中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，浙商企業(yè)的平均壽命是六年。這樣的數(shù)字是企業(yè)家們所不愿意看到的。于是，就有一批又一批勇于拼搏的企業(yè)家大膽地挑戰(zhàn)自我，希望用企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的生命周期。

　　浙商，中國(guó)改革開(kāi)放中崛起的第一商幫，是否能夠創(chuàng)造“紅旗不倒”的奇跡，穿越全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的叢林，走出一批百年企業(yè)呢？

　　經(jīng)受了改革開(kāi)放20多年風(fēng)風(fēng)雨雨考驗(yàn)的浙商，仿佛“有女初長(zhǎng)成”，充滿了青春活力。然而，還未脫稚氣，就被趕到了全球競(jìng)技場(chǎng)——跟那些經(jīng)驗(yàn)十足、家底雄厚的壯年人站在同一跑道上。

　　人們于是看到：20多歲的德力西“嫁”給了施耐德，而與之年齡相仿的蘇泊爾被法國(guó)SEB“迎娶”。但這種“婚姻”的前提是，“新娘”必須是風(fēng)華正茂、風(fēng)姿卓越——蘇泊爾占據(jù)了全國(guó)壓力鍋市場(chǎng)70%的份額；德力西為中國(guó)低壓電器的“老二”。

　　保留了中國(guó)品牌的德力西與蘇泊爾也許可以用跨國(guó)婚姻來(lái)延長(zhǎng)品牌生命；也許，套現(xiàn)之后的浙商可以籍資本之手實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。但有一點(diǎn)是肯定的，作為創(chuàng)業(yè)者自身，他們?cè)凇翱鐕?guó)婚姻”之后，必定脫離原來(lái)的產(chǎn)業(yè)軌道。

　　脫離了原有產(chǎn)業(yè)軌道之后的浙商也許可以從產(chǎn)業(yè)軌道上升到資本的軌道，從產(chǎn)業(yè)浙商變身為資本浙商，但那無(wú)疑是一條更為艱險(xiǎn)的道路；而那些仍堅(jiān)守在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的浙商，突然發(fā)現(xiàn)跨國(guó)巨頭已經(jīng)兵臨城下。承受了更大壓力之后的浙商究竟能走多遠(yuǎn)呢？

    速度與路程，誰(shuí)是誰(shuí)的先導(dǎo)

　　筆者走訪德清縣鐘管鎮(zhèn)時(shí)，聽(tīng)到了原鎮(zhèn)黨委書(shū)記對(duì)升華集團(tuán)老總夏士林的埋怨：“前天，鎮(zhèn)里通知規(guī)模企業(yè)的老總開(kāi)會(huì)，可他夏士林沒(méi)來(lái)，吳夢(mèng)根也沒(méi)來(lái)，只來(lái)了一個(gè)集團(tuán)黨委副書(shū)記。鎮(zhèn)里提出三年翻番的目標(biāo)，可他們只報(bào)了一個(gè)年增長(zhǎng)8%的數(shù)字。會(huì)后我給夏士林打電話：你這樣的數(shù)字，鎮(zhèn)里書(shū)記很不滿意，縣委書(shū)記、市委書(shū)記也會(huì)不滿意。”

　　老書(shū)記趙來(lái)法可說(shuō)是夏士林的伯樂(lè)，也是升華集團(tuán)的“催生婆”?！吧A”的發(fā)展，一路都有他的關(guān)注和熱心扶持。無(wú)論是站在關(guān)愛(ài)“升華”的角度還是站在政府的角度，他的“埋怨”都是善意而有道理的。但站在企業(yè)發(fā)展的角度看，到底有多快，增長(zhǎng)的幅度到底有多大，畢竟不是長(zhǎng)官能夠決定的；也不是企業(yè)家的自我意愿能決定的。

　　于是想到了速度問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，到底要以怎樣的速度才能跑得更遠(yuǎn)呢？

　　近年來(lái)，不少浙商一路“攻城掠地”盲目擴(kuò)張，結(jié)果卻是“虛胖”而不是“健康”。

　　“逃避”了鎮(zhèn)政府會(huì)議的夏士林，在集團(tuán)召開(kāi)的2007年年初會(huì)議上提出，全體“升華”人要看得遠(yuǎn)、做得近、干得實(shí)，企業(yè)的發(fā)展要有質(zhì)量地提高、有效益地增長(zhǎng)，要建立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)模式，而非以規(guī)模為中心的經(jīng)營(yíng)模式。

　　有所為，有所不為。夏士林的“為”與“不為”讓人感受到了一個(gè)企業(yè)家清醒的頭腦。暫時(shí)的減法是為了以后的加法甚至乘法。只有先將企業(yè)做強(qiáng)，才能進(jìn)而把企業(yè)做大、做久。

     產(chǎn)業(yè)與資本，誰(shuí)為誰(shuí)的伴娘

　　做企業(yè)的人，若不懂得通過(guò)乘法快速壯大自己，只是一味地做加法，也終究難使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。

　　所幸的是，產(chǎn)業(yè)起家的浙商，如今已把國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)攪得風(fēng)聲水起，上市公司數(shù)量居全國(guó)第四，擬上市公司的數(shù)量雄踞全國(guó)之最。

