如果不是因為一雙公筷，王均豪可能什么都不想說！

但特殊時期，面對疫情，作為均瑤集團總裁，均瑤集團的創(chuàng)始人之一，他說，有些事必須說。

疫情發(fā)生以來，伴隨旗下飛機的起起落落，每一天，他都在籌措防疫物資，全球采購；湖北生產基地全線停產，疫情緩解后，他忙著復工復產；為了響應國家號召，消除交叉感染，王均豪又開始“公益行動”的倡議……

公筷

可能，還有很多人不理解，一雙公筷作用有多大，但王均豪相信！因為，經歷了這次疫情，他說，“就像打了一次硬仗！”感動和感悟都太多！

凌晨信息此起彼伏，我就像上了戰(zhàn)場！

大年二十九，王均豪聽到武漢傳來封城的消息，萬分著急。

缺口罩！缺消毒水！缺防護服！位于湖北武漢等地的生產基地不斷傳來求助信息，同時，相熟的湖北一些醫(yī)院也發(fā)來急需幫忙采購防疫物資的短信……

怎么辦？身兼湖北省工商聯(lián)副主席的王均豪手機里，有個群是集團的全球辦事處，這個倒是非常救急，群名隨即被王均豪改成了“均瑤全球行動小組”。

大年三十，王均豪采購信息發(fā)到群里，動員全球各處的員工，不計成本、不惜代價，四處采購。口罩、防護服、護目鏡為重點。安排湖北均瑤大健康公司全球采購防疫用品緊急馳援，并由旗下吉祥航空、九元航空負責全球免費運送。大年期間，物資越來越稀缺，采購也越來越難。

1月25號，員工在泰國掃貨，先是在流通渠道收集，后來找各種關系聯(lián)系批發(fā)商。費勁周折后，終于發(fā)現(xiàn)5000套防護服，誰知，轉眼間，從33塊賣到500 塊一套。

第二天，在日本和韓國的員工發(fā)來信息，防疫物資已開始緊張，全靠“搶”。

“不用管！先付款！先定下來再說。”群里，王均豪“豪爽”回復。泰國采購的首批物資如果走航空貨運要走好幾天，急需物資的湖北方面都在急著問進度。二話沒說，王均豪立即安排，全部走集團旗下吉祥航空的客運行李。

1月25日清晨，飛機呼嘯著降落。由吉祥航空承運、上海均瑤（集團）有限公司牽頭組織采購的首批約5000套防護服由泰國運抵上海浦東機場，并1月25日上午啟程轉運至武漢。

一家

“當時報告上海海關，說是防疫物資，他們很通融，讓我們后面補充手續(xù)?！蓖蹙烙X得，這種“感謝”真得發(fā)自肺腑。后續(xù)約2.5萬套防護服和其他物資，都走了快速的客運行李，全靠員工打包搬運。

每天，群里信息24小時此起彼伏。很多次，王均豪經常凌晨被信息的滴滴聲震醒。

一天，朋友圈里一個朋友發(fā)布，有十萬個香港產口罩，4塊3一個。王均豪立即付了四十三萬現(xiàn)金，買下口罩第一時間捐給武漢。

當時，還發(fā)現(xiàn)一批哥倫比亞的貨，400萬的款卻要打給歐洲公司。他總覺得不放心，委托當地溫州老鄉(xiāng)去查驗。果不其然，一點點找尋，竟發(fā)現(xiàn)地址只是一個蔬菜批發(fā)店。

“其實，我已做好被騙準備?！币咔槠陂g，這種心態(tài)讓他很淡定。

那一陣，很多華僑買了物資不知道捐哪里，王均豪帶著團隊，不分節(jié)假日，全天候幫助華僑協(xié)調中國工商聯(lián)，協(xié)調海關協(xié)調指揮部。全球采購回來的物資，再統(tǒng)籌安排利用全國的運貨航班，運往各地。

武漢就是一個戰(zhàn)場！王均豪說，從大年三十到現(xiàn)在，每天都在看數據，數據就像戰(zhàn)場上一條條作戰(zhàn)指令，每天充實得像在打仗！

發(fā)揮國際化民航運輸企業(yè)的優(yōu)勢，通過各國內外航站資源，全球化采購符合標準的防疫物資，陸續(xù)通過吉祥航空國內外航線網絡運送至上海，并及時轉運至武漢等目的地。至此，“全球采購”捐贈防疫物資，超100萬件防疫抗疫物資發(fā)往疫區(qū)，同時，不設上限的全球采購仍在進行中。

