眉題：產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化考驗(yàn)散兵游勇型成長(zhǎng)模式，浙商兵團(tuán)利用資產(chǎn)重組和橫向聯(lián)合應(yīng)對(duì)新一輪增長(zhǎng)周期

　　浙商攜手闖關(guān)

　　文∕浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、中國(guó)商幫文化研究院(浙江)首席研究員 徐王嬰

　　浙商群體來自草根，弄潮市場(chǎng)，30年拚搏，人數(shù)已達(dá)800萬之眾。

　　浙商崛起具有不可替代的標(biāo)本性意義。它的意義不僅在于浙商的崛起標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展涌現(xiàn)了一支以民營(yíng)力量為主體的活力軍；也不僅僅在于浙商的崛起率先掀起了中國(guó)商幫文化的復(fù)興；更在于浙商的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，未來的發(fā)展有著更多的不確定性與更多的期待……

　　現(xiàn)在時(shí)：“拐點(diǎn)”時(shí)刻，資產(chǎn)重組迎大考

　　(旁白：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“洗牌”，使得浙商對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的認(rèn)識(shí)更加深刻；亦使得浙商對(duì)通過資本市場(chǎng)直接融資的作用與意義有了更深的感悟，從而促使了更多的浙商資本意識(shí)的覺醒)

　　當(dāng)房地產(chǎn)界面紅耳赤地爭(zhēng)論是否到了“拐點(diǎn)”的時(shí)候，“春江水暖鴨先知”的浙商已經(jīng)明顯感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到了一個(gè)新的增長(zhǎng)周期。

　　在這個(gè)新的增長(zhǎng)周期中，美國(guó)次貸危機(jī)的陰影時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，通漲壓力下國(guó)家宏觀調(diào)控的鼓點(diǎn)越來越密集，跨國(guó)公司兵臨城下的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越重。草根出生、散兵游勇式的浙商兵團(tuán)是否能夠在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

　　“五一”過后，溫州市政府緊急召開了市政府常務(wù)會(huì)議。這是一個(gè)超常規(guī)的擴(kuò)大會(huì)議——企業(yè)家與政府官員共同商討越來越嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　“這是溫州近30年來，遇到的最困難和最峻的一年。”一位參會(huì)的人士告訴媒體說。會(huì)議同時(shí)傳達(dá)了一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù)，“浙江一季度經(jīng)濟(jì)滑落很大，而溫州又是浙江滑落最大的地方”。

　　4月下旬，浙江省公布了一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，GDP增幅同比回落了2.8個(gè)百分點(diǎn)。如果考慮今年是閏年增加了一天，那么實(shí)際回落將高達(dá)3.9個(gè)百分點(diǎn)。這在改革開放30年歷史上，是鮮有的狀況。

　　同一天公布的數(shù)據(jù)還顯示，作為第一、第二產(chǎn)業(yè)的晴雨表，浙江第三產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)僅有5.1個(gè)百分點(diǎn)，是回落最明顯的。

　　4月底，溫州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文應(yīng)溫州市政府要求，提交了一份他持續(xù)一段時(shí)間調(diào)查企業(yè)的報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，20%的溫州中小企業(yè)目前已經(jīng)處于關(guān)、停、半停工狀態(tài)，甚至倒閉。

　　周德文上呈報(bào)告后不久，另一份由溫州瑞安市經(jīng)貿(mào)委下屬的企業(yè)家協(xié)會(huì)持續(xù)三個(gè)月的調(diào)查報(bào)告也被緊急送交到瑞安市政府。這份報(bào)告的調(diào)查可以說是“觸目驚心”。

　　報(bào)告顯示，瑞安全市三大主導(dǎo)行業(yè)、六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，絕大部分屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其中20%已經(jīng)關(guān)停，制鞋業(yè)已經(jīng)有1/3歇業(yè)。

　　除了關(guān)停之外，瑞安中小企業(yè)的外遷速度繼續(xù)加快，瑞安市服裝商會(huì)的一份報(bào)告指出，諸多休閑裝、內(nèi)衣企業(yè)及少部分西服企業(yè)紛紛往常熟等地遷移。

　　調(diào)查報(bào)告明確指出，勞資大幅度調(diào)整、原材料和能源漲價(jià)以及宏觀調(diào)控趨緊，加快了企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。以勞資為例，報(bào)告指出，2008年全瑞安市工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)需要多支出勞資成本16億至20億元。

　　毫無疑問，以塊狀經(jīng)濟(jì)為特色，以傳統(tǒng)外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的浙商群體面臨著一次嚴(yán)峻的生死大考。

