2012年起，阿里集團(tuán)閃電般地拆分成7家公司、25個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并在金融業(yè)肆意擴(kuò)張，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大舉收購(gòu)……馬云構(gòu)建的阿里生態(tài)圈，正在從城邦成長(zhǎng)為“帝國(guó)”。在這一系列高調(diào)動(dòng)作的背后，實(shí)則與一位低調(diào)的人有關(guān)，他就是王堅(jiān)。

　　2008年，王堅(jiān)加盟阿里巴巴成為集團(tuán)首席架構(gòu)師，即如今的首席技術(shù)官。這位前微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)被馬云定位為：將幫助阿里巴巴集團(tuán)建立世界級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)搭建。

　　加入阿里后，帶著技術(shù)基因和學(xué)者風(fēng)范的王堅(jiān)就在阿里巴巴集團(tuán)提出了“去IOE”(在IT建設(shè)過(guò)程中，去除IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)及EMC存儲(chǔ)設(shè)備)的想法，并開始把云計(jì)算植入阿里的IT基因。阿里巴巴的“去IOE”活動(dòng)引發(fā)了大型企業(yè)IT底層建設(shè)的新思潮，也使IBM、Oracle等國(guó)外大型廠商倍感壓力。

　　隨著“去IOE”的實(shí)施，阿里IT發(fā)展策略漸漸從依靠“商業(yè)軟件”、到擁抱“開源軟件”最終演變?yōu)樽粤⒓夹g(shù)和云計(jì)算服務(wù)能力，更為2009年“阿里云計(jì)算有限公司”的成立埋下伏筆。

　　2011年7月28日，阿里云自立研發(fā)的“飛天”云計(jì)算平臺(tái)開始以公共云服務(wù)的體例對(duì)外提供云計(jì)算服務(wù)。IT支持起阿里集團(tuán)的營(yíng)業(yè)閃變，并在淘寶、付出寶等核心營(yíng)業(yè)之外，勾勒出了新的紅利模式——云服務(wù)。2013年8月15日，阿里巴巴“飛天”云計(jì)算平臺(tái)的單集群服務(wù)器規(guī)模達(dá)到了5000臺(tái)，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司首次宣布單集群規(guī)模達(dá)到了5000臺(tái)。

　　新的IT格局支持起阿里集團(tuán)“平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)”三大營(yíng)業(yè)的發(fā)展；“阿里云”則成為阿里巴巴延長(zhǎng)向更多中小企業(yè)的緊張觸角。帶著對(duì)阿里IT布局的探討，《商業(yè)價(jià)值》出版人劉湘明攜CIO提問與阿里巴巴首席技術(shù)官王堅(jiān)睜開對(duì)話。

　　云計(jì)算是“去IOE”最好方法

　　阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)注解原來(lái)依靠IBM、Oracle和EMC的體系是可以構(gòu)建在Commodity PC上，這為大多數(shù)企業(yè)基于云計(jì)算平臺(tái)搭建IT體系掃清了停滯，讓他們可以徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　從2008年11月加盟阿里集團(tuán)開始，王堅(jiān)在集團(tuán)首席技術(shù)官和阿里云總裁角色之間賡續(xù)轉(zhuǎn)換。辦公室里整墻貼滿“云OS”結(jié)果圖，與團(tuán)隊(duì)在“鐘馗道-爭(zhēng)端解決室”開會(huì)到深夜已成常態(tài)。王堅(jiān)有著產(chǎn)品經(jīng)理敏感執(zhí)著的特質(zhì)，他認(rèn)為：“‘去IOE’最好的解決體例是采用云計(jì)算，而不是買來(lái)一臺(tái)新的機(jī)器替換掉原有機(jī)器?！?/P>

　　“去IOE”的實(shí)施，使阿里IT發(fā)展策略漸漸從依靠“商業(yè)軟件”、到擁抱“開源軟件”最終演變?yōu)樽粤⒓夹g(shù)和云計(jì)算服務(wù)能力。這一過(guò)程的本質(zhì)是分布化，讓隨處可以買到的Commodity PC架構(gòu)成為可能，這提供了云計(jì)算落地的首要條件。

　　Q博士倫中國(guó)公司IT總監(jiān)汪華：為什么“IOE”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展是—個(gè)題目？“去IOE”和開源對(duì)IT團(tuán)隊(duì)的技術(shù)貯備有多高要求？

