深夜“裸辭”，震驚業(yè)內的同時令人唏噓不已。

復星當家人郭廣昌和“二當家”梁信軍，分別發(fā)表了情真意切的“致復星同學信”。反復品讀，字里行間透露的情懷、胸襟、氣度與境界，皆令人感佩。

公開聲明之外，社會上難免有種種猜測。是兄弟鬩墻還是要另立山頭？即使沒有郭廣昌“不要聽信謠言”的解說，筆者亦相信：憑著郭、梁二人的胸懷和境界，無論是分與合，當是君子之坦蕩，而非小人之戚戚。

但由此，筆者卻聯(lián)想到一個這么一個話題：中國企業(yè)，假如“二當家”不“二”，又該怎樣？

必須強調，這里的不“二”，有幾層含義。一是不甘居人之下，不甘為老二；二是身體或能力不能為二；三是“二當家”形同虛設……

都說水滸中，晁蓋與宋江的生死之交之所以會破裂，就在于宋江不甘為二。

義字當頭的水滸兄弟尚且鬧了個離心離德的結果，直叫人生出幾許感慨：問世間，兄弟情為何物？

其實，江湖義氣與兄弟情懷并不能成為合伙人長期共進共退的根本保障。合伙人之間要有價值觀和文化的認同，有風險共擔、利益共享的機制，有取長補短與合作共贏的分工合作，有互相欣賞與包容的情懷與胸襟。

相對來說，但凡有合伙人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面要優(yōu)于傳統(tǒng)的家族企業(yè)。據(jù)傳，杉杉集團創(chuàng)始人兼董事長鄭永剛曾述及他對復星的看法，這位浙商老大哥曾不無羨慕地評價說：“復星的發(fā)展是不可復制的，他們的四人團隊也是不可復制的。”

的確，在很長一段時間內，復星集團的創(chuàng)立發(fā)展，確實被外界視為華納兄弟式的創(chuàng)業(yè)故事。復旦校友郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉乃，共同打造了一家坐擁4000多億資產(chǎn)，頗具傳奇的投資控股型公司。

值得欣慰的是，在習慣“寧做雞頭不做鳳尾”的浙商群體中，終有一撥人選擇了合伙（或團隊）創(chuàng)業(yè)。比如以阿里系、浙大系、海歸系為代表的新浙商。即便是老一代浙商，也在創(chuàng)業(yè)中也屢傳合伙人佳話，如西子聯(lián)合的王水福與陳夏鑫，精功系的金良順與方朝陽……

相比這些合伙人共同打天下、共同坐天下的企業(yè)來說，許多浙商企業(yè)，是只有大當家沒有“二當家”；是只有“一”沒有“二”的，即便設了“二當家”之位，亦是有名無實。也因此，筆者特意提出這樣的命題：中國企業(yè)，假如“二當家”不“二”？

　顯然，郭廣昌是深諳“二當家”之重要性的。為此，他在公開信中，細數(shù)與梁信軍的創(chuàng)業(yè)往事，直言梁信軍作為企業(yè)二把手的不易和艱辛，并真情流露道：“實在太多的抱歉，太不容易了”。并做自我反省說，“是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了?！?/span>

是的，老球員總是要下場的，重要的是一支球隊，總要有新的球員補充進來。

與其說是梁信軍“裸辭”，莫如說是郭廣昌與梁信軍心照不宣地達成了某種默契。人們看到，就在梁信軍辭職的同時，復星新增了龔平、康嵐等8位高級副總裁，以及辜校旭等3位副總裁，據(jù)說他們將在復星的全球化和智造復星全球幸福生態(tài)圈中發(fā)揮更積極的作用；此外，復星還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內的一批優(yōu)秀的全球合伙人。

毫無疑問，一個更大范圍的“合伙人”制度正在復星和旗下企業(yè)的各個層級推廣、完善。在這樣的制度下，復星可以說是“戰(zhàn)將如云”。誠如郭廣昌所言，“更加年輕、專業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學層出不窮?！?/span>

如此，復星的“二當家”不再是一個人，而是一群人；復星不僅僅有“二”，還有“三”和“四”。而這一切，都是圍繞著“合伙人”升級所展開的。

 原來，“二當家”不二，也可以有好多種演繹。關鍵，在于導演的心智與能力……