今年是改革開放40周年。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中華民族迎來了歷史發(fā)展的最好時(shí)期。我作為改革開放的見證者、親歷者，以及微不足道的推動(dòng)者，真心為國(guó)家、民族的輝煌成就無比自豪。祝愿下一個(gè)40年，祖國(guó)更強(qiáng)大、富饒；人民更幸福、富足。

　　圖① 橫店影視城一角。（資料圖片） 圖② 橫店繅絲廠投產(chǎn)初期，選剝車間女工工作場(chǎng)景。 （資料圖片） 圖③ 橫店集團(tuán)東磁股份有限公司年產(chǎn)500MW大規(guī)模晶體硅太陽能電池片及250MW組建項(xiàng)目生產(chǎn)線。 （資料圖片）圖④ 游客在橫店影視城內(nèi)參觀游覽。（資料圖片）

　　年逾八旬，滿頭銀發(fā)，至今仍滿懷激情堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)一線——徐文榮，這位伴隨著改革開放而興的最早一批風(fēng)云人物的代表，40年來始終勇立改革發(fā)展潮頭，新時(shí)代再有新作為。

　　作為中國(guó)著名的農(nóng)民企業(yè)家，徐文榮“水炸油條”，由繅絲廠起步，孵出700多家企業(yè)，助力橫店在上個(gè)世紀(jì)80年代成為浙中地區(qū)首個(gè)工業(yè)產(chǎn)值“億元鎮(zhèn)”，目前橫店集團(tuán)旗下有5家上市企業(yè)；他無中生有，在橫店造出中國(guó)最大的影視拍攝外景取景地，讓橫店收獲了“中國(guó)好萊塢”的美譽(yù)；他獨(dú)樹一幟，提出社團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式，力爭(zhēng)讓每位橫店人從發(fā)展中受益；他力排眾議，提出投資數(shù)百億元，異地建設(shè)圓明新園，引發(fā)了各界對(duì)橫店前所未有的關(guān)注，甚至是質(zhì)疑……

　　站在改革開放40周年的節(jié)點(diǎn)，回望一路酸甜苦辣，徐文榮最為感慨的還是自己和橫店的幸運(yùn)：“40多年來，橫店人從白米飯都吃不飽到如今集體資產(chǎn)過千億元，是我徐文榮突然有了大本事？恐怕不是！最大的原因，是國(guó)家搞了改革開放，讓人們敢于擁有夢(mèng)想，通過努力可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?/p>

　　一只母雞孵出一群雞

　　徐文榮窮怕了。幼時(shí)的一幕，如同電影鏡頭深刻在他腦海里：烈日當(dāng)空，鄰人家一排排油膩的金華火腿正在腌曬。徐文榮手捧瓷碗，蹲守一旁，接住一滴滴溢出的火腿油，以解家中缺油之苦。因自尊受損流出的淚水，和著止不住的汗水，讓他滿臉?biāo)?，兩眼酸疼?/p>

　　橫店人也窮怕了。改革開放之初，橫店公社人均耕地不到半畝，人均收入75元。群眾的調(diào)侃令人心酸：“公社空，大隊(duì)窮，生產(chǎn)隊(duì)只有三毛錢分紅?！?/p>

　　窮則思變。1975年，時(shí)任橫店大隊(duì)黨支部書記的徐文榮臨危受命，被橫店公社指派為籌建中的橫店繅絲廠黨支部書記。這正是橫店人朝著“吃的是油，穿的是綢，耕地不用牛，點(diǎn)燈不用油”生活邁進(jìn)的起點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，百?gòu)U待興，舉步維艱，最大難題就是沒錢。怎么辦？那就“水炸油條”。第一條，找鄉(xiāng)親們集資，3年歸還，不計(jì)利息。全公社39個(gè)大隊(duì)，一共籌集50254元。第二條，找銀行借款。那時(shí)候，橫店窮，徐文榮碰到銀行的同志，說得最多的就是“請(qǐng)相信我們，我們一定按時(shí)還本付息！”“請(qǐng)幫幫我們，橫店的老百姓永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們的?！毙煳臉s的執(zhí)著，為橫店繅絲廠帶來了一筆巨款：26萬元。