　　A在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，絕大部分企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)計(jì)算需求難以通過(guò)IOE提供的技術(shù)知足，技術(shù)路徑上依靠于專用的硬件設(shè)備比較傷害。隨處可以買到的Commodity PC架構(gòu)對(duì)于阿里和大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最安全的，成本節(jié)約是“去IOE”最先顯效的部分。

　　理論上只要計(jì)算能力夠，“IOE”就肯定能去掉！現(xiàn)實(shí)上“去IOE”這件事有技術(shù)挑釁和風(fēng)險(xiǎn)，不是簡(jiǎn)單改變軟硬件自己，它是“買計(jì)算”時(shí)代的產(chǎn)物，最好的解決體例是采用云計(jì)算，而不是買來(lái)一臺(tái)新的機(jī)器替換掉原有機(jī)器。開源技術(shù)只解決了軟件使用成本的題目，而忽略了開源軟件的升級(jí)和維護(hù)成本。

　　Q寧波方太廚具有限公司CIO邴：是否有一天企業(yè)都采用開源，而且沒有軟件供給商只有服務(wù)供給商時(shí)，IT建設(shè)的一些困難才能夠解決？

　　A阿里最早依靠商業(yè)軟件，從擁有20多個(gè)節(jié)點(diǎn)的Oracle RAC數(shù)據(jù)庫(kù)集群(當(dāng)時(shí)是亞洲最大)，到成為開發(fā)使用開源軟件MySQL最好的企業(yè)之一，到研發(fā)本身的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase用于不同的營(yíng)業(yè)場(chǎng)景。如許的演變路徑也注解：商業(yè)軟件、開源軟件跟自有技術(shù)永久是同伴，對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)只是百分比的題目。對(duì)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)自有技術(shù)變得特別很是緊張，將來(lái)“云計(jì)算平臺(tái)+自有技術(shù)+開源技術(shù)”會(huì)變得越來(lái)越緊張。

　　Q中國(guó)南方航空公司技術(shù)總監(jiān)龍庚：阿里云、天貓和淘寶的技術(shù)系統(tǒng)是怎樣的？在“去IOE”過(guò)程中，他們是如何協(xié)同？阿里下一步發(fā)展對(duì)技術(shù)會(huì)提出什么樣的要求？

　　A付出寶、天貓和淘寶，阿里云的現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用確實(shí)有所不同，但阿里巴巴整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)是協(xié)同在一路的。阿里團(tuán)體技術(shù)的協(xié)同服從可以用幾個(gè)關(guān)鍵的事例來(lái)說(shuō)明：第一是在“去IOE”過(guò)程中漸漸建立起對(duì)技術(shù)方向的認(rèn)同和協(xié)作，淘寶的營(yíng)業(yè)拓展假如沒有技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)業(yè)等各團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)同，是一件不可能的事；第二是在2011年，阿里集團(tuán)所有的技術(shù)后臺(tái)運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)部門都集中在首席技術(shù)官下面，成立同一的技術(shù)保障部，從工具到理念都在融合，這適應(yīng)了集團(tuán)營(yíng)業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)變，并成功駕馭了大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)挑釁；第三則是營(yíng)業(yè)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)協(xié)同，淘寶“聚石塔”、付出寶“聚寶盆”等營(yíng)業(yè)，都是在營(yíng)業(yè)驅(qū)使下運(yùn)行在阿里云“飛天”平臺(tái)上，它是一種天然協(xié)同的效果。

　　今天我們看到的互聯(lián)網(wǎng)只是冰山一角，等到量子計(jì)算出來(lái)曩昔，我們?cè)谙喾Q長(zhǎng)的時(shí)間里要受如今計(jì)算框架的局限，云計(jì)算也是階段性的產(chǎn)物，將來(lái)假如沒有像量子互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展也是會(huì)有很大的瓶頸。從這個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)計(jì)算的依靠就像傳統(tǒng)的工業(yè)對(duì)石油跟煤的依靠一樣。量子計(jì)算不突破，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有很大停滯，這是我們肯定會(huì)面對(duì)的事情。

　　阿里巴巴如何“去IOE”

