均瑤集團(tuán)副董事長、總裁王均豪出席2019年7月7日至9日，在上海舉行的新領(lǐng)袖創(chuàng)新大課暨2019（第十九屆）中國企業(yè)未來之星年會并演講

他表示大家創(chuàng)業(yè)的時候，要想明白人民幣是什么。賺的錢夠用就好，其他都是人民的，真的要有這種想法。很多人為了玩數(shù)字游戲，剛才說到企業(yè)做大，為了大而大，把自己給撐死了。

所以就是從物質(zhì)追求到精神追求，剛才有一個問題，窮者獨(dú)善其身，達(dá)者兼濟(jì)天下。到了精神層次的時候就應(yīng)該是達(dá)者兼濟(jì)天下的時候。

五千年來當(dāng)下是最幸福的時候，包括科技帶來的資源。所以應(yīng)該為生得逢時鼓掌，他感覺很幸運(yùn)。中國夢，為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興，這是一個很大的理想。讓中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展下去， “中國夢”就近了。

下附講話全文：

講實在話，我不是什么老師，所以我掛了一個牌子上來，我還是一個學(xué)生。今天跟大家一起吹吹牛，聊聊天，聊得不對的地方也請大家批評指正。

岔開一下，剛才何社長說，我去年在亞布力配到她的時候聊到民營企業(yè)的危機(jī)，講實在話，當(dāng)時確實周邊很多上市公司朋友，有的已經(jīng)借高利貸去補(bǔ)償了。所以我希望何社長，為中國企業(yè)家群體，為這個群體呼吁一下，因為剛開始銀行確實放了很多水，他們一個個拿了之后，又收緊之后造成了很大的危機(jī)。但是我說一個企業(yè)，能夠走向上市的企業(yè)家是難的，所以我在全國工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部也都在呼吁。還好，打鐵還需自身硬，我呼吁的時候大家都以為，均豪，你怎么上市公司也有問題??？我說：還好，我們?nèi)疑鲜泄局挥心阋患易隽艘粋€通道擺在那里沒用。我在工商聯(lián)群體里也講了一下，大家都打電話紛紛來安慰“均豪，沒事兒吧”，所以看到大家是一個群體的力量的重要性。應(yīng)該說我們給《中國企業(yè)家》雜志鼓個掌，去年應(yīng)該來說救下了很多民營企業(yè)。

我的題目是“以終為始，三夢合一”，我為什么說以終為始？剛才何社長也講到初心，到底我們的初心是什么？有了這么一個終極的目標(biāo)，你就輕松的去做。我開玩笑說，我做三個夢，這三個夢里面跟硬核很有關(guān)系。

中國的道家文化首先是辯證思維，硬核的對面是什么？軟核。我們所有的事情都要思想先行。我平常也說過，一個企業(yè)什么是真正的核心競爭力？那么多年下來，我經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)業(yè)到今天31年，我始終認(rèn)為一個企業(yè)真正的核心競爭力就是企業(yè)文化變成企業(yè)團(tuán)隊的行為習(xí)慣，而不是說把它背下來，而是身體力行在工作中去體現(xiàn)，這才是企業(yè)真正的軟實力，核心競爭力，因為它具備什么？投不去，買不到，帶不走，拆不開。一項技術(shù)可能由于團(tuán)隊的離開失去，可能由于后起之秀的創(chuàng)新顛覆又把你這個技術(shù)顛覆，變成落后。

今天要創(chuàng)業(yè)，要想明白為什么要創(chuàng)業(yè)？這是很重要的一個問題，所以我希望自己能夠以終為始，三夢合一。人沒有夢想也很可怕，要有一點(diǎn)夢想。

從企業(yè)創(chuàng)業(yè)角度，什么叫做以終為始？我自己的親身經(jīng)歷，剛開始在溫州最偏僻的一個漁村，創(chuàng)業(yè)干嘛？就想賺點(diǎn)錢，很簡單，沒那么高大上，只想獨(dú)善其身（當(dāng)時），怎么樣讓家里過得好一點(diǎn)。

我父親是一個漁民，可能你們很幸福，我雖然是70后，但還是得定娃娃親，還有這個傳統(tǒng)習(xí)慣。定娃娃親，男孩子要有房子，所以我父母親為了我們?nèi)值苌w三間房子開始負(fù)債，所以我們開始走向了創(chuàng)業(yè)之路。

