計(jì)劃中，原本還要選上幾對浙商父子作為“浙商1。5代”的傳承案例。

行筆間，思路總被一些突然發(fā)生的事情打亂——雪災(zāi)、地震、浙商自殺、三鹿奶粉事件……。

雖然，這一系列的悲情消息仍不能遮掩2008年的光彩——改革開放30周年；北京奧運(yùn)成功舉辦；“嫦娥”奔月、“神七”飛天……這一連串的關(guān)鍵詞，變幻出一幅幅生動的畫面，令人激情蕩漾。

風(fēng)云變幻的2008年，悲喜交加的2008年，時代更迭的2008年。

站在浙商的角度看世界，首先受牽動的是浙商的命運(yùn)。有消息說，2008年以來（截止8月底）已有21位浙商企業(yè)家自殺。消息的真?zhèn)挝醇氨鎰e，心情卻已然受到影響。

傳聞中，以下的消息得到了媒體的確認(rèn)——2008年7月，浙江云光泵閥制造公司老板朱吉光服毒自盡；2008年8月12日，浙江一新制藥股份公司董事長鄭亞津自縊身亡。

浙商是中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里讓人引以為豪的一支生力軍，總是能夠從中國經(jīng)濟(jì)各種磨難中頑強(qiáng)生存下來。沒想到的是，一個月之內(nèi)，相繼出現(xiàn)了兩位自殺的浙商。這不得不引起人們的思考：風(fēng)云浙商們怎么了？他們遇到的是什么樣的困境？

“浙商1。0代”，草莽英雄時代的終結(jié)

思緒閃回到4年前。

4年前，筆者在上海參加完均瑤集團(tuán)董事長王均瑤的喪禮，突然感慨浙商在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下走上變局之年，于是在一個多月間趕寫《浙商之變》一書。書中所述：浙商面臨的“天時”、“地利”、“人和”等因素皆一一發(fā)生變化。時至今日，才深刻地體會到：當(dāng)年料想的變化，宏觀調(diào)控及世界風(fēng)云變化的影響是滯后的，2008年才是中國經(jīng)濟(jì)增長方式真正發(fā)生轉(zhuǎn)折變化的分水嶺。

8月，隨著浙江省政府官員出來辟謠，“浙江省20%的中小企業(yè)出現(xiàn)虧損倒閉”的說法被澄清。但浙江許多中小企業(yè)舉步唯艱的現(xiàn)狀并沒有改變。改革開放30年，在前期的發(fā)展中，浙江省以模仿、復(fù)制式發(fā)展所向披靡。然而在高速發(fā)展多年后，這一“先發(fā)優(yōu)勢”正隱約出現(xiàn)拐點(diǎn)。

浙江省經(jīng)貿(mào)部門的一份工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析報告曾經(jīng)顯示：1—5月，浙江規(guī)模以上企業(yè)虧損的有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%。對此，浙江省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示：數(shù)萬家企業(yè)倒閉不屬實(shí)，實(shí)際情況沒有那么嚴(yán)重。但同時，浙江民營中小企業(yè)確實(shí)面臨一些困難，這些困難是屬于前進(jìn)中的困難，發(fā)展中的問題。浙江省發(fā)改委副主任劉亭進(jìn)而表示，浙江企業(yè)遭遇“成長中的煩惱”，既可以理解成為企業(yè)內(nèi)生變量導(dǎo)致遇到天花板而回落，也可以理解為外生變量帶來了系統(tǒng)性風(fēng)險。

浙江省工商聯(lián)會長徐冠巨則在這一次由浙江政府官員組成的新聞發(fā)布會上表示：曾依靠成本優(yōu)勢賺取市場的情況一去不復(fù)返了?！巴赓Q(mào)依存度比較高的行業(yè)，從事價值鏈低端的企業(yè)，現(xiàn)在的經(jīng)營情況確實(shí)面臨著非常大的困難?！彼硎?，有些企業(yè)發(fā)展，在諸多生產(chǎn)要素還沒有完全儲備好的情況下，過度的或者是帶有盲目性的擴(kuò)張行為，帶來了一定的資金緊張，影響了日常生產(chǎn)的經(jīng)營活動。