　　發(fā)端于“窮則思變”的浙商是一支不屈的商人群體。面臨困境，他們有著壯士斷腕的勇氣。許多企業(yè)開始了“丟車保帥”式的資源重組工作，企業(yè)間的并購(gòu)重組在資本市場(chǎng)的春風(fēng)吹拂下多了幾許暖意。

　　有數(shù)字顯示，去年浙江新上市企業(yè)達(dá)29家，新增上市公司數(shù)量和融資數(shù)額均創(chuàng)下歷史新高。截至去年12月12日，全省共有境內(nèi)外上市公司152家，其中中小板上市公司42家，數(shù)量居全國(guó)第一。

　　該省證監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)還提出：至2012年末要推動(dòng)300家企業(yè)進(jìn)入改制上市工作，新增150家上市公司，實(shí)現(xiàn)上市公司數(shù)量在2007年基礎(chǔ)上翻一番；提高企業(yè)上市融資能力，上市首發(fā)融資和上市公司再融資金額在2007年基礎(chǔ)上增加50%，歷年累積融資額超過1500億元。

　　與此同時(shí)，浙江本土PE(Private Equity，私募股權(quán)投資，或私人股本投資)與VC(venture capital，風(fēng)險(xiǎn)投資)似乎一夜之間冒了出來。浙江省政協(xié)副主席、工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，傳化集團(tuán)董事局主席徐冠巨甚至親自牽頭組建了資金規(guī)模達(dá)10億元的浙商創(chuàng)投公司，喊出了“傳承浙商精神，助力民族產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)。另有消息說，創(chuàng)業(yè)板推出在即，浙商已經(jīng)有250家企業(yè)排列了百米沖刺的隊(duì)伍。

　　一句話，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“洗牌”，使得浙商對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的認(rèn)識(shí)更加深刻；亦使得浙商對(duì)通過資本市場(chǎng)直接融資的作用與意義有了更深的感悟，從而促使了更多的浙商資本意識(shí)的覺醒。

　　相比來說，浙江的省會(huì)城市早在2004年就提出了“騰籠換鳥”的口號(hào)，并提出“天堂硅谷”與“樓宇經(jīng)濟(jì)”、“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的概念。

　　與其他地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位形成鮮明對(duì)照的是，杭州市的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)取得了快速發(fā)展。今年一季度，杭州市服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到45.4%，同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。第三產(chǎn)業(yè)地方稅收77.27億元，占全部地稅收入的57.2%，同比上升2.6個(gè)百分點(diǎn)。第三產(chǎn)業(yè)中，以金融業(yè)、科學(xué)研究技術(shù)服務(wù)、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、教育等為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，增速均高于第三產(chǎn)業(yè)平均水平。

　　馬云、孫德良、郭羽、林東等在杭創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人，成了新浙商的代名詞；徐冠巨、南存輝、郭廣昌、李書福、汪力成等跨區(qū)域發(fā)展的浙商成了浙商成功轉(zhuǎn)型的典范。

　　創(chuàng)意、創(chuàng)新、跨越，才是浙商超越自我，鳳凰涅磐的“葵花寶典”。

　　未來時(shí)：全球化競(jìng)合時(shí)代，“聯(lián)合”或成渡海舟

　　(旁白：浙商不斷沖破家族企業(yè)的局限向現(xiàn)代企業(yè)演變，“聯(lián)合”的作用功不可沒。在“浙商”要做一道“大菜”，而不是一組“拼盤”的呼聲下，浙商的發(fā)展，已不僅僅在于浙商群體之間的合作)

　　可以預(yù)見的是，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，與跨國(guó)巨頭“短兵相接”，浙商將承受更大的壓力。

　　沒有人能夠設(shè)定或者計(jì)劃浙商的統(tǒng)一步驟。但浙商，肯定會(huì)走出地緣型、親緣型的抱團(tuán)打拼，而轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目、人才、資本為紐帶的新聯(lián)合時(shí)代。

　　事實(shí)上，浙商的天性里就有一種基因——“抱團(tuán)”。浙江特色鮮明的集群經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是浙商“抱團(tuán)打天下”的一種產(chǎn)物。比如正泰、德力西等電器集團(tuán)的身邊，就有上千家的小企業(yè)甘愿默默無聞地為之做配套；再比如許許多多的“浙江村”、“溫州村”的繁榮，就是浙商“集體行動(dòng)”的結(jié)果。

　　浙商過去的抱團(tuán)與聯(lián)合更多的是“雞頭”與“雞頭”的聯(lián)合，即經(jīng)濟(jì)利益體之間的聯(lián)合，并不會(huì)影響各自企業(yè)原有的文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式等等。當(dāng)這種聯(lián)合并不能使浙商家族式企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，或者這種聯(lián)合還不足以應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際化市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，浙商之間的聯(lián)合有了本質(zhì)的變化——這種聯(lián)合更多的是改變了原來的經(jīng)濟(jì)利益體，并迫使其企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式等隨之發(fā)生巨變。

