騰訊公司和京東商城共同公布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過股權(quán)投資和深度營(yíng)業(yè)合作,共同發(fā)展中國(guó)實(shí)物電商營(yíng)業(yè)。據(jù)騰訊控股在港交所發(fā)布的通知布告稱,騰訊公布以2.14億美元入股京東。
根據(jù)雙方協(xié)議,騰訊入股京東約15%的股權(quán),并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán)。京東將收購(gòu)騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn),以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。
業(yè)界紛紛認(rèn)為,騰訊聯(lián)姻京東,這將是2014年一個(gè)標(biāo)志性的事件,移動(dòng)電商元年即將開啟。
騰訊京東共同發(fā)力移動(dòng)電商
據(jù)悉,基于此戰(zhàn)略合作,騰訊會(huì)支撐京東拓展實(shí)體電商營(yíng)業(yè),并在微信、QQ、騰訊網(wǎng)、付出等移動(dòng)入口領(lǐng)域開展深度營(yíng)業(yè)合作。
騰訊會(huì)在手機(jī)QQ和微信開放移動(dòng)入口輸出流量,京東在產(chǎn)品組合、線上營(yíng)銷和物流配送方面可以提拔規(guī)模效應(yīng),進(jìn)一步降低成本,進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,騰訊的微信付出可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎(chǔ)。商家可以透過京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號(hào)入口,多渠道到達(dá)用戶,并在客戶賬號(hào)管理、營(yíng)銷和付出方面獲得平臺(tái)級(jí)的技術(shù)支援。
事實(shí)上,對(duì)騰訊而言,這宗交易連續(xù)了把開放融入戰(zhàn)略投資的新型管理思路。2011年,騰訊提出開放戰(zhàn)略,到了2013年9月,隨著入股搜狗,騰訊的開放走到了一個(gè)新階段:樂意把一些緊張資源開放出去,與合作伙伴一路做強(qiáng)做大。
而當(dāng)記者追問和易迅的詳細(xì)整合,以及網(wǎng)銀在線和微信付出如何結(jié)合等,京東方面則透露表現(xiàn):暫無細(xì)節(jié)。
再扣問之前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“易迅并入京東”之說,騰訊官方則明確告訴記者:易迅并不能算并入京東?!耙籽溉詫⒈A糇粤\(yùn)營(yíng),但在倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面會(huì)高度融合。京東持有少數(shù)股權(quán),并保有將來認(rèn)購(gòu)余下股權(quán)的權(quán)利?!?/P>
騰訊的不控股體例有效嗎?
縱觀騰訊與京東的這次合作,另一個(gè)緊張看點(diǎn)在于,騰訊又一次摒棄成為擁有控制權(quán)的大股東。
盤點(diǎn)曩昔幾年類似的案例,騰訊成為非控股股東的,已經(jīng)有4起,分別是2011年入股金山軟件和金山網(wǎng)絡(luò)、去年入股搜狗、今年入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東。
據(jù)業(yè)內(nèi)相干人士分析,騰訊樂意不當(dāng)大股東,首先是對(duì)開放戰(zhàn)略的熟悉與貫徹。它在2011年6月提出開放戰(zhàn)略,當(dāng)初市場(chǎng)上大多數(shù)人照舊不太信,如今看來,實(shí)行是很到位的。其次,騰訊熟悉到本身能力有限,不是樣樣事情都做得好。許多人說騰訊什么都做,確實(shí)騰訊做的營(yíng)業(yè)許多,但這么多年下來,騰訊也已經(jīng)發(fā)現(xiàn),本身不是什么營(yíng)業(yè)都做得好。比如,在搜索領(lǐng)域,做搜搜多年,但一向不是市場(chǎng)的第一第二名;做電商多年,也不是第一第二名。
業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià),在這種情況下,把組織架構(gòu)變革與對(duì)外開放結(jié)合,做減法,做精品,就成了一條特別很是聰明的策略,這也必要推翻本身的勇氣。
也有人并不看好這場(chǎng)投資。在本月5日“1號(hào)店”和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相互入駐的發(fā)布會(huì)上,作為京東“老同伙”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶沒有回避關(guān)于騰訊入股京東的相干題目,直言騰訊若不占據(jù)控股權(quán),那就是夢(mèng)斷電商。
京東在上市前夕引入騰訊投資,在許多人看來其目的之一在于進(jìn)步估值、提振股價(jià)。但李國(guó)慶稱這一說法是一個(gè)悖論,騰訊若要繼承本身做電商并將其作為一個(gè)戰(zhàn)略,就必須控股京東。
同時(shí),李國(guó)慶指出,微信若想做成生態(tài)鏈就不該本身做易迅,也不該投資京東。他將阿里與其對(duì)比,稱馬云做的是電商生態(tài)鏈,所以輕易不伸手投資控制。而騰訊想把大家都鏈到本身的生態(tài)中,但單獨(dú)一個(gè)電商企業(yè)不可能撐起那根鏈條。
移動(dòng)電商江湖變色?
