我們所處的這個時代，即便不是個人英雄終結(jié)的時代，也是一個多方合作才能共贏的集團作戰(zhàn)的新時代。退步原來是向前，所言不虛也！

退步原來是向前

徐王嬰

　　一個是民企老板，成了央企的“職業(yè)經(jīng)理人”；一個是國企職業(yè)經(jīng)理人，卻想主導(dǎo)資本的意志。宋衛(wèi)平與王石，都是中國房地產(chǎn)界的代表人物，他們的個性也頗為相像。不同的是，早年宋衛(wèi)平選擇了自己當(dāng)老板，王石則選擇了放棄個人股權(quán)，成為萬科這艘國企之船的掌舵者。

　　一個選擇進，一個選擇退，這進退之間，演繹出怎樣的結(jié)局？

　　先看狂飆猛進的宋衛(wèi)平。作為第一代開發(fā)商的代表，他的大膽進取、氣場恢廓，使得綠城在以住宅為主的房地產(chǎn)黃金年代取得了快速擴張的成績；但也正因此在2008年之后，幾度瀕臨絕境，甚至在2011年的嚴冬時節(jié)，留下了讓人為之動容的“千言書”：“對于企業(yè)來說，命運只有兩個字——生、死，無他。我們所能探討的，是在目前的市場條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬?！绷攘葦?shù)語，卻讓人讀出了怎樣的英雄氣短！

　　隨后的故事大家都知道，綠城數(shù)次處于懸崖邊，不得不賣項目、賣股權(quán)，先后引入九龍倉、融創(chuàng)、中交……

　　再看“以退為進”的王石。王石曾經(jīng)對媒體披露說：“1988年萬科股份化改造， 40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份?！?/p>

　　所謂有舍必有得。王石因主動之退贏得了業(yè)界的尊重。1988年退股份之后，王石又于1999年將總經(jīng)理之位交由郁亮，并于2014年，正式完成了以王石為核心的萬科第一代管理層向以郁亮為核心的第二代萬科管理層的過渡。

　　可以說，正是王石放棄了老板身份，才有了萬科的現(xiàn)代企業(yè)制度和團隊作戰(zhàn)；萬科也才有了兩大成功故事：一是年銷售額達2600億元的商業(yè)成功；二是王石高于一般企業(yè)家的公共形象，打造了擁有4萬名優(yōu)秀地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)巨輪。

　　如果說一決高下的話，第一個回合下來，的確是萬科和王石略勝一籌；綠城及宋衛(wèi)平稍遜。而王石的勝，大概就勝在一個“退”字上——退當(dāng)其退，退當(dāng)其時；如果說宋衛(wèi)平略遜，大概就遜在狂飆猛進的“進”字上。

　　正所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)到今天，早已隱身江湖之外的王石卻因?qū)毴f之爭站到了風(fēng)口浪尖；而宋衛(wèi)平卻從老板轉(zhuǎn)身為央企的職業(yè)經(jīng)理人。于是，宋衛(wèi)平與王石，原本冒進的“退”為“紳士”，先前隱退的變成了“斗士”，開啟了又一個回合的較量。

　　先看看“斗士”的控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”如此霸氣外漏的喊話盡管讓許多人聽著不舒服，但還符合他國企掌門人的身份。所以，盡管輿論有諸多不滿，一直支持萬科的第二大股東華潤，還是偏向王石，偏向管理團隊。

　　不料時隔不久，事件即出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。王石萬萬沒有想到，讓自己瞧不上眼的寶能居然能入央企華潤的法眼，而一直默默支持自己的華潤居然會與寶能“合謀”。

　　有評論指出：寶萬之爭，本來有多個利益相關(guān)方相互博弈。王石是經(jīng)理人，但王石致命的自負和錯誤的自我定位導(dǎo)致他一再藐視資本，從而把自己推向互相結(jié)盟的資本對立面。

　　其實不是王石刻意藐視資本，而是原來“不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它”的經(jīng)驗主義和自信心使然。作為一個創(chuàng)業(yè)者，有著打造世界級企業(yè)之雄心壯志的企業(yè)家，敢以職業(yè)經(jīng)理人的身份意圖主導(dǎo)資本意志的背后，是其理想主義情結(jié)和個人英雄的情懷使然。

　　只是王石沒有意識到，恰如他自己最早提出的，房地產(chǎn)早已過了拐點時刻，這個階段經(jīng)理人的話語權(quán)已直線下降。在此背景下，資本元神歸位，王石不再是主角。而這時王石繼續(xù)反客為主，把資本當(dāng)玩偶進行配置，那么，他運作得越得意，資本越是被激怒。

　　4月11日晚，王石在基石資本客戶年會上的講話，罕見地說了“軟”話。“萬科今年也面臨著更名換姓的結(jié)果”，他在談及萬科在股權(quán)之爭中未來可能的走向時如是說。

　　這一次的“英雄氣短”是否輪到了王石？

　　與此同時，筆者隱約看到了宋衛(wèi)平仍然活躍在房地產(chǎn)界瀟灑的身影。身為綠城“首席產(chǎn)品官”和“首席生活服務(wù)官”的宋衛(wèi)平笑著告訴記者：很多工作，已經(jīng)交給大股東中交和老綠城團隊了。但他在綠城產(chǎn)品和生活服務(wù)上投入的精力更多，鉆研得更深了。而他現(xiàn)在所做的創(chuàng)新工作，可以為綠城今后的發(fā)展筑起一道高高的競爭壁壘。

　　有數(shù)字顯示：綠城集團去年累計總銷售面積約390萬平方米，合同銷售金額約人民幣719億元，超過年初所定人民幣600億元的年度銷售指標(biāo)達20%。宋衛(wèi)平放棄大股東之位，反倒能救綠城于危難；而主動與央企“混合”，更是為綠城帶來了美好的前景。

　　的確，在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、行業(yè)經(jīng)歷變革的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)整體進入真正依靠質(zhì)量、品牌、管理的專業(yè)開發(fā)時代。宋衛(wèi)平為首的綠城團隊始終堅持的精品質(zhì)量路線，與中交集團的國際化戰(zhàn)略、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢相結(jié)合，無疑將為綠城帶來更好的發(fā)展。而在中交看來，盡管綠城已經(jīng)成為中交的控股子公司，但宋衛(wèi)平的地位是不可動搖的。

　　猶如維納斯像，整幅畫因斷其一臂而驚艷。宋衛(wèi)平也實實在在感受到了“退一步海闊天空”的境界。我們所處的這個時代，即便不是個人英雄終結(jié)的時代，也是一個多方合作才能共贏的集團作戰(zhàn)的新時代。

　　誠如佛家的一首偈子：“手把青秧插滿田，低頭便見水中天，六根清凈方為道，退步原來是向前。”所言不虛也！