　　2003年5月，溫州的八大“鎖王”——“五洲”、“堅(jiān)士”、“寶得利”、“霸力”、“華光”、“金馬”、“金得利”、“康佳”聯(lián)合在一起，組建了亞洲規(guī)模最大的制鎖企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)。雖然，溫州鎖具在全國(guó)獨(dú)占一席，是目前國(guó)內(nèi)最大的鎖具生產(chǎn)基地，但在單體規(guī)模上，溫州企業(yè)，包括幾家鎖王都無法與國(guó)內(nèi)另外兩個(gè)鎖具生產(chǎn)基地廣東、山東的幾家“鎖王”相抗衡，溫州鎖業(yè)的優(yōu)勢(shì)只體現(xiàn)在總量和價(jià)格上，在質(zhì)量和品牌上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。所以，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，是擺脫小、亂、差、弱、低局面的必然選擇。

　　同樣，當(dāng)歐美“特保風(fēng)暴”吹來，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)“后配額喜悅”煙消云散之際，慈溪市的六家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資打造的杭州灣晴綸有限公司，采用了德國(guó)拜爾公司的最新技術(shù)，突破了以往產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低等發(fā)展瓶頸，從而占領(lǐng)了市場(chǎng)制高點(diǎn)，在特保風(fēng)暴中傲然而立。

　　浙商不斷沖破家族企業(yè)的局限向現(xiàn)代企業(yè)演變，“聯(lián)合”的作用功不可沒。在“浙商”要做一道“大菜”，而不是一組“拼盤”的呼聲下，浙商的發(fā)展，已不僅僅在于浙商群體之間的合作，更在于浙商與非浙商、浙商與外商、與跨國(guó)企業(yè)的聯(lián)合。

　　德力西集團(tuán)董事局主席胡成中早在2003年就與三家全國(guó)著名的企業(yè)結(jié)成跨區(qū)域的聯(lián)盟；西子聯(lián)合控股有限公司集團(tuán)不僅握手美國(guó)西子奧的斯，還握手日本的石川島、韓國(guó)現(xiàn)代等世界500強(qiáng)企業(yè)。這種跨地區(qū)、跨國(guó)界的聯(lián)合與合作極大地提升了浙商的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這種橫向的聯(lián)合可以擴(kuò)大浙商的視眼，壯大企業(yè)的實(shí)力；而縱向的產(chǎn)業(yè)整合則能夯實(shí)浙商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。那么，橫向聯(lián)合與縱向整合的完美結(jié)合將使浙商更具發(fā)展后勁。

　　溫州商人盧偉光，這個(gè)中國(guó)實(shí)木地板第一品牌安信地板的總裁，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，成為第一個(gè)買下巴西原始森林的中國(guó)人。2004年4月，他一口氣買下了亞馬遜河旁150平方公里的原始森林，同年11月，又再收購(gòu)850平方公里原始森林，之后，又頻頻在全球領(lǐng)域里進(jìn)行這種資源整合。這使10多年前還是一個(gè)小飯店老板的溫州商人成為一個(gè)具有國(guó)際化素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家。

　　“西子聯(lián)合”的掌門人王水福在“與狼共舞”的國(guó)際聯(lián)合中鍛造了“西子制造”的傳奇——通過與美國(guó)奧的斯合作，他掌控的“西子奧的斯”以每年50%的速度增長(zhǎng)，扶梯產(chǎn)量全球第一；通過國(guó)企改制而加盟“西子”家族的“杭鍋集團(tuán)”，在學(xué)習(xí)法國(guó)阿爾斯通和美國(guó)GE的先進(jìn)技術(shù)中進(jìn)步，短短3年時(shí)間，銷售收入從當(dāng)初的3億元上升到20億元，其中余熱鍋爐份額為全國(guó)第一；通過與日本石川島IUK合作，“西子”的停車設(shè)備持續(xù)穩(wěn)居市場(chǎng)首位，塔式車庫(kù)更是中國(guó)第一……

　　與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作，之所以能夠坦然微笑，王水福的成功秘訣就在于牢牢抓住產(chǎn)業(yè)鏈的整合，使橫向聯(lián)合得以縱向發(fā)展。

　　可以肯定是的，在全球化的時(shí)代背景下，在未來日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，浙商欲立于不敗之地的制勝法寶當(dāng)首推“聯(lián)合”。而浙商決不僅僅是以某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)為整體形象，而是以某一種精神(比如四千精神)、某一種理念(比如合作共贏)、某一種氣質(zhì)(比如創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新)等為整體面貌出現(xiàn)于中國(guó)商界。唯此，浙商的基業(yè)才能長(zhǎng)青。

　　(編輯 靳磊)