關于舉辦“管理能力量化測評總裁研討”大型論壇活動的通知
各位會員:
浙商研究會會同影響力教育訓練集團杭州分公司、蕭山經發(fā)辦、杭州貿促會、阿里巴巴等單位,于12月7日,組織一次“管理能力量化測評總裁研討”的大型論壇活動,本次活動將邀請影響力集團董事長、總裁、總經理到場,屆時,中國頂級的培訓師、影響力集團董事長易發(fā)久將與參會的企業(yè)家就量化管理、離場測試等內容進行深入研討。
本次活動安排在杭州日報社新聞大廈多功能廳(能容納600人)舉行,預計到會人數將達到500人。由于本次論壇的內容針對企業(yè)決策層而設計,因此參會人員僅限總經理、董事長或者總裁,請參會會員在12月2日17點前將回執(zhí)電郵或傳真發(fā)給研究會辦公室,以便備案并作出相應的安排!順頌安祺! 浙江省浙商研究會 2006年11月30日 聯(lián)系電話:0571-85861356 傳真:85861359 電郵:zsyjh(AT)126.com 附:論壇主要內容及回執(zhí)
國內頂級名師 易發(fā)久先生:
*影響力(香港)國際教育發(fā)展集團 董 事 長
*影響力教育訓練集團 總 裁
*中國培訓協(xié)會 秘 書 長
*中國培訓論壇組委會 執(zhí)行主席
*2002-2004連續(xù)三屆被評為“中國最具影響力的十大杰出培訓師”
*2003-2005連續(xù)三屆“亞洲八大名師”論壇最受歡迎的講師之一
*2002年“中國勵志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業(yè)戰(zhàn)術管理
暢銷書《不是不可能》及2006年度新作《基本功》作者
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判斷管理者的標準,關鍵要看主管不在場的時候下屬是否努力工作
企業(yè)擴張的基礎是人才,不斷訓練出可以替代主管的下屬,企業(yè)才有最基礎的人力資本
管理能力量化測評系統(tǒng)告訴您:
如何在企業(yè)內部建立有效的、可視的、極具可操作性的管理測評系統(tǒng)?
如何讓主管明白自己哪些能力亟需補充和加強?
如何讓您的主管不在場的時候,他的下屬依然努力工作?
如何讓下屬明白他應該做什么,做好的標準是什么?
如何訓練下屬,復制主管的成功模式?
時 間: 2006年12月7日(周四) 上午8:30—12:00
地 點: 杭報大樓新聞大廈2樓(體育場路218號)
參會對象: 董事長、總經理、總裁(車位緊張,請盡量不要開車到場)
主辦單位: 影響力教育訓練集團杭州分公司 、浙商研究會等
本次研討會內容涉及公司決策層管理機密,不宜讓下屬員工知曉,務必請您本人參會!
參會加蓋公章確認回執(zhí)表 姓名: 公司名稱: 性別:□男 ; □女 職務: 部門: 電話: 傳真: 手機: 電子郵件: 生日: 月 日 地址: 郵編: |