五一前，武漢恢復交通，他特意去了趟湖北，一下飛機激動的要命。在這場戰(zhàn)疫的尾聲，如何幫助當地復工復產？王均豪已經和當地談好，要在湖北宜川建一個新工廠，還要辦一所學校。

“前浪”“后浪”一樣也不一樣

五四青年節(jié)前一天，演員何冰關于“后浪”的演講刷屏了！

在70后王均豪眼里，這次戰(zhàn)疫，中國的“前浪”和“后浪”都刷新了人們的固有印象。

均瑤集團緊急馳援宜昌市十萬火急救援醫(yī)用防護服2000件

全球太大了，有些地方均瑤集團沒辦事處，王均豪收集物資信息，很多靠的是“世界溫州人群”。有什么需要，只要在群里“吼”一聲，回應著甚多。

公司員工從60后到00后都有，戰(zhàn)疫期間，一聲令下，不論任務多重，都沒聽到一句怨言。最緊張時候，采購的防疫物資各種原因運不回來，有的只能通過中國駐當地的大使館捐了，而有些機會就需要員工去“磨”！

大年初一，員工在日本好不容易找到一批貨，對方卻不愿賣。無奈，王均豪在群里親自教員工溝通方法，如何曉之以理動之以情的去“磨”！再去與供應商溝通，年輕員工忍不住“哭”了，但成功了。第三批從赫爾辛基裝機的物資，體積太大，海關說不能走行李通道。凌晨兩三點，員工被迫將搬上飛機的貨再搬下來?！安还茉趺礃佣家\回來！”王均豪一邊和海關協(xié)調，一邊安排當地員工手工拆成小包，寒風中再打包搬上飛機。

1月28日，均瑤集團在泰國采購2000件醫(yī)用防護服由旗下吉祥航空從泰國運回上海機場，連夜從上海運抵宜昌；看到報道稱，河南信陽只有88件防護服，趕緊發(fā)群里，同事積極想辦法，將公司儲備的2000件防護服托東航帶過去；酸奶有助提高抵抗力，大家就立即討論出一套捐贈方案，第一時間6000萬的產品捐給武漢等一線的醫(yī)務人員……只要找到物資，大家都在群里點贊！現(xiàn)在每次說到這，王均豪都很激動，這恐怕是最好的獎賞！

疫情當前，中國人血濃于水的同胞之情顯得異常珍貴。

1月29日，均瑤集團旗下吉祥航空HO1340，載著94位武漢籍乘客從日本大阪起飛，為了抗疫大局，經過反復協(xié)調和申請，臨時改變降落地，直降武漢天河機場，將滯留境外的武漢籍旅客直接帶回家，刷爆網絡。

3月，海外疫情蔓延。泰國航班停飛，幾百位中國游客被滯留，包括很多湖北籍?！拔以敢鈸?，我們愿意協(xié)調航班支持！”王均豪向政府保證，一番協(xié)調后，三架飛機同時飛往泰國。

3月19日20點55分，從泰國曼谷飛回的九元飛機落地武漢天河機場的時候，乘客們激動的齊喊“終于回家了！”

看著身穿防護服連軸轉，站也站不穩(wěn)的員工，王均豪忍不住淚目。

事實證明，中國“前浪”很擔當很靠譜。不過，包括自己女兒在內的“后浪”也讓王均豪刮目相看。

物資說明大部分是英文，24小時要及時判斷。剛大學畢業(yè)的女兒當起臨時“物資部部長”，群里只要信息來了就回復，一個偶然的機會，上海世外一些中學生，想湊錢買防疫物資捐給武漢，但怎么也買不到。幫！王均豪幫孩子們采購到了防疫物資捐給武漢，堅決不要孩子們的錢?？烧l知，這群中學生卻執(zhí)拗的把錢打了過來！

少年強，則國強！員工很多90后，00 后，知識面很廣，學習很快！關鍵是，面對困難，他們全力以赴。

“我們也要學習，要和他們溝通?！蓖蹙勒f，前浪也有危機感。

“這輩子太短暫，參與戰(zhàn)疫，發(fā)揮作用，只有榮幸！”

危中找機 我現(xiàn)在有點想“吹吹?！保?/strong>

疫情發(fā)生后，均瑤集團在湖北武漢、宜昌的業(yè)務都停下了。沒時間去焦慮，沒有時間去計算成本，王均豪全身心撲在籌措防疫物資上?！斑@場戰(zhàn)‘疫’，國家和民企，就是皮跟毛的關系?！?/p>