他們的講話都說明了一個道理：傳統(tǒng)浙商靠“四千精神”打拼出來的成本優(yōu)勢已經(jīng)“生不逢時”；而過度的或者盲目的擴(kuò)張，更是讓外貿(mào)依存度高、從事價值鏈低端的浙商企業(yè)原本繃得很緊的資金鏈雪上加霜。

進(jìn)一步說，一是浙商用吃苦精神拼出來的價格優(yōu)勢，不再是“一招鮮”的法器；二是不問天時“埋頭拉車”、過度擴(kuò)張的浙商反因他們的勤勞、速度而遭遇陷阱。

事實(shí)上，千辛萬苦埋頭拉車，攻城掠地游牧全國的，恰恰是“草莽浙商”的特點(diǎn)。

換句話說，“草莽英雄”的浙商時代已經(jīng)終結(jié)。

于是聯(lián)想翩翩。

想起了曾被譽(yù)為“國寶”的邱繼寶。

中國最大的縫紉機(jī)出口和生產(chǎn)基地——年產(chǎn)150萬臺的飛躍集團(tuán)，在2008年年初就傳出了資金鏈問題，而5月初更有網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖稱，飛躍因?yàn)樨?fù)債十多億曾經(jīng)申請破產(chǎn)。

而臺州市經(jīng)委5月的一份公開文件表示，由于在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長，部分產(chǎn)品產(chǎn)銷急劇下降，再加上緊縮的貨幣政策和人民幣升值的壓力給企業(yè)的資金鏈帶來了很大的壓力，飛躍集團(tuán)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

陷入資金鏈危機(jī)的“飛躍”，最終在省、市、縣三級政府的積極介入下，才得以在“瘦身”的前提下保全。

飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶則在6月份的時候，通過媒體向社會表示：“我們將通過立即瘦身，處置效能低下的資產(chǎn)，合理償還社會債務(wù)等方式，盡快走出財務(wù)困境，共克時艱?！彼M(jìn)而感慨地說：“飛躍發(fā)展到今天，就是在不斷遭遇困難，不斷克服困難的過程中發(fā)展壯大的,經(jīng)歷并最終度過的每一次困難，都是企業(yè)浴火重生，鳳凰涅盤的過程。”

毫無疑問，邱繼寶算得上是一個風(fēng)云浙商。這個早年做過泥水匠、補(bǔ)過鞋子的浙商，從底層一步步奮斗至今，打造了舉世聞名的“縫紉機(jī)王國”，卻在高歌猛進(jìn)的路途中遭遇生死劫。他的經(jīng)歷極具典型性。據(jù)飛躍集團(tuán)的一名高管說：邱繼寶完全沒有緋聞,沒有花邊新聞。對生活要求也極其低。“公司有客戶接待,請客戶吃飯,他也從不出席。平時就住在廠里一個幾十平方米的房間里。他做飯,她夫人燒菜?！?/span>

廖廖數(shù)語，勾勒出草根浙商安于清苦、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?？梢韵胂?，邱繼寶在發(fā)表“瘦身”和“共克時艱”的講話時，他的內(nèi)心里涌動著血戰(zhàn)沙場的激情，他的眼眸中，閃爍著落寞英雄的淚花。

由邱繼寶而想到更多的浙商。那些草根出生，艱難中創(chuàng)業(yè)、困苦中成長的浙商。他們，憑借著“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的吃苦精神和臥薪嘗膽的隱忍力，以及快速捕捉商機(jī)的敏感性，主動出擊，勇立中國改革開放的潮頭，積累了中國民營經(jīng)濟(jì)的“第一桶金”，完成了浙商“1。0代”的代際里程。

