5月17日，關于“如何聚焦定位”的話題在中歐商學院課堂上睜開熱烈討論。作為聚焦定位的成功案例代表，老板電器總裁任富佳作為嘉賓為到場的100多位中歐商學院學員、校友、企業(yè)家講解老板電器的“大吸力”聚焦戰(zhàn)略——“讓大吸力成為世界上最鋒利的矛”,得到了在場中歐先生和學員們的同等認可。

　　任富佳解讀老板電器戰(zhàn)略定位

　　任富佳透露表現(xiàn)，從團體來看，吸油煙機市場競爭激烈，沒有形成穩(wěn)固格局。經(jīng)過定位分析，老板電器堅持品類聚焦，以吸油煙機為核心，快速搶占吸油煙機中最具價值的品類定位“大吸力吸油煙機”，成為消耗者購買首選，進而成為吸油煙機品類的主導品牌，實現(xiàn)心智份額大于市場份額。除了戰(zhàn)略定位外，老板電器有優(yōu)秀的技術貯備。2008年，老板電器推出首臺大吸力油煙機，引領行業(yè)進入大吸力時代；2013年，老板電器從“攏吸、強濾、速排、節(jié)能”四個方面重新定義大吸力行業(yè)標準。之后，其他國內(nèi)外廚電品牌紛紛跟進“大吸力”，大吸力油煙機占整個吸油煙機市場的份額也賡續(xù)提拔，而老板電器始終保持絕對領先。老板電器與第二名的品牌距脫離始慢慢拉大，并且大吸力油煙機也成為高端吸油煙機的代名詞。在中國，每賣出10臺大吸力油煙機就有6臺是老板。由此，老板電器2013年保持了40%的增加，成為中國高端廚電第一股。

　　  對于老板電器的聚焦戰(zhàn)略，全球聞名品牌戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴中國區(qū)總經(jīng)理、品牌戰(zhàn)略專家張云透露表現(xiàn)一定，他認為從老板的實踐給予其他企業(yè)三點思考：一、對于定位的理解，老板聚焦吸油煙機，通過吸油煙機占有消耗者心智，實現(xiàn)周全領先。二、定位源于創(chuàng)新。大吸力的定位源自老板電器的創(chuàng)新，有了大吸力如許的技術創(chuàng)新，對于技術的完美支持了定位。三，戰(zhàn)略在于堅持。老板電器一向堅持去做，所以才能取得如今的成果。這三點是從老板電器得到的啟發(fā)，也是值得其他企業(yè)去借鑒的。

　　  現(xiàn)場，任富佳與中歐商學院的企業(yè)家們也進行了互動，共同探究老板電器的品牌成功之路。

　　任富佳在中歐商學院圖書館接受媒體采訪

　　  作為廚房電器行業(yè)的向?qū)放疲习咫娖魇冀K專注于廚房電器行業(yè)，以產(chǎn)品為基礎，把消耗者對產(chǎn)品的體驗始終放在第一位，同時將技術創(chuàng)新作為關鍵，始終在技術上領先于行業(yè)領先于市場。這也是老板電器戰(zhàn)略定位成功的緊張因素。

　　  據(jù)悉，中歐國際工商學院是一所由中國政府與歐洲聯(lián)盟共同創(chuàng)辦的世界頂級商學院，亞洲有史以來第一個也是目前唯逐一個進入《金融時報》世界排名前十的商學院，并曾延續(xù)六年位居亞洲第一。