　　“去IOE”最好的解決體例是采用云計(jì)算，而不是買來(lái)一臺(tái)新的機(jī)器替換掉原有機(jī)器。

　　2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小機(jī)在付出寶下線。這是自2009年“去IOE”戰(zhàn)略吐露以來(lái)里程碑式的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，阿里集團(tuán)只剩下部分Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和EMC存儲(chǔ)。7月10日，淘寶廣告體系使用的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)下線，淘寶徹底離別Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　作為整個(gè)集團(tuán)的首席技術(shù)官，王堅(jiān)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)IT預(yù)算和規(guī)劃，他意識(shí)到對(duì)于傳統(tǒng)IT廠商的依靠使得相干技術(shù)及其維護(hù)已不在阿里本身管理的范圍之內(nèi)，例如，大存儲(chǔ)對(duì)客戶而言基本就是“黑盒子”，客戶都不能自行進(jìn)行緊張的維護(hù)，“去IOE”解決了影響淘寶和付出寶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的題目。

　　在阿里巴巴“去IOE”成功的大背景下，王堅(jiān)的觀點(diǎn)是：“去IOE”不是簡(jiǎn)單改變軟件和硬件自己，而是用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和架構(gòu)庖代傳統(tǒng)的IT技術(shù)和架構(gòu)。

　　王堅(jiān)認(rèn)為阿里“去IOE”的成功緣故原由有三：一是企業(yè)的戰(zhàn)略決心充足壯大；二是能夠堅(jiān)持到底，并樂意承擔(dān)技術(shù)上、組織上的各種風(fēng)險(xiǎn)；三是要有使命感的人和團(tuán)隊(duì)去完成一件看起來(lái)不可能的事。

　　Q阿里巴巴為什么要做“去IOE”這件事？“去IOE”經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程？

　　A 2008～2009年，我在做整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算時(shí)，第一次提出了“去IOE”這件事。我負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)技術(shù)預(yù)算擬定，當(dāng)看到阿里巴巴對(duì)計(jì)算需求成指數(shù)級(jí)增加，并跟營(yíng)業(yè)增加不成比例時(shí)，就意識(shí)到假如沒有技術(shù)的提高，肯定會(huì)影響到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　做預(yù)算不僅僅是“錢”的題目，而是考慮集團(tuán)將來(lái)如何發(fā)展的題目，也是思考技術(shù)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)?！叭OE”不是一小我的決定，你必要分析企業(yè)營(yíng)業(yè)情況，哪些營(yíng)業(yè)適合嘗試“去IOE”。阿里比較榮幸，當(dāng)時(shí)淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)樂意創(chuàng)新，樂意去嘗試“去IOE”這件事，并最早承擔(dān)這件事的技術(shù)和營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！叭OE”的過(guò)程也是技術(shù)發(fā)展的過(guò)程，比如以淘寶為基礎(chǔ)形成了良好的Mysql數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，也建立了本身開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)Oceanbase的團(tuán)隊(duì)。如今的團(tuán)隊(duì)來(lái)自各事業(yè)部，雙管齊下，這是一個(gè)極大的長(zhǎng)期投入，不磨五年是磨不出來(lái)的。當(dāng)付出寶最后一臺(tái)IBM小機(jī)下線時(shí)，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)特別很是自大。

　　當(dāng)時(shí)我們考慮“去IOE”并不僅僅出于對(duì)成本的考量，最緊張的是要知足企業(yè)將來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的必要，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的軟硬件已經(jīng)無(wú)法知足企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展。阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)注解原來(lái)依靠IBM、Oracle和EMC的體系是可以構(gòu)建在Commodity PC上的，這為大多數(shù)企業(yè)基于云計(jì)算平臺(tái)搭建IT體系掃清了停滯，讓他們可以徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　這一過(guò)程最痛楚的是要危險(xiǎn)每天跟你在一路工作的人，你身邊的同事可能學(xué)的就是這個(gè)技能，忽然告訴他你的技能沒有效了，這是特別很是痛楚的事情。云計(jì)算讓我們跨越了技術(shù)上的一些門檻，但是我想可能許多公司會(huì)過(guò)不了我前面說(shuō)的坎。

　　Q傳統(tǒng)企業(yè)“去IOE”的可能性有多大？哪些企業(yè)具備“去IOE”的條件和動(dòng)力？

　　A假如對(duì)云計(jì)算帶來(lái)的沖擊熟悉充足，就會(huì)曉暢“去IOE”不是一次技術(shù)升級(jí)。云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)IT和開源軟件都是有沖擊的，這是時(shí)代的轉(zhuǎn)變，而不是一個(gè)技術(shù)策略的選擇。