　　短時(shí)間內(nèi)在數(shù)量上的趕超，主要得益于買殼上市、海外上市等迂回之術(shù)。比如魯冠球的“萬(wàn)向系”，通過(guò)一系列的收購(gòu)，其直接和間接控股的上市公司達(dá)10家，投資金融機(jī)構(gòu)六家。目前與“萬(wàn)向系”有關(guān)的上市公司包括萬(wàn)向錢潮、承德露露、華冠科技、中色建設(shè)、航天動(dòng)力、航民股份、蘭寶信息、西安旅游、兔寶寶以及在納斯達(dá)克上市的UAI。而“萬(wàn)向系”在金融領(lǐng)域的擴(kuò)張勢(shì)頭也相對(duì)迅猛，先后投資了霍頓保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、民生人壽保險(xiǎn)和浙江省商業(yè)銀行，并且重組了浙江省工商信托，從而間接控制了天和證券和浙江博鴻投資；此外.“萬(wàn)向系”還在美國(guó)成立了私募投資基金“萬(wàn)向制造基金”，加上以前設(shè)立的萬(wàn)向租賃、萬(wàn)向期貨和通聯(lián)資本，目前“萬(wàn)向系”擁有的金融牌照多達(dá)11塊。

　　在魯冠球這一浙商“常青樹(shù)”的示范效應(yīng)下，“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“銀泰系”、“精工系”等資本大戲活靈活現(xiàn)地展示了浙商的資本運(yùn)作能力。在資本市場(chǎng)頻頻舉牌的銀泰，股改之前“探囊”新安股份的G傳化等收購(gòu)動(dòng)作的背后體現(xiàn)的是浙商日漸成熟的資本運(yùn)作能力。

　　的確，上市、購(gòu)并等資本戰(zhàn)略使浙商的發(fā)展如虎添翼。當(dāng)宏觀調(diào)控重拳出擊，房地產(chǎn)企業(yè)連打噴嚏的時(shí)候，“綠城”憑香港上市化險(xiǎn)為夷；精功鋼構(gòu)依靠上市公司的品牌支撐拿下了奧運(yùn)會(huì)的鳥(niǎo)巢項(xiàng)目；正泰通過(guò)牽手通用夯實(shí)了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……

　　“我們的網(wǎng)盛科技上市了，但我的理念沒(méi)有改變，企業(yè)的根本還是做產(chǎn)業(yè)，90%的精力用于產(chǎn)業(yè)，10%的精力投入到資本市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)做大離不開(kāi)資本，但資本一旦脫離產(chǎn)業(yè)，就像空中樓閣，遲早要倒下來(lái)?！闭闵潭?、網(wǎng)盛科技董事長(zhǎng)孫德良一副少年老成的樣子，不緊不慢地道出產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系。

    品牌與文化，誰(shuí)比誰(shuí)有魅力

　　百年以上的跨國(guó)公司，之所以征服市場(chǎng)和歷史，是品牌的因素更大還是文化的因素更大？

　　其實(shí)，這樣的設(shè)問(wèn)很不科學(xué)。因?yàn)?，品牌與文化本來(lái)就是企業(yè)互為支撐的兩個(gè)方面，是讓企業(yè)高飛卻看不見(jiàn)的兩翼。

　　當(dāng)然，文化與品牌，有一個(gè)母與子的關(guān)系。所有的品牌，都要有文化的營(yíng)養(yǎng)，靠文化來(lái)孕育；只有當(dāng)文化沉淀到一定的時(shí)候，才能催生出品牌之花蕾。品牌作為一種文化現(xiàn)象乃至文化系統(tǒng)，文化是構(gòu)成它的本質(zhì)要素，是它的內(nèi)容與形式，甚至是它的全部，而不是它的裝點(diǎn)和附庸。

　　在當(dāng)今社會(huì)，品牌已成為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)?？煽诳蓸?lè)的總裁說(shuō)，即使把可口可樂(lè)在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無(wú)形資產(chǎn)，其重要性已超過(guò)土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，其世界性品牌的擁有量與其國(guó)家的實(shí)力都是十分匹配的。因此，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)橐粓?chǎng)品牌之爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略可視為一種國(guó)家戰(zhàn)略。

　　相形之下，我們的企業(yè)擁有多少品牌呢？當(dāng)浙商日益成為一種品牌的時(shí)候，我們很遺憾地發(fā)現(xiàn)，由浙商創(chuàng)造的品牌少之又少。

　　比如義烏，集中了一萬(wàn)多家工業(yè)企業(yè)的小城市，被譽(yù)為小商品的海洋、購(gòu)物者的天堂，其工藝飾品、玩具、襯衫、眼鏡、拉鏈占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)30%至50%的份額，但幾乎沒(méi)有一家企業(yè)因此過(guò)上了好日子。因?yàn)樵诹x烏，一件襯衫的平均利潤(rùn)是兩毛錢，一雙襪子的平均利潤(rùn)是五分錢，一條拉鏈的平均利潤(rùn)還不到一分錢。品牌的短腿，使浙商只是低附加值產(chǎn)品的制造者；成為國(guó)際貿(mào)易中反傾銷的對(duì)象。

　　檢討浙商的品牌之殤，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌又不僅僅是文化的問(wèn)題。除了文化的滋養(yǎng)之外，技術(shù)、質(zhì)量、資金等都是品牌打造中不可或缺的東西——還有投資理念，以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與短期效益如何取舍的價(jià)值觀等問(wèn)題。

　　老子曰：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。”文化的力量之于企業(yè)的發(fā)展，好比水的作用，看似柔弱，卻能水滴石穿，具穿山越嶺之勇、有因勢(shì)隨形之力，無(wú)孔而不入，無(wú)往而不前。企業(yè)家的投資理念、效益觀都與企業(yè)文化有關(guān)。于是，營(yíng)造什么樣的文化，并以什么樣的文化打造品牌，以企業(yè)的文化力和品牌力支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成了智慧浙商所思慮的問(wèn)題。

　　而浙商，要走向長(zhǎng)遠(yuǎn)，走向未來(lái)，必先擁有文化與品牌的雙槳。只有這樣，才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)的藍(lán)海。（徐王嬰）