浙商發(fā)展院院長王永昌：

不冒風(fēng)險，才是企業(yè)最大的風(fēng)險

華為的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給我們幾點啟示：

企業(yè)要冒風(fēng)險，而轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革就是在冒風(fēng)險，企業(yè)始終處在轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

變的過程當(dāng)中要有穩(wěn)定性的東西。企業(yè)的核心文化、核心價值觀不能變。一定要在管理制度上動腦筋，一定要在技術(shù)上動腦筋。

企業(yè)做得越大，越要善于營造一個產(chǎn)業(yè)鏈，和整個產(chǎn)業(yè)的上下游以及供應(yīng)商形成很好的生態(tài)鏈，大家要合作共贏，開展全方位的合作。企業(yè)越大，越需要合作。

轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中一定要有很好的社會氛圍和環(huán)境。

第一，把握大勢。企業(yè)家需要有把握趨勢、把握方向的戰(zhàn)略思維能力。圍繞習(xí)總書記提出的“六穩(wěn)六?！币螅瑘猿址€(wěn)中求進總基調(diào)、推進“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”。

第二，勇于斗爭。“發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)”是習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)的重要思想。面對疫情風(fēng)險、中美貿(mào)易摩擦等疊加的壓力，更需要我們繼承和發(fā)揚這種精神傳播，拿出必勝的信心向困難宣戰(zhàn)。

第三，積極創(chuàng)新。要拓寬理念思路，樹牢危中有機、化危為機的意識，從困難中捕捉和創(chuàng)造機遇；要加快轉(zhuǎn)型步伐，把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與杭州的城市定位緊密結(jié)合起來，與區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向；要創(chuàng)新方法策略，始終堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的理念，持續(xù)在科技創(chuàng)新和人才引育上下功夫。

第四，共享合作。市場是一塊大蛋糕，平等合作、互利共盈是重要的目標(biāo)，我們要從三個緯度加強共享合作：一是企業(yè)與員工之間，企業(yè)更要發(fā)揮以人為本的發(fā)展理念，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工更有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)的事情員工一起干；二是企業(yè)與企業(yè)之間，需要一種守望相助的商業(yè)溫度，進一步加強交流合作、抱團協(xié)作、共度難關(guān)；三是上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間，更加需要積極主動、融合推進。