記者 李超

“經(jīng)營企業(yè)是一件既講科學(xué)又講哲學(xué)的復(fù)雜之事，但不經(jīng)歷這種讓人‘生不如死’的過程，你就不會(huì)成長蛻變?yōu)橐幻嬲钠髽I(yè)家?！蓖袅Τ蛇@樣定義自己30多年企業(yè)經(jīng)營中所經(jīng)歷的腥風(fēng)血雨。

從1978年以技術(shù)工程師的身份考入華立前身余杭儀表廠，到1987年臨危受命擔(dān)任廠長以來，他一路帶領(lǐng)華立從余杭小鎮(zhèn)走向世界，從單一產(chǎn)品邁向多業(yè)并舉的開放生態(tài)，江湖上一直流傳著這位既能堅(jiān)守實(shí)業(yè)又懂資本經(jīng)營的“商界魔術(shù)師”的傳奇。

這個(gè)傳奇本人卻屢屢強(qiáng)調(diào)自己不是一個(gè)商人。用他的話來說，如今在他名片上的一連串耀眼的身份，是陰差陽錯(cuò)的命運(yùn)安排?！半m然我自己曾經(jīng)的志向是想搞技術(shù)的，但你既然做了企業(yè)經(jīng)營，那就是一份責(zé)任?！?/p>

從8年前決定退而不休做企業(yè)的“陪跑教練”，到如今人人敬仰的“精神教父”，無論居廟堂之高，還是處江湖之遠(yuǎn)，汪力成永遠(yuǎn)是那個(gè)初心不變的人。

“不變只有等死” 華立離破產(chǎn)只有一步

2010年底，浙商的圈子因?yàn)橥袅Τ傻摹巴硕€”人聲鼎沸。究竟是為兌現(xiàn)十年前“50歲退休”的諾言，還是對(duì)商界厭倦的休息？一時(shí)間眾說紛紜。

如今回憶起8年前的決定，汪力成這樣說：“所謂‘青出于藍(lán)勝于藍(lán)’，自己當(dāng)時(shí)認(rèn)為也該到從‘陪跑教練’到‘精神教父’的角色轉(zhuǎn)換來見證華立集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的時(shí)候了，讓更多年輕人在實(shí)踐中成長。”于是，他毅然辭去集團(tuán)總裁、法人代表，只保留了董事局主席的職務(wù)。

退休的日子本應(yīng)是無事睡到自然醒，閑時(shí)爬山聚老友的節(jié)奏。然而，“退隱山林”的汪力成依舊保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的終身習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中他洞察到社會(huì)的大變化?！皳?jù)我當(dāng)時(shí)觀察，經(jīng)濟(jì)時(shí)代在發(fā)生變化，但是什么在變我并不知道。”為解開心頭的疑云，他又做出了令人驚訝的舉動(dòng)——50歲的他開始玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，他把自己泡在網(wǎng)上，讓自己通過切身體驗(yàn)來深入了解互聯(lián)網(wǎng)。“我至今仍然是個(gè)網(wǎng)購達(dá)人，年輕人會(huì)的我都會(huì)?！闭f完，他自己也笑了。

深度觸網(wǎng)的汪力成還搜集各類同互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)有關(guān)的書籍。經(jīng)過大半年潛心鉆研，他得出了一個(gè)“可怕”的結(jié)論：“這個(gè)時(shí)代不是簡單的周期性變化，而是一場前所未有的無規(guī)律大變革，整個(gè)商業(yè)生態(tài)都將面臨重構(gòu)。如果華立繼續(xù)保持不變的經(jīng)營方式，那么在新的游戲規(guī)則下，或許華立最多只能靠增長慣性活十年”。

對(duì)于當(dāng)時(shí)整體發(fā)展形勢良好的華立來說，汪力成這一“末日倒計(jì)時(shí)”說，怎么看都像是危言聳聽。但汪力成對(duì)此有著自己的解讀：“當(dāng)時(shí)華立的發(fā)展方式、發(fā)展方向、發(fā)展路徑與新世界的游戲規(guī)則不再適用，必須通過自我革命來扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路。”

對(duì)此，汪力成“重出江湖”的首要使命便是“以精神教父的角色，帶領(lǐng)華立，在新世界中完成一場壯士斷腕般的自我革命”。從2013年到2015年，這場自上而下的創(chuàng)新求索之路，華立雖然走得如履薄冰，但同時(shí)也收獲滿滿。