但是到了90年代初期，我們也蒙了。大家創(chuàng)業(yè)的時候，做企業(yè)真的要想明白，剛才社長說到守正。人民幣是什么？夠用就好，其他都是人民的，真的要有這種想法。很多人為了玩數(shù)字游戲，剛才說到企業(yè)做大，為了大而大，把自己給撐死了。

我們當(dāng)時確實是蒙的，想想這輩子錢用不完還干嘛？所以我們當(dāng)時三兄弟希望做一個企業(yè)，至少我眼睛掙著這個企業(yè)還在。

所以就是從物質(zhì)追求到精神追求，剛才有一個問題，窮者獨(dú)善其身，達(dá)者兼濟(jì)天下。到了精神層次的時候就應(yīng)該是達(dá)者兼濟(jì)天下的時候，所以我為什么說要做三個夢。

當(dāng)然中國夢，大家覺得離我們很遠(yuǎn)。我是怎么理解的？我覺得中國夢跟我息息相關(guān)。剛才周主席講，我們這幾十年走下來的路，走過了西方幾百年，我們真的是生得逢時，包括我自己在內(nèi)，沒多大本事，就是生得逢時而已。你想想看，我們再早上幾十年能干啥呢？所以五千年來，當(dāng)下是最幸福的時候，包括科技給我們帶來的資源。所以在座的應(yīng)該為我們生得逢時鼓個掌，真的我自己感覺很幸運(yùn)。

中國夢，為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興，這是一個很大的理想。但是我內(nèi)心最無私的愛是什么？你們有沒有問過自己？我想父母對我們是絕對無私的，相信我們對自己的小孩也是無私的。所以我們要把最好的東西給他，包括孫子孫女。但是怎么樣才能給到他們？如果中國經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)發(fā)展，我們內(nèi)心最無私的愛都付不出去，這是我內(nèi)心自己的體會，我沒那么大的理論與想法，就是自己的一個想法。

我們?nèi)绻麨檫@個必須讓中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展下去，我們要有這種想法，我覺得“中國夢”離我們就近了。確實，我們中華民族走到今天也確實很不容易，所以我說中國夢跟我息息相關(guān)。

“中國夢”做了之后，我們作為一個民營企業(yè)要把公司的夢做好，從一無所有發(fā)展到今天，我覺得我們現(xiàn)在已經(jīng)很清晰，我們的企業(yè)想干嘛？就是想做一個中國民營企業(yè)的百年老店探索者。

因為在過程中我是比較年輕的一代企業(yè)家，但是我十幾年前就開始思考這些問題，十幾年前有一些朋友六七十歲，我就問他們，你嘎嘣了之后這個企業(yè)怎么辦？這個問題當(dāng)然蠻挑釁的，他沒想過。打一個比方，我女兒就喜歡學(xué)鋼琴，又不想接班，到時候嘎嘣了之后管它呢，我人都走了，還管得了那么多，到時候政府會管的。

我20周年的時候本來是請上海企業(yè)家朋友吃一個飯，后來中國企業(yè)家俱樂部人都來，后來臨時搞了一個論壇“企業(yè)百年之路”，回答兩個問題，為什么做百年老店？怎么做百年老店？當(dāng)時上海灘有一批好哥門，也都是大佬跑過來找我，“均豪你都活不了100歲，扯什么百年老店？”

我們那天在20周年發(fā)表上的一篇《做中國民營企業(yè)百年老店探索者》，希望我們這個群體更多的人去思考基業(yè)常青。當(dāng)然，我們也在探索過程中，所以我把李錦記李惠森也叫過來，確實有些東西是可以借鑒，能夠讓我們企業(yè)基業(yè)常青。所以我們說不管成功與失敗，希望給中國民營企業(yè)提供一個案例，這是我們的初心。

剛才說了多元化與專一化，我記得十幾年前跟王石在一個亞布力論壇就探討過，大概快20年，他說企業(yè)必須專一化，我正好坐在旁邊，我說多元化。我覺得一點(diǎn)都不矛盾，通過我們辯證的思考去看，我說多元化的投資，專一化的經(jīng)驗，做到這樣就沒矛盾。

