一位浙商的思考:疫情中制造業(yè)應(yīng)高度重視供應(yīng)鏈安全
時(shí)間:2020-02-17 17:55:04信息來源:點(diǎn)擊:792次【
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往年這個(gè)時(shí)候,華立集團(tuán)董事局主席汪力成早已沉浸在企業(yè)開工的忙碌之中,而今年,在疫情的影響下,汪力成則開啟了“云忙碌”,手機(jī)上刷疫情信息,開視頻會(huì)議,進(jìn)行線上辦公。“現(xiàn)在我們都在家里線上下單,這幾天我太太也會(huì)早上五六點(diǎn)鐘起來,下單‘搶菜’?!蓖袅Τ尚χf。在汪力成的記憶中,與非典時(shí)期相比,這次疫情來得更為迅猛,政府的管控力度也更加升級(jí)?!拔矣浀梅堑涞臅r(shí)候杭州只是封了幾幢樓,那段時(shí)間我還是會(huì)戴著口罩頻繁出差,整架飛機(jī)上往往只坐了三分之一的人?!蓖袅Τ苫貞?。△華立旗下健民集團(tuán)為共同抗擊新型冠狀病毒肺炎,推廣新型肺炎的中醫(yī)預(yù)防方案,保障普通市民的用藥及防護(hù)需求,葉開泰國(guó)醫(yī)堂藥局及健民新世紀(jì)大藥房恢復(fù)正常營(yíng)業(yè),緊急調(diào)配抗疫相關(guān)中藥飲片、抗病毒藥品、口罩、消毒液、酒精等物資。
而這個(gè)春節(jié),汪力成的心一直懸著,企業(yè)布局在全國(guó)各地甚至全球許多國(guó)家,每天醒來的第一件事就是打開手機(jī),看看各地最新的病例數(shù)據(jù)。“我們集團(tuán)旗下的健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司就在武漢重災(zāi)區(qū),我們每天都在密切關(guān)注員工的情況?!蓖袅Τ烧f,為積極響應(yīng)政府各項(xiàng)疫情防護(hù)指示,從3號(hào)開始,華立管理層進(jìn)入“云上辦公”處理重要緊急事項(xiàng)。任何一次危機(jī),帶來的都不會(huì)只有負(fù)面的影響,危中亦有機(jī)?!斑@次疫情對(duì)服務(wù)業(yè)打擊會(huì)更大,如今浙江各地三產(chǎn)比重比2003年提高了許多,像杭州這樣的城市服務(wù)業(yè)更早已占了大頭。”在汪力成看來,此次疫情中大家表現(xiàn)出的對(duì)線上生活的依賴,也會(huì)引發(fā)人們對(duì)新零售的進(jìn)一步思考,例如,要加快本地化的線上線下融合,這樣才能在非常時(shí)期保證服務(wù)供應(yīng)不被切斷。“這次的疫情確實(shí)出乎我們的意料,但經(jīng)歷過非典、金融危機(jī)、中美貿(mào)易摩擦等大事件之后你會(huì)明白,越是在這個(gè)時(shí)候都要冷靜應(yīng)對(duì)?!蓖袅Τ烧f。當(dāng)前的停工防護(hù)是為了更好的復(fù)工
“今年我們的訂單排得特別滿,原本打算年初四就要提前開工?!蓖袅Τ筛嬖V記者,手頭一個(gè)來自中東國(guó)家的3億元儀表訂單原定要在3月前完成,現(xiàn)在看來是很難完成了?!拔覀冋诜e極多方溝通協(xié)調(diào)中?!?/span>當(dāng)前許多企業(yè)由于受到訂單時(shí)限和現(xiàn)金流壓力,著急復(fù)工,這樣的心情汪力成很理解?!暗钱?dāng)前各地政府的頭等大事是控制疫情,萬一匆忙復(fù)工出現(xiàn)了感染病例,那對(duì)自身、對(duì)社會(huì)的影響更大了。呼吁政府要加大對(duì)中小企業(yè)切身利益的關(guān)注和政策支持,大企業(yè)還能扛一扛,但對(duì)于小微企業(yè)來說,著實(shí)是‘生’與‘死’的煎熬?!?/span>同時(shí),在汪力成看來,除了政府應(yīng)該加大力度出政策穩(wěn)住中小企業(yè)之外,產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)也應(yīng)該有自己的擔(dān)當(dāng)?!皩?duì)于我們產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè),我們正在研究,采取提前支付貨款,提供供應(yīng)鏈融資等方式幫助他們渡過難關(guān)。這些企業(yè)和我們是唇齒相依的,如果他們都活不下去了,那我們也沒有出路?!?/span>未來要復(fù)工,有哪些難點(diǎn)?“首當(dāng)其沖的是召不回員工,就以我們杭州的兩個(gè)生產(chǎn)基地的情況看,杭州本地員工只占三分之一,在這種情況下是沒法開工的。我們的上游企業(yè)大都在浙江周邊,這些企業(yè)的停工對(duì)我們來說也很麻煩。再退一步講,即便上下游企業(yè)都臨時(shí)找到員工開工了,沒有物流的支持,我們能做的也只能是等待?!?/span>對(duì)于下一步怎么復(fù)工,汪力成告訴記者,他們已布置了各個(gè)工廠,積極響應(yīng)屬地政府防護(hù)疫情指令,沒有得到許可,不得復(fù)工,并在集團(tuán)層面展開謀劃,如何把12個(gè)月的工作量壓縮在10個(gè)月甚至9個(gè)月的時(shí)間里完成?!拔覀?cè)谡麄€(gè)集團(tuán)號(hào)召,各地企業(yè)要帶頭遵守各地政府的要求,不給政府添亂,我們還組織有條件的企業(yè)下屬昆藥集團(tuán)第一時(shí)間緊急捐贈(zèng)藥品、物資馳援疫情嚴(yán)重地區(qū),我們的海外公司也盡可能地在境外采購防護(hù)物資支援國(guó)內(nèi),同時(shí)也向埃塞爾比亞衛(wèi)生部捐助此次病毒的相關(guān)檢驗(yàn)儀器和試劑,共渡難關(guān)?!?/span>