華立集團(tuán)展館墻上最醒目的一句話就是“華立離破產(chǎn)只有一步?！薄拔艺J(rèn)為在歷史的長河當(dāng)中，成功并不等于今天要做的多大，更多是持續(xù)地活下去；成功就是人家死了，你還活著，這就是成功?！蓖袅Τ扇缡钦f。

在華立45周年慶典上，華立正式提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)發(fā)展，45歲再出發(fā)”的變革發(fā)展號(hào)召?！安粨Q思想就換人！我們不能再等了，今天我們要告別過去，全面迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來……”這些警醒的話語來自將變革進(jìn)行到底的汪力成。

變革促發(fā)展，這番“換人”的狠話也是在幫助華立員工扭轉(zhuǎn)思路，激活內(nèi)部活力。轉(zhuǎn)眼間，拿到了“新世界通行證”的汪力成在華立內(nèi)部刮起一股鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的颶風(fēng)，從雇員到合伙人，這股風(fēng)也刮出了許多出類拔萃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這些新項(xiàng)目，如今也都成為華立以開放姿態(tài)主導(dǎo)打造的“大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的協(xié)同成員。

“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)性大工程。”汪力成反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)。在新世界中，企業(yè)傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品或者價(jià)值鏈已經(jīng)無法支撐企業(yè)未來的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，推動(dòng)了太多價(jià)值鏈、黑科技、新技術(shù)的誕生和應(yīng)用，像華立這樣TO B的企業(yè)在危機(jī)還沒有全面爆發(fā)之前，必須準(zhǔn)備好“新棉襖”。華立通過三年的求索和論證，在“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將觸角從B端向C端延伸，提出了從做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品向“產(chǎn)品+延伸服務(wù)”升級(jí)，從做封閉的大公司向開放的大平臺(tái)轉(zhuǎn)變。以開放大氣的浙商精神，主導(dǎo)打造以華立為“領(lǐng)頭大哥”的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

當(dāng)下，以“醫(yī)養(yǎng)護(hù)”為一體、聚焦基層醫(yī)療的華方醫(yī)護(hù)醫(yī)聯(lián)體已首創(chuàng)發(fā)布，在汪力成看來，華立推動(dòng)打造的“1+30+3+n”醫(yī)聯(lián)體模式，是從本源上建立的一種全新的改變醫(yī)療服務(wù)的業(yè)態(tài)。以B2C的醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)、特殊行業(yè)不能只為賺錢、一切醫(yī)療資源圍繞患者轉(zhuǎn)的三大指導(dǎo)原則下，重點(diǎn)圍繞社區(qū)、重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈生態(tài)。

如今，在杭城的眾多社區(qū)內(nèi)，從硬件上我們已經(jīng)能看到獨(dú)樹一幟的“華方診所”、“華方醫(yī)院”?？梢哉f，華立正在以精耕制藥的工匠精神和新世界中的互聯(lián)網(wǎng)思維，快速驗(yàn)證、復(fù)制擴(kuò)張這一醫(yī)療健康服務(wù)模式?！袄蠈?shí)說，這三年我們走得很艱辛。這是一條沒有人走過的路，但一路走來，信心比三年前更足了，探索之路越走越寬廣，努力的方向也越走越清晰?！弊晕腋锩挠職夂蜎Q心最終推動(dòng)著汪力成在未知的道路上不斷前行。

而在杭州五常華立集團(tuán)的總部所在地，600畝的華立科技園經(jīng)過過去近兩年的升級(jí)打造，已經(jīng)形成了一個(gè)聚焦“大健康”產(chǎn)業(yè)，聚集400多家企業(yè)的開放、共創(chuàng)的181創(chuàng)客社區(qū)。在這里，從物理空間上，已經(jīng)打破傳統(tǒng)的“圍墻經(jīng)濟(jì)”，在頂層體系設(shè)計(jì)上，華立將自我?guī)资甑漠a(chǎn)業(yè)積累資源完全開放，正在打造一個(gè)擁有大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)為背景的具有自我進(jìn)化能力的開放大平臺(tái)。

“利他即利己” 成功源于責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

2015年12月11日，當(dāng)屠呦呦從瑞典國王卡爾十六世·古斯塔夫手中接過諾貝爾獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，遠(yuǎn)在地球另一端的汪力成也忍不住抹了眼角。