還有一個更重要的是把口袋里的利潤拿出來多元化，而別把這個現(xiàn)金流抽出來，那里血液抽出來，抽來抽去，這血液不能隨便抽的，輸血也不能隨便輸。所以是把口袋里的利潤拿出來多元化，沒了就沒了，本來就是其他行業(yè)的利潤，所以要有這么一個概念。我們始終堅持著多元化。

因為我們做百年老店，我們用的是蓋大樓的邏輯，一個大樓必須要四梁八柱，所以我們要做四個以上，幾個以上的柱子，當(dāng)然每個柱子我們都希望能撐得起來，不是一個竹竿。所以我們希望自己每一個專一化的行業(yè)都做到行業(yè)的前茅，乃至有國際的競爭力，所以我們現(xiàn)在公司夢清晰。

我們的軟核也已經(jīng)很清晰，現(xiàn)在通過團(tuán)隊那多年總結(jié)出來五個文化、使命和價值觀，剛才說了做了百年老店的探索者，兩個新，什么是創(chuàng)新？永恒的新，永恒的創(chuàng)新，是我們核心的文化。

三個文化，我們要有一個感恩的文化，要有一個效率的文化，要有一個主人翁的文化。你光將感恩沒有效率也不行，所以我們叫“一二三四五”。我們也一直在尋找，90年代去NBA上課，當(dāng)時美國的教科書說企業(yè)以股東利潤最大化，我總感覺不對，企業(yè)真正想怎么樣做一個好企業(yè)，好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們最后自己給定了，十幾、二十年前就定了，怎么讓顧客、員工、股東、社會平衡滿意，但要排序，然后五個思維，戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)、法制、底線。

所以我們用軟核來經(jīng)營我們的硬核，我們現(xiàn)在形成了民營航空，一說民營航空大家以為都是低端的，實際上我們吉祥走的是高端的、中高端的，提供全方位服務(wù)的?，F(xiàn)在應(yīng)該來說已經(jīng)品牌名譽(yù)度慢慢出來，當(dāng)然我們已經(jīng)在民營航空快100架飛機(jī)，應(yīng)該來說走在民營航空的前面，也是通過專注，我們通過航空的專業(yè)人才加上我們的機(jī)制。

第二個產(chǎn)業(yè)大健康消費(fèi)，這一塊有些在細(xì)分市場，我們叫大健康飲品公司，現(xiàn)在在報會過程中，也希望在細(xì)分市場引領(lǐng)著單品的突圍。打比方我們出來的體輕松草本植物飲料，我們也希望能夠引領(lǐng)著市場，把傳統(tǒng)中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，做成一個快銷品。

這些都是要有一些創(chuàng)新，企業(yè)競爭必須要在行業(yè)當(dāng)中，在國際的行業(yè)當(dāng)中你在什么位置，在中國的行業(yè)當(dāng)中什么位置，你如何超越。打一個比方草本植物飲料世界上沒有，我們遙遙領(lǐng)先，因為老外沒有中草藥。所以我們要有這種創(chuàng)新的思維去做。

第三個金融服務(wù)業(yè)，應(yīng)該來說現(xiàn)在在民營里面走的可以，全國第一批民營，包括中國第一家民營股份公司，1979年9月22日成立的愛建信托、愛建證券，我們希望金融的生態(tài)服務(wù)單一的客戶形成協(xié)同效應(yīng)，這也是我們想去做的一些創(chuàng)新。

第四個板塊，我們的慈善教育板塊，我們那么多年剛才說了讓社會滿意，當(dāng)然一直圍繞著教育，因為慈善資金有限，所以我們一直圍繞著教育在做。

捐款，打個比方大學(xué)生西部志愿者基金，希望小學(xué)，后來東捐西捐碰不到，所以有機(jī)會就辦了一個學(xué)校。當(dāng)然我們也是目標(biāo)很清晰，所以我們大家在每一個行業(yè)里面都要知道，我要不要具備國際競爭力？是要定國際的目標(biāo)，還是國內(nèi)的目標(biāo)？我們一開始就定為培養(yǎng)中國新世界人的學(xué)生，當(dāng)然是注冊在民政局非盈利單位。

通過我們那么多年的努力，我們的學(xué)生應(yīng)該說已經(jīng)具備了國際競爭力。我們的學(xué)校跟國際所有高中去對標(biāo)，70％的學(xué)生能進(jìn)全球前60的名校，40％的學(xué)生進(jìn)全球前30的名校，就是在國際高中中應(yīng)該說已經(jīng)具備了很強(qiáng)的競爭力。當(dāng)然我們是境外班賺了錢補(bǔ)貼境內(nèi)班，境內(nèi)班現(xiàn)在還是虧損的，所以現(xiàn)在是持平，持平了之后先在長三角復(fù)制，也復(fù)制不過來，教育確實需求很大，這是慈善教育。