　　有了錢，遠(yuǎn)非萬事大吉。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鋼筋、煤炭、蠶絲……都要人去跑、去要。有一次，徐文榮為了從金華趕回橫店參加一個(gè)重要會(huì)議，誤了點(diǎn)的他竟然躍上一列已啟動(dòng)的火車，死死抓住立桿，不停地拍門請(qǐng)列車員打開車門。眼見著列車就要駛離站臺(tái)，列車員在最后一刻打開車門，將徐文榮一把拉到車內(nèi)。面對(duì)列車員“不要命了你”的詰問，癱坐在地上的徐文榮一邊賠笑，一邊連說：“對(duì)不起！下次不會(huì)了！”“還有下次？”列車員被這個(gè)不要命的人給急樂了。

　　功夫不負(fù)有心人。1976年正月十七，橫店繅絲廠在困難重重之下，竟提前舉行了開機(jī)投產(chǎn)慶祝大會(huì)。那天是橫店人大喜的日子，只有不到2萬人的公社，來參加大會(huì)的就達(dá)到了上萬人。橫店繅絲廠沒有讓人失望，投產(chǎn)第一年凈賺7.6萬元，超過了全公社的農(nóng)業(yè)稅，第二年15萬元，第三年30萬元。

　　開門紅沒有讓徐文榮止步，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，隨著黨的十一屆三中全會(huì)提出“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，浙江各地繅絲廠也多了起來，原材料緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。怎么辦？徐文榮想盡快把繅絲廠這只母雞養(yǎng)大，讓它下更多的“蛋”，孵出更多的“雞”。經(jīng)過市場(chǎng)考察，他決定將繅絲廠轉(zhuǎn)型為針織廠，生產(chǎn)尼龍衫。

　　沒想到，當(dāng)徐文榮向工廠領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見時(shí)，支持他的人為“0”。有人說，形勢(shì)這么好，把繅絲廠搞好就不錯(cuò)了；還有人說，不要一口氣吃個(gè)胖子，做尼龍衫也有風(fēng)險(xiǎn)……徐文榮卻鐵了心，為了減少壓力，他先在繅絲廠設(shè)了一個(gè)針織車間，弄來20臺(tái)機(jī)器。結(jié)果比徐文榮想象的還要火爆：他們的產(chǎn)品成為搶手貨，20臺(tái)機(jī)器發(fā)展到140臺(tái)，24小時(shí)不停連軸轉(zhuǎn)，仍然供不應(yīng)求。針織廠成立當(dāng)年，利潤(rùn)就超過100萬元。

　　徐文榮趁熱打鐵，內(nèi)衣廠、針織二廠、印染廠、絲織廠、化纖紡織廠……在橫店東陽繅絲廠這只老母雞的孵化下，一群小雞終于誕生了，并形成了一個(gè)相對(duì)完整的輕紡產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　一群雞變?yōu)橐蝗胡?/strong>

　　即便在徐文榮身邊工作多年，很多人還是“猜不透老爺子在想什么”。比如，當(dāng)年，橫店品牌的輕紡產(chǎn)品成了爆款，交款訂貨的人排成長(zhǎng)隊(duì)，而且，在企業(yè)的幫助下，橫店不少家庭工廠還形成了“針織一條街”?？删驮谶@時(shí)，徐文榮下定決心，趁著形勢(shì)好，盡快轉(zhuǎn)身。用他的話說，就是“有了新路數(shù)，才能東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

　　想瞌睡，就來了枕頭。1980年春節(jié)期間，橫店公社黨委邀請(qǐng)返鄉(xiāng)過年的在外鄉(xiāng)賢召開座談會(huì)，主要請(qǐng)他們介紹各自所在領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品等市場(chǎng)信息。在陜西寶雞4390廠工作的工程師李國(guó)寧，引起了徐文榮的極大興趣。寶雞4390廠主要生產(chǎn)磁性材料，用戶主要是喇叭廠。技術(shù)門檻高，產(chǎn)品銷路廣，正是徐文榮苦尋不得的“新路數(shù)”。