如果用另一個名詞來替代，大概可以用“草莽英雄”來比喻“浙商1。0代”?！安菝в⑿邸睍r代的終結(jié)，也意味著“浙商1。0代”的終結(jié)。

如此說來，大凡沒能走出“1。0時代”，沒能從“1。0時代”走向“1。5時代”的浙商難言長壽。

這是本書立言的一個基點(diǎn)。也就是說，改革開放30年，浙商有幸完成了民營經(jīng)濟(jì)的原始積累，完成了“浙商1。0時代”的使命；并進(jìn)而打下了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，部分浙商已經(jīng)開始從草莽浙商轉(zhuǎn)向智慧浙商、思想浙商、責(zé)任浙商。

“浙商1．5代”，走在從實(shí)業(yè)到資本的道路上

在“浙商1。0”實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上，1。5代浙商大多都進(jìn)行了資本運(yùn)作。書中所選取的魯偉鼎、徐永安、徐冠巨分別啟動了“萬向系”、“橫店系”、“傳化系”等資本大戲。也正是因?yàn)樯賻浥烧闵痰募用?，其父輩開創(chuàng)的基業(yè)得到了夯實(shí)，其父輩打下的江山，版圖快速擴(kuò)張。

當(dāng)然，魯冠球、徐文榮、沈愛琴等創(chuàng)業(yè)元老并沒有停留在浙商1。0的代際里程中。依然在帳后運(yùn)籌帷幄的浙商元老們與時俱進(jìn)，開創(chuàng)了“浙商1。5代”的輝煌業(yè)績。因而，“浙商1。5代”是兩代人水乳交融，你中有我、我中有你共同打造的時代。這個時代，浙商從“一無所有”到“前店后廠”，從產(chǎn)業(yè)集群再到資本市場，經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展。用30年時間，走過了西方大國上百年的路程。

回顧這樣的歷程頗有歷史意義。本書有一個富有戲劇性的共性，那就是第一代浙商的創(chuàng)業(yè)者在上個世紀(jì)70年代都有過被“關(guān)壓”的經(jīng)歷——魯冠球在上個世紀(jì)70年代初被割過“資本主義的尾巴”；徐文榮被關(guān)了7個月；直至1978年，十一屆三中全會前夕，徐傳化和沈愛琴還先后在“一批雙打”等運(yùn)動中被關(guān)禁閉……。然而，在那樣的艱難困苦中，草根浙商們白手起家、百折不撓，點(diǎn)燃了中國民營經(jīng)濟(jì)的星星之火！

此后近20年時間，浙商開始選產(chǎn)品、搞技改、打市場、擴(kuò)規(guī)模，以小產(chǎn)品贏得大市場，以千軍萬馬的軍團(tuán)作戰(zhàn)方式打下了浙江集群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在此過程中，浙商因?yàn)槿后w性的發(fā)展被看成是一個商幫的崛起。也就是說，單個的浙商，其規(guī)模并不是最大；其競爭力也不是最強(qiáng)。

3年前，沈陽市副市長王英曾經(jīng)對筆者說過一句話：“在我看來，沒能擠進(jìn)重化工業(yè)領(lǐng)域的浙商，至今沒有擠進(jìn)主流商人的群體”。這句話，對浙商多少有些刺激，但也不無道理。以“浙商制造”為代表的“中國制造”，僅僅是中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“末端”而不是真正決定國際經(jīng)濟(jì)命脈的“前鋒”。因此，2008年浙商中小企業(yè)的危機(jī)，首當(dāng)其沖受到傷害的還是外貿(mào)企業(yè)，匯率調(diào)整、出口退稅取消和原材料成本的上升使得浙商企業(yè)的成本優(yōu)勢已經(jīng)不再，利率上升和銀行貸款收緊更是使企業(yè)雪上加霜。

這樣的問題在以前的全球制造中心日本、臺灣、韓國也都碰到過。這里的核心問題是產(chǎn)業(yè)升級：如何從中國制造走向中國創(chuàng)造，如何完成從制造商向品牌商的轉(zhuǎn)變。

于是人們看到：魯冠球在完成第一桶金的積累之后，并沒有著急實(shí)現(xiàn)自己的汽車夢想，而是努力將萬向品牌打造成世界品牌；均瑤集團(tuán)在遷都上海之后，并沒有在乳業(yè)生產(chǎn)上進(jìn)一步跑馬圈地，而是適時轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；方太以專業(yè)化精神精耕細(xì)做，追求中國廚房的第一品牌……。