當(dāng)然每一個板塊我們都有一些硬核的創(chuàng)新，接下來講一講我們真正的硬核。我們一直想進(jìn)入高科技板塊，可以說我看了N多個項目，這十幾二十年項目，一直在尋找，比如填補(bǔ)國內(nèi)空白的，填補(bǔ)省內(nèi)空白的，填補(bǔ)國際空白的，我都沒去做，因為我這四個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)夠我做得了。

但是再去把生命浪費(fèi)在有意義的地方，就應(yīng)該是浪費(fèi)在顛覆的硬核上面，所以七八年前我們終于找到了，我們王浩宇教授通過30年孜孜不倦的努力，研發(fā)出來一個世界領(lǐng)先的技術(shù)，真正做到世界領(lǐng)先。

這個硬核如果你們對接的上，用得上去，你們也就是世界領(lǐng)先。因為我們是一個基礎(chǔ)材料，就是所有的鋁合金去對標(biāo)，我們的強(qiáng)度可以提升30％左右或者說輕30％左右，看你的選擇。

只要運(yùn)動的產(chǎn)品，需要能量的產(chǎn)品都需要有輕的需求，如果是3D打印輕60％左右。如果這個產(chǎn)品用上我們的材料就是世界領(lǐng)先的（遙遙領(lǐng)先），至少老外追我們要十幾二十年，這不是吹的，因為這是硬核。我們現(xiàn)在在航天衛(wèi)星上都已經(jīng)用了很多，航天航空。未來可以把919的飛機(jī)輕15％左右，什么概念呢？飛機(jī)減輕1公斤，15年計算，油價就是1.2萬塊錢，這就是1公斤的價值。

現(xiàn)在919已經(jīng)打出來世界最輕最強(qiáng)的3D打印件，現(xiàn)在在驗證，地板支撐額驗證已經(jīng)過了，現(xiàn)在蒙皮也在驗證。最近中國有一個活塞世界獨(dú)家供應(yīng)，我們13家競標(biāo)，我們叫草根逆襲，剛剛用這個新材料成立了一個活塞公司，一出來把老外趕走了，我就不具體講了，而且是坦克活塞。我們的性能比他們高10％，人家都做不出來，這就叫硬核，這就叫世界領(lǐng)先。

當(dāng)然這不是一句話，僅僅想就有。人生是一場馬拉松，為什么說以終為始？我就想做一個百年老店，我就想進(jìn)入高科技，以這個終才能找到始，所以做一個企業(yè)沒那么容易的。

最后再花幾年時間做個個人夢，每個人到底為什么活著？我自己就是亂琢磨，這個事情不琢磨清楚，等于把人民幣變成自己的，你就沒琢磨清楚，人要學(xué)會用錢，不要給錢用了。我們要學(xué)會喝酒，不要被酒喝了。

在這里跟大家講講怎么樣喝酒，一桌人，如果說今天定個標(biāo)準(zhǔn)，大家喝微熏（喝6分），那1斤應(yīng)該喝6兩，1兩的喝6錢，不要跟人家傻乎乎的雞蛋碰石頭，我1兩的酒量，跟你干干干，“啪”一下子就倒下了，這就是不會喝酒。人家喝6分，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，把這個標(biāo)準(zhǔn)一說就好喝了，大家一起微熏，一起嗨。

我的墓志銘到底寫什么？本來寫個座右銘，后來想想未來我走的時候這個墓碑上寫什么？我叫書法家?guī)臀覍?，他給我寫了一個座右銘（氣死我了）。我說，我都告訴你是墓志銘，最后盯著一個書法家給我寫了一個。我現(xiàn)在在練書法，中國的文化叫“左琴右書”，接下來我想自己寫一個，為了去練練書法，本來就是修心養(yǎng)性。

