諸多信息表現(xiàn)：十八屆三中全會將有很多重磅改革措施出臺。這將成為經(jīng)濟增加的活力之源，從源頭上消弭阻礙經(jīng)濟發(fā)展的桎梏，從而徹底解放和發(fā)展生產(chǎn)力，培育出經(jīng)濟內(nèi)生的長效動力。
站在浙商的角度上，歡呼之余仍感到有喜有憂。
首先看公司注冊制度改革的政策盈利。
此項改革，最大的看點就是取締公司注冊資本登記門檻，公司實收資本不再作為工商登記事項。與此同時，破除壟斷性行業(yè)，民間資本可以投資進入到金融、石油石化、電力等壟斷性行業(yè)……可謂暖風勁吹，浙商莫不深受鼓舞。
但對于浙商來說，戔戔幾萬元注冊資金并不會成為其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的停滯；難的是真正進入壟斷行業(yè)。當中間政府以降低審批門檻的體例拉動民間投資的同時，對于大部分的浙商來說，金融、石油石化、電力等壟斷性行業(yè)的進入，依然是可望不可及。
再看 “國退民進”的有關猜想。有關人士認為，三中全會可能解決國企的根本題目。手段可能是MBO和更大力度的承包責任制，以及放寬民企準入等。
筆者要說的是，且不論是否將有又一輪的“國退民進”，即便是真的有“國退民進”，我們的民企“夠得著”去接手經(jīng)歷了30多年市場洗禮的國企嗎？
近期在杭州召開的第二屆世界浙商大會上，有一個 “國企民企對接會”。浙江省近50家國有企業(yè)推出了投資額達3244億元的擬合作項目129個。
此次對接的項目重要集中在三個方面：一是龐大基礎設施建設項目，如省鐵路集團的樂清灣鐵路、杭州市交通集團的杭長杭浦杭徽高速等；二是龐大產(chǎn)業(yè)提拔項目，如省農(nóng)發(fā)集團當代農(nóng)產(chǎn)品物流項目；三是資源天稟性項目，如依托中西部奇山秀水的旅游項目。
有報道說，有204家來自海內(nèi)外的民營企業(yè)參加了會議；參會浙商對推出的項目透露表現(xiàn)了粘稠的愛好。筆者從另一個角度了解到：此次參會的民企，真正能夠介入國企項目的可謂是鳳毛麟角。除了大多項目民企不能控股等機制性緣故原由之外，民企“夠不著”是一個很大的因素。
于是又聯(lián)想起上海自貿(mào)區(qū)。之前有新聞說溫州商人搶注了上海自貿(mào)區(qū)的第一張牌照；近日又有報道稱：“上海自貿(mào)區(qū)滿月已不見浙商身影”。
從搶注第一張牌照到后來的“不見蹤影”，這背后究竟有何內(nèi)在聯(lián)系？敢為天下先的浙商，在跨出爭先一步之后，是否還能繼承領先？
聯(lián)想起10月中旬召開的杭商論壇，有一個比較溫商與杭商的圓桌沙龍。
這是一個頗故意義的PK。由于溫州模式曾是中國改革開放的一個標桿。隨著2008年金融危急的到來，溫商受到了嚴厲的挑釁，甚至溫州模式也遭到了種種質(zhì)疑。而杭商的學術概念始于2008年才提出；但因為其更多地在軟件、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、文化、金融、當代服務業(yè)等領域馳騁，相比于溫商，表現(xiàn)了更強的發(fā)展后勁。
專家們從兩個商幫之間的血緣性、地域性、文化性、戰(zhàn)略性、模式性等方面進行了比較。期間，一位學者型官員的談話頗有些振聾發(fā)聵。他說：這幾年溫州經(jīng)濟的增加速度全省墊底。緣故原由有很多，有一條分外值得細致： 那就是30年曩昔，溫州的產(chǎn)業(yè)沒怎么動；由此想到浙江也面臨同樣的題目。由此聯(lián)想：浙商是否實現(xiàn)了鳳凰涅槃的蛻變；是否夠得著新的經(jīng)濟形勢？事實上，無論是杭商照舊溫商，都有一個共同的題目，那就是：如何應對目前現(xiàn)實上已經(jīng)存在的各種要素資源成本上升的題目。換句話說， 不管溫州人多能吃苦耐勞，十年之內(nèi)你付不出一萬塊錢一個月的工資，再吃苦耐勞也沒用，睡地板也沒用！
是啊，當中國經(jīng)濟這趟列車正在變速，或者是正在進行換軌的時候，尚未完成轉(zhuǎn)型升級的浙江經(jīng)濟能不能跟得上換了軌的列車？浙商，是否能夠接得了從天而降的“繡球”？
華立集團董事會主席汪力成老師在最近的一次論壇中說：屬于浙商的第一輪輝煌已經(jīng)結(jié)束，接下來能否繼承輝煌，就要看能否成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)型升級是說著容易做著難的事情。但做企業(yè)向來是逆水行舟，不進則退。為此，汪力成為企業(yè)創(chuàng)新開出了兩個藥方：“喜新不厭舊”、“堅守主業(yè)” 。
“我認為，升級比轉(zhuǎn)型靠譜，許多企業(yè)不是在轉(zhuǎn)型中死亡的，而是進入別的行業(yè)之后死亡的，所以不到萬不得已，肯定要堅守本身主業(yè)，不要輕易跨行?！彼f。
“40后”的浙商，浙江能福旅游用品有限公司董事長李能福則講述了這么一個故事：2008年金融危急之后，他跟兒子討論過是否改行，最后制訂了“升級不轉(zhuǎn)行”的戰(zhàn)略決定。并通過產(chǎn)品創(chuàng)新進步了產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢發(fā)展。
當然，浙商中不乏“搶繡球”的高手。諸如馬云、郭廣昌、李書福、沈國均、宗慶后、汪力成等。有的，自動與國企聯(lián)姻，甚至收購和重組國有企業(yè)；有的，以近乎癡狂的執(zhí)著硬是在壟斷行業(yè)擠進一條縫隙……當然，更多的浙商會像李能福一樣，從堅守主業(yè)開始，在堅守中創(chuàng)新提拔，在堅守中跨越發(fā)展，在發(fā)展中蓄勢待發(fā)。
毋庸置疑的是：隨著三中全會的召開，“繡球”肯定會拋起來。那么，浙商焉有不接之理？