今年以來，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，帶來全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、各種業(yè)態(tài)乃至世界格局的深刻變化。當(dāng)前全球疫情和經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，浙商企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。浙商如何在不確定的外部環(huán)境中把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在“十四五”實現(xiàn)新發(fā)展？

2020浙商（夏季）論壇在杭州召開

6月21日，由浙江省浙商研究會主辦，以“展望十四五，疫情背景下的浙商應(yīng)對”為主題的2020浙商（夏季）論壇上，浙江揚(yáng)帆控股集團(tuán)董事長樊培仁作為企業(yè)家代表進(jìn)行了演講，分享了自己四十年的創(chuàng)業(yè)心得。

樊培仁執(zhí)掌的浙江揚(yáng)帆控股集團(tuán)是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)巰基化合物的專業(yè)企業(yè)，近40年來，企業(yè)專注精細(xì)化工領(lǐng)域，用工匠精神打磨產(chǎn)品，增強(qiáng)核心能力，將企業(yè)做成全球巰基化學(xué)品品種最全、規(guī)模最大的化工企業(yè)，“專注”是樊培仁對企業(yè)一路走來的總結(jié)。在他看來，一個人的能力是有限的，一個企業(yè)的資源也是有限的，民營企業(yè)要健康地活著，很重要的一點是要選準(zhǔn)方向，認(rèn)真專注做自己的主業(yè)，堅持不懈，不斷的增強(qiáng)自己的核心能力。

企業(yè)家圓桌對話

“仁德創(chuàng)富、成己惠人”。作為老一輩浙商，樊培仁身上有著濃厚的家國情懷。“作為企業(yè)家，必須處理好初心和使命的關(guān)系。自己先富起來了，讓家人富起來過上好日子的初心實現(xiàn)了，但還有使命，就是為社會做貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)大家走共富的道路?！?/span>多年來，樊培仁一直積極從事公益事業(yè)，關(guān)愛社會弱勢群體，扶貧、助殘、助學(xué)、感恩“四大工程”累計捐資6000多萬元，受益人數(shù)達(dá)2萬余人次，被授予“永遠(yuǎn)的豐碑——中國公益事業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”等多項殊榮。最近，他又發(fā)起成立了揚(yáng)帆慈善基金，把一部分資產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)劃歸到慈善基金，更規(guī)范地去經(jīng)營管理基金，把掙來的錢回饋給社會。

“我們前大半生都忙忙碌碌在賺錢，在獲得。接下來的時間，要把賺來的錢花出去，要回報給社會”。樊培仁如是說。

樊培仁在2020浙商（夏季）論壇上演講

以下為樊培仁在2020浙商（夏季）論壇的演講整理，有刪節(jié)：

今天講六個字：活著、專注、傳承。

一、活著：企業(yè)健康發(fā)展是對國家和社會負(fù)責(zé)

辦企業(yè)什么是成功？別人都是死了，你還活著。還健康地活著，這才是成功。

企業(yè)都活不下去了，你還有成功的機(jī)會嗎？我們企業(yè)從1982年建廠，38年來經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到改革開放的全過程。盡管企業(yè)辦了將近40年，可長不大，企業(yè)規(guī)模和各位相比，還是個小弟弟。但我們還健康地活著，并交班傳承給了下一代，為自己的企業(yè)主生涯畫上了一個句號。

要讓企業(yè)活下來，一是你在困難的時候，如何渡過難關(guān)堅持下來不死掉，這點大家都知道。遺憾的是我們有的企業(yè)在最發(fā)達(dá)的時候，盲目擴(kuò)張，到處投資，最終資金鏈斷裂，走向了不歸之路。大家回顧一下最近幾年發(fā)生的民營企業(yè)“暴雷”事件，這些企業(yè)盡管也曾風(fēng)光無限，但出來混總歸是要還的，最終死在了高山上。

現(xiàn)在都在講不忘初心，牢記使命，我們民營企業(yè)的初心是什么？就是為了自己和家人先富起來，過上好日子。今天我們在座的企業(yè)家，都已經(jīng)達(dá)到了這個目標(biāo)，都實現(xiàn)了我們的初心夢。所以我說今天在座的企業(yè)家，不管你的企業(yè)有多大，市值多少高，財富榜排名第幾位，其實我們個人的錢都是一樣多，我們都是夠用了。多余的那些都不是我們的，只是社會讓你保管一下。