浙商，被看作擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的商人群體，其軟肋依然還是產(chǎn)業(yè)，浙商當(dāng)需努力的依然還是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)的根基！

聯(lián)想起2008年9月2日下午，在杭州舉辦的浙商與臺商圓桌沙龍活動。這個由浙商研究會與臺灣區(qū)電電公會牽手組織的沙龍活動讓人領(lǐng)略到浙商與臺商在電機(jī)、電子產(chǎn)業(yè)間的差距。

浙、臺兩省有著某些天然相似的東西——一樣的資源小?。灰粯拥囊蚯暗旰髲S模式發(fā)家。但臺商早已走出加工制造階段，樹立了創(chuàng)新與研發(fā)的形象。以臺灣的IC產(chǎn)業(yè)為例，非但達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，其晶片代工甚至占世界市場的80%。這其中，80%的產(chǎn)品是在長江流域生產(chǎn)加工制造的；而浙江的電機(jī)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今仍處于起步階段，相當(dāng)于臺灣上世紀(jì)七十年代的發(fā)展水平。

行筆至此，更加深刻地體悟到：浙商1。5代，其是否優(yōu)于浙商1。0代，不是看其資本手段的熟練與否，而在于其是否具有產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的能力；是否能夠建立真正的實(shí)業(yè)大廈！

而資本市場，是浙商1。5代不可或缺的舞臺。沒有這個舞臺，其家族企業(yè)家族化管理的問題永遠(yuǎn)得不到解決；沒有這個舞臺，浙商企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型將缺乏動能；沒有這個舞臺，浙商企業(yè)難以與國有企業(yè)、跨國公司的同臺起舞！

浙商，從一無所有的資源貧瘠之地發(fā)端；建立起上百個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；再到樹立起擁有核心競爭力的實(shí)業(yè)王國，進(jìn)而滲入到資本市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的雙贏，其道路漫長而曲折也！

浙商2。0代，誰為世界級企業(yè)家？

改革開放30年，中國的市場經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)了1。5代的浙商；接下來的30年，能否再培養(yǎng)0。5代浙商，換句話說，“浙商2。0代”能否在接下來的30年里誕生，并從優(yōu)秀走向卓越，成為世界級的商人群體？

這也是本書提出“浙商1。5代”觀點(diǎn)，而非“2。0代浙商”的立言基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于“國際化規(guī)則與世界級水平的運(yùn)營”，因?yàn)橹袊髽I(yè)，即便是優(yōu)秀如海爾、聯(lián)想、華為等，與世界卓越企業(yè)存在的差距是整體性的、全方位的。

那么，“浙商1。0代”甚而“浙商1。5代”，與世界級企業(yè)家的差距究竟幾何？

首先來看戰(zhàn)略差距。至今為止，浙商企業(yè)多以“權(quán)威謀略”為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，而世界級公司則以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。無論是魯冠球還是徐文榮，他們都是在計(jì)劃與市場“雙軌制”的環(huán)境中起步的。在“市場”環(huán)境中，浙商們懂得了“國營廠長”不懂的競爭謀略，但“計(jì)劃”余味下，許多浙商用東方模糊哲學(xué)變通產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

與此相應(yīng)的，在企業(yè)的管控上，浙商企業(yè)用能人管理控制公司；世界級公司用流程管理控制公司。這就是為什么王均瑤生前說企業(yè)的核心競爭力還是他自己的原因。企業(yè)對公司的控制大多由人來完成，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。這樣必然產(chǎn)生諸侯經(jīng)濟(jì)。即便是前衛(wèi)如魯偉鼎，他對集團(tuán)的掌控，也是通過對13個人的管控來實(shí)現(xiàn)。能人式的管控痕跡依然明顯。更有甚者，在堪稱中國優(yōu)秀企業(yè)的娃哈哈公司里，宗慶后的身邊竟然沒有一名副總裁。