　　徐文榮又拿出了拼命的勁頭，親赴寶雞學(xué)技術(shù)，三顧茅廬請(qǐng)人才，選址開工建工廠，硬是搶在1980年當(dāng)年建成橫店磁性材料廠并投產(chǎn)。10多年后，橫店磁性材料無論是從規(guī)模還是從產(chǎn)品質(zhì)量，均已躍居全國(guó)前列。26年后，由這家企業(yè)發(fā)展而來的橫店集團(tuán)東磁股份有限公司正式登陸A股。如今，這家公司市值逾百億元，年?duì)I業(yè)收入超60億元，橫店也由此獲得“中國(guó)磁都”的美譽(yù)。

　　針織廠、時(shí)裝廠、磁性材料廠、電子工業(yè)廠……上個(gè)世紀(jì)80年代初，隨著企業(yè)數(shù)量的越來越多，徐文榮感覺到束縛在企業(yè)身上的繩子越來越緊。有一些掣肘，如今看起來令人啼笑皆非。企業(yè)用人權(quán)，企業(yè)說了不算，進(jìn)幾個(gè)人、進(jìn)誰由公社黨委說了算；企業(yè)員工每月要漲3元工資，公社黨委不同意，一分錢也不能漲；企業(yè)財(cái)務(wù)集中到公社，擴(kuò)建、新上項(xiàng)目，全部須由公社黨委同意?！叭绱艘粊?，決策效率低、市場(chǎng)反饋慢、各種管制多，政府、企業(yè)的關(guān)系已到了非改不可的地步?！毙煳臉s說。

　　1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，首次振聾發(fā)聵地提出了政企分開。徐文榮趁勢(shì)而上，利用企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)口，向當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)兩級(jí)政府提出了政企分開的要求。改革方案得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑?984年11月22日，橫店工業(yè)公司成立，鄉(xiāng)工業(yè)辦公室同時(shí)撤銷，鄉(xiāng)黨委與鄉(xiāng)政府不再插手企業(yè)事務(wù)，企業(yè)成了名副其實(shí)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體和投資決策中心。

　　橫店的企業(yè)，終于從一群關(guān)在籠子里的“雞”，變成了一群搏擊長(zhǎng)空的“鷹”。1984年，橫店工業(yè)產(chǎn)值為1947.8萬元，3年后就翻了兩番，達(dá)到1.1億元，橫店由此躋身浙中地區(qū)首個(gè)工業(yè)產(chǎn)值“億元鎮(zhèn)”。

　　“中國(guó)好萊塢”橫空出世

　　氣勢(shì)恢宏的明清宮苑、雄偉壯觀的秦王宮殿、精致絕美的圓明新園……每天迎來各種攝影劇組50多個(gè)，全國(guó)參觀游客數(shù)以萬計(jì)。如今的橫店，贏得萬千“寵愛”。但美麗的花兒，人們只驚羨它現(xiàn)時(shí)的明艷。殊不知，當(dāng)初它的芽?jī)?，卻也浸透了奮斗的淚水，傾注了犧牲的血雨。

　　當(dāng)初，徐文榮剛一提出要在橫店發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，就被澆了兩盆冷水。一位當(dāng)?shù)毓賳T告訴他，橫店無名山無名川，且無天（機(jī)場(chǎng)）無地（火車站），搞文化旅游不靠譜，還是安心做工業(yè)吧。而另一位資深業(yè)內(nèi)人士也勸徐文榮，地圖上都找不到橫店，還是別異想天開了。

　　不信邪的徐文榮，又犯了倔勁兒：沒有景，我不能無中生有？沒有路，我不能另尋優(yōu)勢(shì)？他根據(jù)橫店山水和文化特點(diǎn)，先后在橫店造了五村六館一陵園。但由于當(dāng)時(shí)旅游需求不旺，且橫店的確交通不便，回頭客極少。橫店文化旅游，看似走進(jìn)了死胡同。

