聯(lián)想控股董事長柳傳志致辭。

    
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　　柳傳志：種茶非玩票，想辦民營銀行

　　一身黑衣的柳傳志，昨日出如今杭州黃龍飯店，70歲的他顯得格外精神。去年的他忙著賣藍莓和獼猴桃，而這次是來吆喝茶葉的。

　　自2010年秋，柳傳志公布進軍農業(yè)后，曾透露表現(xiàn)為了做當代農業(yè)“豁出去了”。去年5月聯(lián)想旗下的佳沃集團推出了第一款水果藍莓后，又于11月推出了獼猴桃，被人們稱為“柳桃”。此次，聯(lián)想看中了杭州的本土特產龍井茶，并選在清明前推出了“龍冠龍井”春茶。

　　試水混合所有制改革聯(lián)想牽手茶葉研究所

　　“茶產業(yè)自己競爭很激烈，與茶研所合作是產權制度改革在農業(yè)領域的一次嘗試。將技術轉化為生產力，必須要跟資金和商業(yè)環(huán)境相結合?！绷鴤髦就嘎侗憩F(xiàn)。

　　與前幾次賣水果的合作模式不同，杭州龍冠實業(yè)有限公司，是聯(lián)想控股佳沃集團與中國農業(yè)科學院茶葉研究所(簡稱中茶所)的合資公司，佳沃占60%股份，茶葉研究所占股40%。

　　除了對龍井茶的情有獨鐘，柳傳志此次的合作方上風顯明。事實上，龍冠茶葉的前身是成立于1950年的地方國營杭州龍井茶場，下轄獅、龍、云、虎、梅五大龍井茶產制區(qū)，擁有相稱成熟的技術和市場基礎，在現(xiàn)在廣為流傳的龍井茶十大炒制手法的定型和普及傳播上發(fā)揮了關鍵作用?！安⑶疫@幾年平均以40%的速度成長。”龍冠實業(yè)有限公司負責人姜愛芹透露表現(xiàn)。

　　2013年4月中茶所在上海產權交易所掛牌轉讓41%的股權。2013年12月13日，聯(lián)想控股佳沃集團完成在上海產權交易所摘牌，正式牽手中茶所。

　　姜愛芹吐露，目前龍冠實業(yè)擁有3000畝杭州基地和5000畝千島湖基地，將來還將繼承擴大生產規(guī)模。

　　據(jù)悉，佳沃的龍冠龍井運用聯(lián)想與中茶所雙方的上風，借助當代農業(yè)管理理念，將傳統(tǒng)的龍井茶生產作業(yè)分解為可操作、可量化的26道制茶工序和12道品控程序，在品種、蒔植、制作、質控等關鍵環(huán)節(jié)進行全流程監(jiān)控以確保品質。

　　計劃3-5年做上游，培養(yǎng)聯(lián)想系農業(yè)基因

　　佳沃集團是聯(lián)想控股的當代農業(yè)板塊公司，重要從事當代農業(yè)和食品領域的投資和相干營業(yè)運營，目前正在茶葉、葡萄酒等領域進行投資和營業(yè)布局。

　　此次推出“龍冠龍井”系列春茶，是繼進入水果領域，建立起全產業(yè)鏈、全程可追溯和全球化布局后，佳沃集團進行當代農業(yè)布局的又一動作。

　　截至目前，聯(lián)想控股已經花費10余億元打造水果產業(yè)鏈，將來還將繼承投入20-30億元。

　　“我們將用3-5年打造聯(lián)想的農業(yè)基因?！奔盐旨瘓F總裁陳紹鵬透露表現(xiàn)，聯(lián)想旗下的農業(yè)板塊目前還處于第一階段，重要聚焦在產業(yè)鏈的上游，保證產品質量?！八阅壳八频漠a品產量很少，不愁賣。之后再重點做下流，走O2O線上線下聯(lián)動的終端販賣模式?！标惤B鵬透露表現(xiàn)。

　　聯(lián)想所理解的當代化農業(yè)究竟是什么樣的？佳沃集團總裁陳紹鵬向記者詮釋，“首先是品牌化，而建立企業(yè)品牌是關鍵的分水嶺，其次是科技含量，必須做到知其然知其所以然，以及當代管理理念，包括產業(yè)鏈的打造，以及利益的分配機制。當然最關鍵的是有當代化思維的人?！?/P>

　　陳紹鵬透露表現(xiàn)，將來聯(lián)想將采用連鎖蒔植模式，為合作農場提供同一的農資農具、質量控制、融資渠道、販賣渠道等，快速復制實現(xiàn)規(guī)?；a。