如果說屠呦呦是拯救千萬生命的“英雄”，那么汪力成可以稱得上是助推青蒿素產(chǎn)業(yè)化、國際化，加速雙氫青蒿素片新適應(yīng)證-紅斑狼瘡研發(fā)的“幕后英雄”。

早18年前，華立就以跨界之勢，在無人愿意問津的青蒿素領(lǐng)域，率先扛起了唯一被世界公認(rèn)由中國人發(fā)明的青蒿素推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、造福世界人民的大旗。 “青蒿種植于貧困的重慶山區(qū)，而青蒿素藥品90%賣給瘧疾高發(fā)的非洲窮人家，兩端都是窮苦百姓，以‘增進(jìn)社會(huì)福祉’為宗旨的華立不但沒有高價(jià)售賣抗瘧藥，而且還通過市場化手段降低整個(gè)行業(yè)的‘壟斷式’價(jià)格（將8美元/人份降低到1美元/人份）?！蓖袅Τ烧f，“青蒿素背后最大的市場是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的非洲，對(duì)于非洲人民，從家國擔(dān)當(dāng)而言，有著幾代中國人揮之不去的歷史情懷，從企業(yè)擔(dān)當(dāng)而言，雖然利潤貢獻(xiàn)很低，但哪怕是不賺錢，華立也得做。”

2014年，華立集團(tuán)將青蒿素產(chǎn)業(yè)注入旗下昆藥集團(tuán)，讓昆藥集團(tuán)集合所有優(yōu)勢資源，在已有成熟的醫(yī)藥生態(tài)中通過創(chuàng)新，做大做強(qiáng)青蒿素產(chǎn)業(yè)。如今昆藥不僅擁有了青蒿素業(yè)務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，也成為全球最大的抗瘧藥原料藥生產(chǎn)商、全球品種最全的抗瘧藥品供應(yīng)商?！百Y本應(yīng)該是助力產(chǎn)業(yè)的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了才能助推社會(huì)進(jìn)步?！边@位被稱為“資本教父”的實(shí)業(yè)家，這樣來闡述資本和實(shí)業(yè)的關(guān)系。

年近六十的汪力成，在企業(yè)內(nèi)外常常表達(dá)“利他就是利己”的哲學(xué)觀。在他看來，只要做人做事的出發(fā)點(diǎn)是善待社會(huì)、善待他人的，這個(gè)世界也會(huì)感受到你的善良而給予福報(bào)。華立青蒿素的故事也說明了這一點(diǎn)，正是華立對(duì)青蒿素產(chǎn)業(yè)化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使得跳出工廠化發(fā)展模式的華立，在新世紀(jì)之初，無意間叩開了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大門，找到了新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，快速形成了以醫(yī)藥為核心主業(yè)的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)新格局。

談到以“利他”帶來福報(bào)的故事，汪力成欣慰地聊起了華立打造“海外工業(yè)園”的來龍去脈。早在2000年，把視線轉(zhuǎn)向國際市場的華立就開始了“走出去”的嘗試，第一站便是泰國。經(jīng)過五年的“摸爬滾打”，初步站穩(wěn)腳跟后，在總結(jié)海外拓展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之際，汪力成開始萌生搭建海外工業(yè)園的念頭。

“因?yàn)閺奈醋鲞^這樣的嘗試，所以并不知道會(huì)達(dá)到怎樣的效果。但想到能為一些在異國打拼的中國企業(yè)做點(diǎn)事兒，以我們先走出去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)助力后走出去的企業(yè)少走彎路、少交學(xué)費(fèi)，就覺得這事值得去干?！?005年，華立集團(tuán)與泰國安美德集團(tuán)合作開發(fā)建設(shè)泰中羅勇工業(yè)園。直至今日，羅勇工業(yè)園已成功開發(fā)建設(shè)了超5平方公里，吸引102家中資企業(yè)入駐，帶動(dòng)中國對(duì)泰投資超過29億美元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值超100億美元，為泰國當(dāng)?shù)貏?chuàng)造超過3.3萬個(gè)工作崗位……說到這，汪力成打趣地說“正是因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)是利他的，所以才能在招商中打動(dòng)客戶的痛點(diǎn)，攜手扎根泰國?！?/p>