　　轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在1995年12月14日。彼時(shí)，謝晉導(dǎo)演因拍攝迎接香港回歸的歷史巨片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》，正在東陽盧宅選景。同行的浙江當(dāng)?shù)毓賳T建議謝晉“去橫店看看”。

　　一見面，徐文榮才知道，謝晉正在尋找一處能夠體現(xiàn)19世紀(jì)南粵廣州街景的所在，卻一直未果?？蓞⒂^完橫店，謝晉也沒有找到合適的取景地。徐文榮思考片刻，提出了方案：謝導(dǎo)，我們出錢，建一條廣州街，行不行？工期可以趕在3個(gè)月之內(nèi)。謝晉喜出望外，雙方一拍即合。

　　表態(tài)不易，做起來更難。工期緊，建筑面積6萬多平方米，160多棟大小建筑，只有3個(gè)月，徐文榮于是派出130多支建筑隊(duì)同時(shí)開工，數(shù)千人日夜奮戰(zhàn)；要求高，街面石板要用舊石板，徐文榮派出專人從外地高價(jià)購(gòu)入。1996年8月8日，《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》在橫店如期開機(jī)，謝晉導(dǎo)演十分高興，專邀徐文榮與他一起，觀看第一場(chǎng)戲的拍攝。

　　《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》的巨大成功，極大提升了橫店在中國(guó)乃至全世界的知名度。劇組走了，但橫店通往影視文化的大門卻打開了：胡玫帶著《雍正王朝》來了、陳凱歌帶著《荊軻刺秦王》來了、張藝謀帶著《英雄》來了。與此同時(shí)，秦王宮景區(qū)、香港街、清明上河圖、明清宮苑……橫店影視城涵蓋的場(chǎng)景越來越豐富，規(guī)模也越來越大。

　　1999年，橫店影視城更出人意料地宣布對(duì)國(guó)內(nèi)外劇組免收?qǐng)鲎赓M(fèi)，來此拍攝取景的攝制組再次掀起高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年，有近2155個(gè)中外影視作品在橫店拍攝，橫店累計(jì)接待游客近兩億人次。

　　堅(jiān)定走共同富裕之路

　　絕大多數(shù)人并不知道，聲名在外的影視產(chǎn)業(yè)只是橫店集團(tuán)下面很小的一部分產(chǎn)業(yè)。除了文化產(chǎn)業(yè)外，橫店還有磁性材料、節(jié)能照明、電子電氣、制藥化工、期貨證券等支柱行業(yè)，哪一個(gè)都不比橫店影視產(chǎn)業(yè)“腰細(xì)”。企業(yè)做大了，自然也有好事者上門。

　　1999年下半年，橫店集團(tuán)控股有限公司成立，并對(duì)橫店集團(tuán)公司及下屬子集團(tuán)、子公司進(jìn)行全面公司制改造。此時(shí)，一些北京、浙江的專家輪番勸說徐文榮在政策允許范圍內(nèi)，將橫店集團(tuán)徹底量化。說白了，就是股份制，私有化。有人甚至給徐文榮算了一筆賬：按照集團(tuán)總資產(chǎn)，量化后你的個(gè)人資產(chǎn)保守估計(jì)能超過10億元。徐文榮的回答干脆得很，就兩個(gè)字：不行！

　　“一個(gè)拳頭的力量，肯定大過一個(gè)手指頭?！毙煳臉s說。橫店集團(tuán)從繅絲廠起家，堅(jiān)持走共同致富的道路，百姓得實(shí)惠，企業(yè)得發(fā)展，政府得稅收。實(shí)踐證明，這是一條很好的路子。很多地方搞“一股就靈”，把企業(yè)量化到個(gè)人，結(jié)果人心散了，隊(duì)伍不好帶了，很多企業(yè)都倒下了。