　　從硬件和軟件底層動(dòng)手“去IOE”，這件事情不該每個(gè)企業(yè)都做。假如要說(shuō)一個(gè)很刀切斧砍的答案，我會(huì)注解一個(gè)觀點(diǎn)：假如企業(yè)覺得已有的云計(jì)算服務(wù)不能知足IT需求，那么它適合本身完成“去IOE”，我認(rèn)為大部分傳統(tǒng)企業(yè)都是沒有可能和需要本身實(shí)現(xiàn)“去IOE”。

　　“去IOE”既有技術(shù)挑釁，也受市場(chǎng)條件的束縛，有機(jī)會(huì)成本題目，也受人才資源的限定。所以幫助大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)解決“去IOE”的最好途徑是云計(jì)算，對(duì)企業(yè)來(lái)講這是一個(gè)好的可以長(zhǎng)期發(fā)展的路徑。

　　對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，“去IOE”是在做一個(gè)選擇，是在選擇是否信賴云計(jì)算是一種公共服務(wù)，就像企業(yè)信賴國(guó)家電網(wǎng)供電一樣?！癐OE”自己是軟件時(shí)代或者說(shuō)買計(jì)算機(jī)時(shí)代留下的產(chǎn)物，而到了云計(jì)算時(shí)代，現(xiàn)實(shí)上變成一個(gè)買“計(jì)算”的時(shí)代，不是買“計(jì)算機(jī)”的時(shí)代，所以IOE應(yīng)該用服務(wù)的體例去掉。這個(gè)過(guò)程中的挑釁是，你內(nèi)心是否接受云計(jì)算，而不只是技術(shù)上接受。

　　Q您怎樣看待“去IOE”的人才培養(yǎng)過(guò)程？

　　A阿里巴巴的技術(shù)積累超出許多人的想象。我們真的有許多很好的人才，他們不僅認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)，對(duì)技術(shù)的理解也不是一樣平常人可比，更緊張的是他樂意“革本身的命”，絕不憂慮“去IOE“會(huì)讓本身原來(lái)的技能沒有效。這時(shí)候理想變得比什么都緊張。

　　大多數(shù)緊張依靠IOE的企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)上有點(diǎn)“拿本身的錢給別人交學(xué)費(fèi)，但卻給本身戴了手銬”，中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求茂盛超過(guò)世界上任何國(guó)家和地區(qū)，所以技術(shù)上面臨的挑釁也超過(guò)了他們，正是我們對(duì)國(guó)外IT企業(yè)的軟硬件的依靠而導(dǎo)致我們失去了許多本身發(fā)展的機(jī)會(huì)，而且國(guó)外的技術(shù)未必能解決中國(guó)企業(yè)的題目?！叭OE”的經(jīng)驗(yàn)注解，如今我們有一次機(jī)會(huì)把我們的需求和錢用來(lái)發(fā)展適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)，讓IT圍繞本身的產(chǎn)品來(lái)發(fā)展。

　　對(duì)于我們本身的人才選擇，阿里很鄭重，許多在國(guó)外廠商干過(guò)的頂級(jí)人才，并沒有輕松地收到聘書，這是由于在企業(yè)中跟著別人做事，和在阿里用使命感開闖出一片天空有很大不同?！叭OE”必要極其合適的人才，才能帶出一支像樣的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)里每一小我的潛力也是漸漸被激發(fā)出來(lái)的。

　　揭秘阿里巴巴“雙十一”IT部署

　　“雙十一”時(shí)每個(gè)商家承擔(dān)比平時(shí)大十倍、百倍甚至千倍的容量，這些因素加起來(lái)是讓云計(jì)算變成唯一可以解決這個(gè)題目的方法。

　　2012年的“雙十一”，阿里巴巴創(chuàng)造了191億的日交易額神話，其中有20%商家的訂單都通過(guò)阿里云的平臺(tái)來(lái)處理，在流量劇增的情況下實(shí)現(xiàn)了體系零故障、訂單零遺漏。2013年“雙十一”，付出寶販賣額達(dá)350.18億元，提拔了75%。

　　2013年阿里云開發(fā)者大會(huì)上，阿里云營(yíng)業(yè)總經(jīng)理陳金培吐露：許多商家將O2O以及其他線上線下營(yíng)業(yè)搬到“聚石塔”平臺(tái)上，同時(shí)阿里云也針對(duì)銀行推出了“聚寶盆”營(yíng)業(yè)，解決銀行付出貫通的題目。8月15日，阿里巴巴飛天云計(jì)算平臺(tái)的單集群服務(wù)器規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)，服務(wù)淘寶的數(shù)據(jù)開放平臺(tái)以及阿里金融的數(shù)據(jù)處理營(yíng)業(yè)都成功地轉(zhuǎn)移到這一平臺(tái)上。