騰訊入股京東后,無疑將加速國(guó)內(nèi)B2C電商各梯隊(duì)的分化,從此,天貓、騰訊&京東位于第一梯隊(duì);蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)、唯品會(huì)、1號(hào)店列在第二梯隊(duì);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線、凡客誠(chéng)品位于第三梯隊(duì)。
關(guān)于第一梯隊(duì)之爭(zhēng),中國(guó)電子商務(wù)研究中間網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為,京東與騰訊結(jié)成“戰(zhàn)略盟友”,無疑有共同對(duì)抗上市前的阿里集團(tuán)之勢(shì)。而騰訊“電商生態(tài)圈”正在悄然“周全合攏”,周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完備,從C2C、B2C、團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)、第三方付出、移動(dòng)付出、移動(dòng)電商、O2O等,都有實(shí)力與阿里睜開競(jìng)爭(zhēng)。
此次事件震蕩了業(yè)內(nèi)大佬們的神經(jīng),坊間紛紛認(rèn)為這是一次使得“江湖變色”的移動(dòng)電商洗牌旌旗燈號(hào)。
科技商業(yè)觀察家、微創(chuàng)新研究中間創(chuàng)始人“金錯(cuò)刀”在其微信自媒體賬號(hào)上寫道:誰(shuí)是中國(guó)電商第一家?在曩昔一定是阿里系,但是將來則很難說。這次合作,京東將從移動(dòng)、付出、生態(tài)角度,向阿里發(fā)動(dòng)周全挑釁,而騰訊的目標(biāo)是繼承鞏固本身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的位置。
他詮釋,說到底,這次受最大沖擊的是阿里巴巴,馬云在PC互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的一系列護(hù)城河,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面前遭遇偉大沖擊,最大的題目是,移動(dòng)跟PC玩法完全不一樣。
資深媒體人羅振宇也在其實(shí)名認(rèn)證的微博上說:“互聯(lián)網(wǎng)終究會(huì)演化成一個(gè)完備生態(tài)。從任何產(chǎn)品的‘大本營(yíng)’出發(fā),都會(huì)最終登上完備產(chǎn)品線的‘珠穆朗瑪’。騰訊走的是長(zhǎng)而緩的南坡,阿里走了短而陡的北坡。投資京東,騰訊用小的戰(zhàn)術(shù)代價(jià)換來了大的戰(zhàn)略上風(fēng)。馬化騰手里還扣著幾張好牌,而馬云的牌已經(jīng)快出光了?!?/P>
有網(wǎng)友微博留言:馬云曾經(jīng)說過“阿里做搜索引擎就是要讓百度睡不著覺”的話現(xiàn)在卻要在本身身上應(yīng)驗(yàn)了。自“微信紅包”如同“珍珠港偷襲”開始,馬云可能就已經(jīng)“睡不著覺了”。騰訊和京東搞在一路,馬云還睡得著嗎?
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···