如今，華立正在將泰中羅勇工業(yè)園區(qū)的成熟模式加以復(fù)制。目前，華立第二個(gè)海外工業(yè)園，位于墨西哥新萊昂州8.5平方公里的北美華富山工業(yè)園在首期標(biāo)準(zhǔn)廠房剛剛建成之際就吸引了一家杭州本地企業(yè)入駐，而當(dāng)下華立又在北非這片熱土上開始了第三個(gè)境外工業(yè)園的籌備工作……汪力成告訴記者，在華立海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，總計(jì)劃是在全球陸續(xù)設(shè)立“三大三小”以國際產(chǎn)能合作輸出載體的工業(yè)園，全方位助力1000家中國制造業(yè)“抱團(tuán)出?！备憬?！

“利他之心”不單單體現(xiàn)在汪力成的經(jīng)營之道上，還體現(xiàn)在汪力成的慈善觀中。

沒有華立標(biāo)簽，由汪力成以個(gè)人名義發(fā)起并成立的非公募基金——浙江綠色共享教育基金會(huì)。今年正好成立十一周年，11年間已累計(jì)捐贈(zèng)幫扶3000多名寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)，公益足跡遍布30多個(gè)地區(qū)，累計(jì)支出善款超3000萬元。但幾乎沒人知道，當(dāng)初成立這筆基金時(shí)，汪力成的個(gè)人銀行賬戶上還欠款6000多萬元。

11年的慈善，汪力成就像一位“布道者”，在他的帶動(dòng)和影響下，越來越多的社會(huì)愛心人士也紛紛加入這項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的慈善事業(yè)。他曾說慈善不是一時(shí)的“疾風(fēng)驟雨”,而應(yīng)該是持續(xù)的“細(xì)潤萬物”，如今他用行動(dòng)兌現(xiàn)了。

“硬幣的兩面” 壞消息也可以是好消息

別看汪力成整天笑吟吟的，他每天聽到的“壞消息”數(shù)都數(shù)不清。

“做企業(yè)和做人一樣，拼的就是一個(gè)心態(tài)。要時(shí)刻有危機(jī)感，但不能一味被壞消息所影響?！蓖袅Τ烧f，本性上來說沒有人愿意聽壞消息。他主張除了學(xué)一些專業(yè)知識(shí)、MBA知識(shí)以外，作為企業(yè)家還是要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)。因?yàn)檎軐W(xué)的思想會(huì)為你揭開很多思慮疑惑，解決很多問題。

“哲學(xué)有一個(gè)最大的好處就是可以把所謂的壞消息在深思后變成好消息。哲學(xué)就像硬幣的兩面，按照我的經(jīng)驗(yàn)，壞消息的背后往往有一堆的好消息，就看你有沒有發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)我來說時(shí)間一長，聽到壞消息也不會(huì)吃不下飯、睡不著覺?！蓖袅Τ缮眢w力行，同時(shí)也會(huì)這樣要求自己的高管團(tuán)隊(duì)，必須修煉好自己的內(nèi)心。“如果你碰到一點(diǎn)事情就要死要活，或者一下子非常沮喪，你這個(gè)企業(yè)也做不好。所以這時(shí)候你一定要淡定，下面的員工才不會(huì)自亂陣腳?！?/p>

對(duì)于當(dāng)下的狀態(tài)，汪力成還是比較滿意的，不論是公事還是私事，他都有一個(gè)自己的節(jié)奏。經(jīng)常有一些企業(yè)家們到華立去參觀和拜訪，請(qǐng)他這個(gè)精神導(dǎo)師出來講一講做企業(yè)的門道，汪力成言簡意賅的總結(jié)了12個(gè)字：仰望星空，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持到底。

仰望星空，就是站得高看得遠(yuǎn)，看到別人沒看到的東西，企業(yè)家要學(xué)會(huì)洞察社會(huì)、洞察行業(yè)的未來。腳踏實(shí)地，就是一步一個(gè)腳印、穩(wěn)中求進(jìn)，著眼當(dāng)下戰(zhàn)略分解、落地。堅(jiān)持到底，就是要有耐得住寂寞的意志，在質(zhì)疑、嘲諷等不同聲音中，始終不忘初心地堅(jiān)持干，一年接著一年干、一件事情接著一件事情干?！昂芏嗳嗣髅饕呀?jīng)接近山頂，卻下來了，但是下來又后悔了?？赡苣銚尾蛔〉臅r(shí)候，再咬咬牙堅(jiān)持就成功了。”汪力成說。