最后墓志銘我想了11個字：“明哲保身”希望明白一點(diǎn)哲理保持精神升華。當(dāng)然，中國的哲學(xué)文化，包括西方的哲學(xué)文化，打個比方馬斯洛的五層次需求，就是人生的五個樓梯。你去對照對照，自己能不能得到真正的需求？能不能自我超越？能不能解決生存需求？剛才主席講的，大學(xué)里面生存、安全、社交、尊重、自我超越。這五個做完了之后干嘛？懂一點(diǎn)點(diǎn)，自己去用，所以明白一點(diǎn)哲理。包括中國的道家文化叫我們?nèi)绾蜗腴_，因為我們精神也會生病，它是藥典。

儒家文化教我們?nèi)绾文闷?。打個比方，大學(xué)畢業(yè)了能解決生存需求嗎？什么叫做個智慧的兒童跟道相結(jié)合，知識跟智慧的區(qū)別，一個習(xí)慣的養(yǎng)成至少21次，怎么樣把知識轉(zhuǎn)換成智慧，老祖宗這個字都已經(jīng)告訴我們了，下面加一個“日”，每天去用，保持童心，童心中保持住我們的本善、本真，但是這里面有一個危機(jī)管理，真話不一定全說，假話不能說，你說我保持童真什么話都說，跟小孩兒一樣，童言無忌這就錯了，所以保持童真。

還有一個硬核來源，創(chuàng)新的一切基因保持同好奇，所以志同道合。什么是道？宇宙間規(guī)律找不到，合適的時間、合適的地點(diǎn)做合適的事情，這就是道。

最后生意人，我們?yōu)槭裁匆錾馊耍课胰ゲ榱艘幌罗o典，老祖宗講的很清楚，它有雙重讀音，第一個讀音叫生意（一聲），我們大家做企業(yè)創(chuàng)業(yè)千萬別忘了家里，所以叫有生機(jī)的生活意義，這是一個人應(yīng)該有的，才會有做生意。第二個讀音才是生意（四聲），有生機(jī)的交易就是守正，賺眼光下的利潤，乃至我說的實現(xiàn)人生的生活與生命的意義。

所以我想我們今天在這里，給我一個吹牛的機(jī)會，我就吹一個階層的生活與生意，希望大家做一個生意人，謝謝。

主持人：謝謝王總，分享既有術(shù)的層面，也有道的層面，接下來進(jìn)入現(xiàn)場的提問互動環(huán)節(jié)，有想提問給王總請舉手。

提問：你好王總，我想問一下，我覺得管理企業(yè)就是管理人（員工），我們在管理員工的時候怎么樣的方式會比較好？

王均豪：真心對待，我剛才說了真很重要。當(dāng)然，有一個方式我覺得是我自己在集團(tuán)里一直在使用倡導(dǎo)的，表揚(yáng)公開、批評單獨(dú)。為什么？你批評下屬是為了他改進(jìn)，但是你如果在這種場合批評一個員工，他本來想要改進(jìn)，但他覺得人性受到侮辱，人格受到侮辱，他會記恨在心，而且會反方向走，你批評沒起到作用。我們說批評是為了干嘛？是為了他改進(jìn)，所以表揚(yáng)公開、批評單獨(dú)。

我跟我同事都說了，誰如果說今天覺得我不對到我辦公室來單獨(dú)的，跟我吵架都可以，這就是真的文化，開放的文化。我們公司文化是這樣的，有人跑到我辦公室，王總我是你的人。我后來在大會上說了，我說誰是我的人，我是誰的人，我們大家都是百年老店堅守者，我只不過終生堅守者沒得退了。誰是誰的人，這就是小團(tuán)隊。

這種氛圍很不好，最后企業(yè)文化是核心競爭力，我們是一個團(tuán)隊，不是團(tuán)伙，把企業(yè)的使命并成他的行為習(xí)慣，這個是文化管理。但是你自己要做到，假設(shè)聽的很舒服是我的人，我聽了很舒服的，但如果都是這種文化，這個企業(yè)沒法管理，不知道回答的對不對。

提問：王總您好，我知道您深知國學(xué)，您對儒釋道怎么理解？謝謝。

王均豪：我剛才已經(jīng)基本上概括了一下，有一種講法，儒家讓我們拿起，佛家叫我們放下，道家讓我們想開。按南懷瑾大師說的，如果把精神比作一個人，我們精神需要吃糧食，吃什么？儒家的。我們精神需要日用品百貨商店是哪家？佛家。一個人吃五谷雜糧肯定要生命，有時候會想不開，是哪家的？道家的，謝謝。（金融界網(wǎng)站）