　　Q 2013年“雙十一”王堅(jiān)博士專門從英國(guó)飛回國(guó)督陣，阿里云是怎么幫助天貓、淘寶度過(guò)這么大一個(gè)“洪峰”的？

　　A阿里云支撐“雙十一”重要是從三個(gè)角度：付出題目、淘寶自身和來(lái)自客戶的挑釁。付出的難點(diǎn)在銀行，2012年淘寶和天貓的總交易額有191億，交易筆數(shù)是1.028億筆。結(jié)算筆數(shù)特別很是緊張，由于在銀行承擔(dān)不了的前提下，付出寶的技術(shù)能力決定了體系的承載能力。曩昔，交易量過(guò)大時(shí)付出寶就會(huì)對(duì)交易進(jìn)行排隊(duì)，耽誤交易。但“雙十一”的交易量太大，耽誤時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生很大的用戶體驗(yàn)題目，所以付出寶提前鼓勵(lì)用戶先充值進(jìn)付出寶，這筆錢的規(guī)模當(dāng)時(shí)達(dá)到了幾十億，把對(duì)銀行體系的壓力直接轉(zhuǎn)嫁到了付出寶體系上，使得“雙十一”當(dāng)天的交易順利進(jìn)行。并且在2013年，中國(guó)的中小銀行體系也可以跟付出寶對(duì)接了。

　　淘寶自身的挑釁在于面對(duì)忽然出現(xiàn)的并發(fā)流量和不測(cè)情況時(shí)，如何保持體系的穩(wěn)固性并完成天文數(shù)字的交易量。在不測(cè)情況下，淘寶無(wú)法展望用戶舉動(dòng)，任何一個(gè)局部的題目都有可能演變?yōu)橐粋€(gè)全局的題目，這是困難所在?！半p十一”當(dāng)天阿里集團(tuán)近千名技術(shù)和營(yíng)業(yè)人員坐在一路，用一個(gè)指揮系統(tǒng)處理題目，預(yù)備了幾百種預(yù)案。

　　解決淘寶客戶的題目重要寄托阿里自身的技術(shù)力量，比如“聚石塔”項(xiàng)目將天貓和淘寶賣家的悉數(shù)交易流程都部署在阿里云平臺(tái)上，保證交易體系的穩(wěn)固性才能保證交易順利完成。把賣家的ERP體系完全架設(shè)在云上，這件事的難度和意義比只解決網(wǎng)站流量擴(kuò)容要大，由于從發(fā)票打印到發(fā)貨都要通過(guò)這個(gè)體系，不同的ISV(自力軟件開發(fā)商)也在其中起了關(guān)鍵的作用，讓人們領(lǐng)會(huì)到一個(gè)生態(tài)的價(jià)值。2013年，淘寶的目標(biāo)是讓75%的交易在云上完成。

　　Q為什么商家在云上跟在本地部署會(huì)有這么大的區(qū)別呢？

　　A首先，如今中國(guó)的IT不像大家想象的那么好，許多小企業(yè)的IT建設(shè)不僅受制于成本，還受制于人才，云計(jì)算可以幫這類商家把營(yíng)業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)處理。其次，一筆交易從一個(gè)數(shù)據(jù)中間轉(zhuǎn)到另一個(gè)數(shù)據(jù)中間，這當(dāng)中有很大的不確定性，因此互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施特別很是緊張，云技術(shù)可以幫助大家解決互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施題目，“雙十一”時(shí)每個(gè)商家承擔(dān)比平時(shí)大十倍、百倍甚至千倍的容量，這些因素加起來(lái)是讓云計(jì)算變成唯一可以解決這個(gè)題目的方法。

　　Q我記得2012年您也許為“雙十一”預(yù)備了幾百個(gè)預(yù)案，2013年有沒有什么不同的預(yù)備？2013年的“雙十一”跟上年的“雙十一”有什么不同？

　　A 2013年“雙十一”時(shí)整個(gè)體系的成熟度更高。上年花了也許37分鐘付出寶里有了第10億販賣額，2013年也許只花了6分鐘就到了10億。對(duì)云計(jì)算最有挑釁的不是在下單那一剎那，是第二天要發(fā)貨打單，所有東西都要上云，有的商家最后會(huì)由于打發(fā)票機(jī)器數(shù)不夠發(fā)不出貨。