不管是經(jīng)營一個(gè)多么龐大的企業(yè)，汪力成的原則永遠(yuǎn)都是要學(xué)會(huì)自己“帶節(jié)奏”，不要盲目跟風(fēng)比。

“2000年我們是夢(mèng)想著要突破百億大關(guān)，規(guī)模銷售超過一百億，我們到2004年實(shí)現(xiàn)了。后來發(fā)現(xiàn)這好像不是我們的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)做大規(guī)模是很容易的事情。”汪力成坦言，他們當(dāng)時(shí)虛榮心很強(qiáng)，希望有排名，甚至還夢(mèng)想過什么時(shí)候能排進(jìn)世界五百強(qiáng)。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情不對(duì)，覺得如果這樣做下去終有一天會(huì)死掉?！皬?005年開始，我們花了很大的精力從這輛高速列車上跳下來，重新思考企業(yè)做精做長的經(jīng)營理念?！蓖袅Τ烧f，這些年他們一直干的事情就是“調(diào)結(jié)構(gòu)、找路徑”。

汪力成說，在華立近50年的發(fā)展歷程中，買過很多企業(yè)，也賣過很多企業(yè)，買進(jìn)來發(fā)現(xiàn)買錯(cuò)了再賣出去，然后買進(jìn)來還要整合。戰(zhàn)略路徑應(yīng)該怎么走，戰(zhàn)略目標(biāo)怎么制定，花了七八年的時(shí)間。

現(xiàn)在所謂高大上的戰(zhàn)略，汪力成坦言都是一步步試錯(cuò)優(yōu)化出來的。經(jīng)過不斷地摸索和碰撞，到2015年，汪力成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始打造一個(gè)開放的平臺(tái)，用生態(tài)化的場景理念定義未來的商業(yè)模式，而不是再像過去一樣做封閉的大公司，如果要用自然界的動(dòng)植物比喻的話，華立的未來生態(tài)好比一片榕樹林，而華立只是主導(dǎo)打造這片開放生態(tài)的“領(lǐng)頭大哥”而已，你中有我、我中有你，共生共榮。

“你覺得自己的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)就夠了，每個(gè)人追求不一樣，比方說像我這樣追求華立的目標(biāo)不在于它做得多大，也不是它多能賺錢，甚至可以有一段時(shí)間不賺錢，我希望華立是一家受人尊敬的長命企業(yè)，當(dāng)我離開世界的時(shí)候它還活得很好?！蓖袅Τ烧f。

問答

Q：對(duì)于年輕一代的企業(yè)家有什么忠告？

汪力成：現(xiàn)在新時(shí)代的環(huán)境已經(jīng)改變，你要像過去那樣以機(jī)會(huì)主義等天上掉餡餅的概率是很低的。對(duì)大家而言，更重要的是憑自己的智慧、勤奮、努力，在一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境里脫穎而出，做企業(yè)每天都要思考，要學(xué)會(huì)取勢、明道、優(yōu)術(shù)。

Q：您信奉的企業(yè)成功哲學(xué)是什么？

汪力成：我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，別人成功的理由千千萬萬，但實(shí)際上對(duì)你不太有價(jià)值。因?yàn)樗谀莻€(gè)時(shí)候用那種方法能成功，不等于你在未來用這種方法也能成功。但是企業(yè)在發(fā)展過程中失敗的案例一定是有規(guī)律性的。總結(jié)起來不會(huì)超過十個(gè)理由，你牢記了就可以避免陷阱和失敗。

Q：平時(shí)有什么愛好？

汪力成：跑步。十多年前，我的體檢指標(biāo)很不好，尤其是心臟主動(dòng)脈血管已經(jīng)出現(xiàn)粥樣斑塊。人都倒下了，家怎么辦？企業(yè)怎么辦？所以我開始堅(jiān)持跑步，開始過一種規(guī)律的生活，甚至報(bào)名參加馬拉松。現(xiàn)在我出門都會(huì)帶上運(yùn)動(dòng)裝備，一有空就去健身房、戶外跑步或快走，一星期起碼跑二三十公里。一個(gè)人只有管理好自己的身體，才能管理好自己的人生。