　　不搞量化，橫店怎么辦？徐文榮提出了“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)”這一概念。何為“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)”？橫店集團(tuán)不屬于政府，也不屬于某個(gè)人，而是屬于全體員工共有。但員工只有使用權(quán)，沒有占有權(quán)。資產(chǎn)要保值增值，就要由集團(tuán)來管理經(jīng)營(yíng)。這種以集團(tuán)形式運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，就是社團(tuán)經(jīng)濟(jì)。徐文榮進(jìn)一步提出，橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的宗旨就是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”。簡(jiǎn)單一句話，就是讓橫店老百姓都過上小康乃至更富足的日子。

　　徐文榮當(dāng)初的倔強(qiáng)和堅(jiān)持，留住了橫店集團(tuán)的精血，為橫店創(chuàng)造更多奇跡打下了基礎(chǔ)。2017年，橫店集團(tuán)已擁有各類企業(yè)200多家，其中上市公司5家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入733億元，上繳稅收43.8億元。也正是在這一年，橫店農(nóng)民年人均收入超過了64000元，走在了全國(guó)農(nóng)村前列。

　　古稀之年再次創(chuàng)業(yè)

　　為了給橫店年輕的掌舵人提供空間，2001年，奔波勞碌了數(shù)十年的徐文榮，卸任集團(tuán)總裁職務(wù)。但老驥伏櫪，志在千里，徐文榮過上了退而不休，甚至比退休前更為忙碌的生活。老伴說，兒女勸，沒有用。徐文榮理直氣壯地說：“我不工作，就會(huì)生病。要我身體好，就得要工作?！?/p>

　　橫店荒山多墳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，如青山白化。徐文榮籌資4000多萬元，建設(shè)了4個(gè)公墓，再出資綠化荒山，將一座座“癩痢山”變成一座座俊秀山。橫店群山延綿，多有山溝峽谷，徐文榮不顧高齡多病，踏山過溝，在一處有9個(gè)峽谷的地方建起了“九龍文化博覽園”……

　　老有所為、其樂融融的生活，卻因徐文榮又一個(gè)異想天開而打亂：投資300億元，修建圓明新園！修建圓明新園，并不是心血來潮。而是源自徐文榮質(zhì)樸且強(qiáng)烈的愛國(guó)主義情懷：當(dāng)初，英法聯(lián)軍火燒圓明園，如今，中國(guó)強(qiáng)大了，修建圓明新園正是中國(guó)強(qiáng)起來的象征。

　　令徐文榮始料未及的是，這個(gè)想法竟引來了質(zhì)疑的巨浪。有人說，建山寨圓明園，還不如把錢捐給文物保護(hù)機(jī)構(gòu)；還有人說，橫店經(jīng)營(yíng)困難，所以通過建圓明園圈錢……

　　苦，可以吃，罪，可以受，但誤解甚至是抹黑，讓古稀老人難以承受。在巨大的壓力面前，徐文榮又一次犯了倔勁兒：“你爭(zhēng)論你的，我做我的?！便y行不放貸，他成立新公司去籌集；模型沒有現(xiàn)成，他一張張地收集圖紙。2012年5月，在多年的籌備后，橫店圓明新園正式開工。施工期間，這位八旬老者，一次次地到施工現(xiàn)場(chǎng)，走不動(dòng)了，他就坐在輪椅上看。有人問他圖啥，他說：“圓明新園是我一輩子最大的文化夢(mèng)想，我不想給世人留遺憾?！?/p>

　　按照計(jì)劃，圓明新園景區(qū)將在2019年全面開放?！澳且惶?，一定會(huì)很熱鬧?！毙煳臉s憧憬著，在他的腦海里，是比橫店東陽繅絲廠投產(chǎn)當(dāng)天，更為熱鬧的盛景。

　　忙碌了一輩子，何時(shí)能真正休息一下？徐文榮笑道：“只要生命不止，我的工作就不停。因?yàn)槲疑類壑业氖聵I(yè)和橫店這片熱土。”（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 胡文鵬）