項目的發(fā)展，如今分開，是為了項目更好地發(fā)展。這既吻合項目公益公開的初衷，讓更多的人來關(guān)注養(yǎng)豬，讓更多的人來參與養(yǎng)豬，讓先輩的理念和技術(shù)更多地落地開花，踏扎實實地推動中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的提高，也是網(wǎng)易和丁磊老師所樂見的。

　　許多人問到打井糾紛，關(guān)于這件事，我主政時的養(yǎng)豬團隊自己沒有就此事發(fā)表過任何談吐，如今也不發(fā)表任何談吐。我尊重事實，尊重法律。

　　回望曩昔，有過彎曲勉強；瞻望將來，夢想仍舊。假如肯定必要一個判斷的話，長征剛剛結(jié)束，已經(jīng)到達(dá)延安。養(yǎng)豬還有下半場，越到后面越精彩！

　　從此以后，我及新團隊會沿著與網(wǎng)易不同的路線和戰(zhàn)略演進。但對消耗者來講都是利好，由于又多了一個選擇。

　　其實，我什么都沒改，昔時投身養(yǎng)豬的初衷不改，堅持推進第三代養(yǎng)豬模式的理念不改，堅持走高技術(shù)的路線不改，堅持走高品質(zhì)的定位不改。我仍舊是我，統(tǒng)統(tǒng)都沒改變，改變的只是平臺。

　　我深知有許多與我一樣為夢想而奮斗的人，有許多與我一樣為優(yōu)質(zhì)食品而努力的人，他們將是我及新團隊一路研究探究的伙伴，為此我及新養(yǎng)豬團隊決定：

　　1.開放合作平臺，連合各路好漢，鼓勵全方位各種情勢的合作。

　　2.開放社會投資，迎接各種資本，把事關(guān)民生的項目做強做大。

　　任何媒體或機構(gòu)有愛好研究探究都可以聯(lián)系：pigple(AT)qq.com。

　　我們一向認(rèn)為在做精確的事。我們堅信，三十年后，我們的孩子、我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的統(tǒng)統(tǒng)。

　　毛山及新養(yǎng)豬團隊

　　2013年11月25日于杭州