綜上兩點(diǎn)，浙商在戰(zhàn)略制定、企業(yè)管理上有著較深的“人治”特點(diǎn)，而非“法治”特性。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)社會的本質(zhì)特征應(yīng)該是“法制”。而公司的健康發(fā)展必須有兩個基本因素，一個是和平的社會，一個是良好的法制環(huán)境，這樣才能遵循基本的商業(yè)規(guī)則。

盡管中國歷史上也有過商業(yè)的繁榮，但嚴(yán)格來講，中國企業(yè)的發(fā)展也就經(jīng)歷了改革開放的30年，因此和國外優(yōu)秀企業(yè)相比存在差距就很正常。表面上看，浙商與世界卓越企業(yè)和企業(yè)家的差距是經(jīng)營管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場營銷、品牌管理等各方面的差距，其本質(zhì)上的差距卻還是商業(yè)文化的相對落后，是人的思維意識還未能擺脫長久以來小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響。

這種商業(yè)文化的先天不足，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上，就是浙商喜歡做大，喜歡做外在的擴(kuò)張，喜歡追逐機(jī)會。這里，有一個追逐機(jī)會的成功案例——中國服裝業(yè)龍頭企業(yè)雅戈?duì)枴?jù)了解，2007年雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)銷售收入不足20億元，但其持有的中國人壽、寧波銀行等近十家公司的股票市值高達(dá)240億元，企業(yè)利潤的絕大部分竟然來自于非主業(yè)的股權(quán)投資和房地產(chǎn)。這就是為什么各行各業(yè)的浙商會蜂擁而入房地產(chǎn)業(yè)，牛市到來的時候，浙商紛紛涉足證券投資的原因。因?yàn)槟壳爸袊陌l(fā)展階段與商業(yè)環(huán)境，還無法說是完全的市場經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng)富機(jī)會，同樣也形成了太多的誘惑。

因?yàn)檎T惑，浙商會情不自禁地迷戀上投機(jī)，而非投資。以致許多浙商不容易堅(jiān)守自己的商業(yè)底線。但機(jī)會投資所產(chǎn)生的利潤是可以持續(xù)的利潤嗎？被譽(yù)為拐點(diǎn)的2008年，許多盲目多元化的浙商遭遇了投機(jī)的陷阱。

2008年6月3日，浙江義烏金烏集團(tuán)老板張政建因負(fù)債17億元而“人間蒸發(fā)”；同年的6月26日，浙江東洲實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長何煒東因資金鏈斷裂，負(fù)債數(shù)億，舉家逃往新西蘭……。一系列因盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致資金鏈斷裂的案例，都從另一個側(cè)面說明了商業(yè)文化的根基之于企業(yè)家以及企業(yè)的發(fā)展作用重大。

正所謂十年樹木、百年樹人。

如果說，改革開放30年間，快速成長的浙商走過了1。5代的里程，從“草根”成長為中國第一商人群體；繼而又成長為中國最優(yōu)秀的商人群體。那種因商業(yè)文化先天不足所帶來的差距，卻是浙商用30年甚至50年都難以彌補(bǔ)的。

出于這樣的認(rèn)識，筆者把“浙商2。0代”的發(fā)展放在改革開放“后30年”的時代背景里。如果這個“后30年”里，浙商新一代能夠穿越國有壟斷與跨國巨頭的叢林，駕馭著“萬向”、“橫店”、“傳化”等發(fā)端于浙江，成熟于國際市場的跨國企業(yè)，笑傲于世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺，“浙商2。0代”就成長為真正世界級的企業(yè)家；浙商群體也就真正成為世界級的商人群體。

借用海爾流行一句話：“要想一滴水不干涸，惟一的辦法就是把它放到大海里去”。要想浙商的紅旗不倒，要想浙商的事業(yè)后繼有人，要想浙商的基業(yè)長成中國民營經(jīng)濟(jì)的參天大樹，就應(yīng)該把浙商放到真正開放、真正市場化、真正全球一體化的經(jīng)濟(jì)大舞臺上去。從這個意義上說：對浙商2。0的期待，更是對中國市場經(jīng)濟(jì)的渴望。

是為后記。

                                         徐王嬰

                                              2008年9月14日（中秋夜）