為了采購全球抗疫物資，吉祥787的客機拆除座椅改成貨機，特意留了一條赫爾辛基的國際航線，不分晝夜飛行，跟時間賽跑。

從原先的全球物資運往國內，到現(xiàn)在國內防疫物資運往國外，現(xiàn)在接的任務單已經排到了月底。“我們的787是盈利的！”

“原先沒航線，現(xiàn)在有時段了！”上海5月4日，吉祥開通了5條新航線，赤峰、邵陽、榆林、昆明、六盤水，開始培養(yǎng)國內市場。自救，資源用在了最恰當的地方，同時航線的開通，對于中西部來說，很有意義。

原先的產業(yè)復工100%，沒裁員沒降薪！而在湖北的新工廠方案剛剛敲定下來，投資10多個億，助力湖北加快復工。王均豪很感恩，政府給的支持，一天半全部手續(xù)辦完。

“現(xiàn)在，我想吹吹牛，我們是最好的航空公司?！蓖蹙漓t腆的笑著說。面對疫情，民企要善于危中找機。確實，“有人說這是一個壞時代，但也是一個最好的時代！”

疫情期間，中國全面動員，家國概念從沒這么深入人心。那民營企業(yè)究竟作用在哪？

我們不做誰做？！對此，王均豪深有感觸。

這幾天，關于物資采購的賬目才對完。期間情況緊急，民營企業(yè)機制活，只要需要就采購，雖然后期要補交賬目證明，但當時確實節(jié)省了不少時間。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多！遍布世界的中國企業(yè)和中國商會很多，大家發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，方式靈活，克服困難的過程中，也挖掘了很多渠道。

“如果這是一場戰(zhàn)役，我們民營企業(yè)就是后勤軍隊，需要判斷力，協(xié)調力！”事實證明，民營企業(yè)也能打硬仗。

每當完成一次任務，王均豪都會感到開心，喝上一杯酒。

聚沙成塔 一雙公筷也是戰(zhàn)斗！

一雙公筷也能戰(zhàn)斗嗎！王均豪：能！

早在2003年非典爆發(fā)后，鐘南山院士就呼吁過使用公筷。此次新冠肺炎疫情期間，鐘老再次強調使用公筷的重要性。各地政府、媒體均在提倡用公筷、分餐、消毒。

其實，3月份開始，家人也開始分餐用公筷！但王均豪發(fā)現(xiàn)，有時候，家人還是不注意就把公筷往自己的嘴里填。

對抗疫情，狙擊戰(zhàn)后就是持久戰(zhàn)。公筷分餐看似小事，但在戰(zhàn)疫中，卻亦是非常嚴峻的事。

這樣的事，民營企業(yè)又能做什么？戰(zhàn)疫中，民營企業(yè)特點就是機制快、方式靈活，說到就做！

王均豪決定以企業(yè)之力，啟動“新食尚 味動力公筷行動”，倡議各類餐飲服務單位、響應政府號召，使用公筷，減少交叉感染，推動文明就餐，助力提升公民文明素養(yǎng)。

一家民營企業(yè)做示范引導，如果成百上千的企業(yè)都能夠加入，這力量有多大呢？可想而知。

在王均豪的辦公室里，有三尊從世界各地帶回來的雕塑，分別代表著儒、釋、道。企業(yè)做到一定階段，他常常內省，經營企業(yè)需要中國智慧也需要中國精神。他很多事情只愿意做，不愿意說。

但經過這次戰(zhàn)疫，他對很多事有了新的感悟。疫情后，中國需要什么樣的民營企業(yè)、什么才是真正的中國精神？

王均豪的辦公室里，還有11個斗大的墨字：明哲保升智童道合生意人！王均豪說這是自己的“墓志銘”，毫不避諱。

明白哲理，保持謹慎；，保智慧和童真，不斷問為什么；保持永恒的心，永恒的創(chuàng)新，做有生機的生意人。

智童道合

“道，合適的時間做合適的事?！眹倚枰駹I企業(yè)也必須帶頭示范疾呼，這也算中國精神之一吧！

“所以，請和我一起倡議活動！”王均豪爽朗大笑，舉企業(yè)之力開始倡議，并在朋友圈高調做起了義務“宣傳員”。

公筷

本文來源：上海溫州青年聯(lián)合會、均瑤大健康