我們是靠什么發(fā)展起來的？是靠黨的改革開放政策，說實在一點，就是小平同志先富、帶富、共富的思想，讓我們先富了起來。但有一點我們民營企業(yè)家一定要清楚，黨讓我們先富起來，是為了最終大家走上共同富裕的道路。這一點我們必須要有清醒的認(rèn)識。現(xiàn)在我們的初心是實現(xiàn)了，但還有使命，那就是發(fā)展企業(yè)，為社會做貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)大家走共富的道路。也就是說，接下來我們賺錢都不是給我們自己的了，是給社會的了。因此我們千萬要注意，處理好初心和使命的關(guān)系，幾十年前我們開始創(chuàng)業(yè)的時候差不多都是窮光蛋，都赤腳的，所以我們不怕做錯，就怕不做；現(xiàn)在可不一樣了，我們動則投資幾千萬、幾個億，所以我們要更小心慎重，我們寧可少做，不可做錯，萬一做錯，就有可能把一生辛苦積累的財富全部付之東流，甚至還負(fù)一身賬，永世不得翻身，連我們的初心都變成一場夢了。到這一步，賺再多的錢都不是我們的了，但哪一天企業(yè)破產(chǎn)，跳樓還是我們自己去跳，是沒人能替代你的。

所以我說企業(yè)能健康的發(fā)展，是對國家負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

二、專注：要經(jīng)得起誘惑，專注做自己認(rèn)定的事

一個人的能力是有限的，一個企業(yè)的資源也是有限的，特別是我們民營企業(yè)。別人能賺的錢，我們不一定都能賺。因此我們企業(yè)要健康地活著，很重要的一點，就是選準(zhǔn)方向，認(rèn)真專注做自己的主業(yè)，堅持不懈，不斷地增強(qiáng)自己的核心能力。

我們是精細(xì)化工新材料企業(yè)，其中一個產(chǎn)品叫“巰基”，是我上世紀(jì)七十年代研發(fā)的產(chǎn)品，這是個很偏，很冷門又有一定的技術(shù)難度的產(chǎn)品，單個產(chǎn)品量都不是很大，大企業(yè)看不上，小企業(yè)做不了，通過幾十年的努力，我們根據(jù)這個產(chǎn)品化學(xué)結(jié)構(gòu)的特點，把具有這種特色基團(tuán)的化合物做成一個系列的產(chǎn)品，不斷根據(jù)用戶的需要，研究開發(fā)出各種大大小小幾百種系列產(chǎn)品，產(chǎn)量大的幾百噸上千噸，小的幾公斤，價格低的幾萬元一噸，價格高的上千萬一噸。成為這個領(lǐng)域的“隱形冠軍”。同時我們又利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，向產(chǎn)品的上下游延伸，派生出下游系列產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品盡管單一品種數(shù)量和市場容量都不是很大，每一個產(chǎn)品就象是一顆鋼針，很小，別人看不起，但你把一顆一顆小鋼針捆在一起，也可以搭成一個很大的平臺。所以我們是在“針尖上搭平臺”。

企業(yè)家要有定律，要經(jīng)得起誘惑，專注做自己認(rèn)定的事，不斷的提高自己的核心競爭能力，這點很重要。

三、傳承：要想得開，放手讓年輕人成長

我們企業(yè)從1980年代建廠，2012年我60歲，也是建廠30周年，我們引進(jìn)外部投資者，組建員工持股公司，讓骨干員工參股分享企業(yè)發(fā)展成果。2017年我65歲，企業(yè)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，上市后第二年就把企業(yè)交給兒子。我跟兒子說，現(xiàn)在我把一個干干凈凈的企業(yè)交給你，沒有一分貸款，還有幾個億的資金，今后做得好，是你的本事，做不好是你的責(zé)任。交班后二年來我基本上不參與具體管理，放手讓他們干。我在后面看看。原則上我就管六個字：文化，方向，風(fēng)險。

我們當(dāng)老板出身的，多年來形成了一種習(xí)慣，對別人總不放心，總覺得自己比別人強(qiáng)，以前我對自己兒子總是不看好，有時候開會他發(fā)言講到一半，我聽不下去就把他打斷了，總覺得他這也不行，那也不行。最近幾年，看到我們浙江好幾位老一代知名企業(yè)家（像馮根生、魯冠球等）都走了，特別是麗水納愛斯集團(tuán)董事長莊啟傳，他比我也就大幾個月，可二年前他已經(jīng)走了。我也快七十了，我們還能干幾年？自己眼睛都閉上了，你還能管嗎？所以我們老一代民營企業(yè)家，都面臨交接班的問題，我們要想得開，沒有你，地球照樣能轉(zhuǎn)，年輕人有年輕人的長處，放手讓他們成長，趁自己現(xiàn)在眼睛還沒有閉上，扶上馬，還能送一程，留一點時間和空間給自己，為自己的企業(yè)家生涯畫上了一個完美句號。做點自己喜歡開心的事，趁我們自己現(xiàn)在身體還好，還能享受幾年人生。

獲得是快樂的，給予更是一種享受！我們有幸趕上這么一個千載難逢的時代，我們前大半生都忙忙碌碌在賺錢，在獲得。接下來的時間，要把賺來的錢花出去，要回報給社會，所以我最近成立了一個揚(yáng)帆慈善基金，把一部分資產(chǎn)捐到這個基金里，以后讓子孫管理這個基金，回報給社會。