品牌是由品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產(chǎn)品推進(jìn)行業(yè)中，不斷地往前排。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，絕大多數(shù)國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)只生產(chǎn)銷(xiāo)售整機(jī)，與之相應(yīng)的零部件很難找到，修理行業(yè)更是鳳毛麟角。如果誰(shuí)家電器的某個(gè)零部件發(fā)生殘損，整個(gè)一臺(tái)電器就得放在廢品倉(cāng)庫(kù)里。

清倉(cāng)處理廢舊物資，給那些腦瓜靈活的柳市人提供了賺錢(qián)的良機(jī)，但柳市人并不滿(mǎn)足，他們又發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢(qián)的竅門(mén)——自己批量生產(chǎn)零部件。

一人起頭，人人跟進(jìn)，柳市開(kāi)始熱熱鬧鬧地搞起了電器零部件生產(chǎn)。這家生產(chǎn)幾種零件，那家生產(chǎn)幾種零件，有人干脆將各家生產(chǎn)的零部件收集起來(lái)，搞起整機(jī)裝配，“柳市電器”就這樣出籠了。

見(jiàn)此情景，南存輝也拿出修鞋積攢的血汗錢(qián)，和幾個(gè)朋友合伙開(kāi)了一家小小的電器門(mén)面，前店后坊，亦產(chǎn)亦銷(xiāo)。第一個(gè)月，幾個(gè)人一共才賺了30多元錢(qián)，朋友們有些泄氣，認(rèn)為這樣來(lái)錢(qián)太慢。

而這筆小小的收入?yún)s使南存輝迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)的火花，1984年8月，21歲的南存輝與幾個(gè)朋友合計(jì)，決定也辦一個(gè)電器廠(chǎng)。他將想法告訴了父母，卻遭到強(qiáng)烈的反對(duì)，家里的生活這樣窘迫，到哪里籌措這筆錢(qián)？萬(wàn)一失敗了，這筆債務(wù)怎么還？

南存輝從小就有一股擰勁兒，認(rèn)定了這個(gè)項(xiàng)目，九頭牛也拉不回。家里人只好依他，將房屋做抵押，幫他從銀行貸了點(diǎn)款，再加上他修鞋、賣(mài)電器的積蓄，他們幾個(gè)朋友集資5萬(wàn)元，在南存輝家里辦起了生產(chǎn)電器的小工廠(chǎng)。

質(zhì)樸憨厚的南存輝從創(chuàng)業(yè)之初就牢牢立起一條規(guī)則：做事如做人，信譽(yù)高過(guò)天。

身邊的一些人搞假冒偽劣電器產(chǎn)品盡管可以降低成本，大把大把地?fù)棋X(qián)，但蒙騙只能一時(shí)得逞。為了激勵(lì)自己，南存輝為自己的小廠(chǎng)取名為“求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”，他憑著特有的真誠(chéng)和耐心，打造中國(guó)低壓電器的國(guó)際品牌。

在20世紀(jì)90年代初，國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)房地產(chǎn)投資熱，柳市的一些電器老板再也坐不住了，紛紛到海南、北京投資房地產(chǎn)，想一夜暴富。

南存輝并沒(méi)有為潮流所驅(qū)動(dòng)，始終堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，把有限的資金集中使用，他們七年沒(méi)有分紅，收益全部投入企業(yè)建設(shè)和再生產(chǎn)，把基礎(chǔ)打堅(jiān)實(shí)。

1991年，南存輝在與朋友合作創(chuàng)辦的求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)解體，于是他又吸收弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)——溫州正泰電器有限公司。

當(dāng)時(shí)，南存輝個(gè)人占股60％以上，憑著家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)，正泰表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

1993年，他又投資450萬(wàn)元率先建起全省規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的電器產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)站——正泰企業(yè)集團(tuán)。

1994年，正泰集團(tuán)在全國(guó)低壓電器行業(yè)率先通過(guò)了15090001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。正泰集團(tuán)不斷創(chuàng)造著奇跡，從5萬(wàn)元資產(chǎn)、8名員工、1萬(wàn)元產(chǎn)值起步，18年時(shí)間，資產(chǎn)增長(zhǎng)近2萬(wàn)倍，員工增長(zhǎng)1000多倍，產(chǎn)值增長(zhǎng)了60萬(wàn)倍。

但是，在接下來(lái)的發(fā)展中，家族企業(yè)的種種弊端暴露無(wú)疑。這讓南存輝意識(shí)到，要想把正泰做大，必須對(duì)家族制度進(jìn)行變革。

于是，南存輝先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入麾下，這樣正泰的股東一下子增加到數(shù)十個(gè)，而南存輝個(gè)人股權(quán)則被稀釋至40％左右。

1998年，盡管組建后的正泰集團(tuán)迅速擴(kuò)大了規(guī)模，形成了門(mén)類(lèi)齊全的產(chǎn)業(yè)格局。但是，成員企業(yè)卻出現(xiàn)“占山為王”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。

最終，南存輝毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)，吸收新的非家族股東。南存輝進(jìn)行了股份制改造，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。

正泰開(kāi)始了“要素入股、管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股”。那次變革的結(jié)果是，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到100多個(gè)，南存輝的股份下降至20％多。

在由一百多人組成的股東會(huì)中，南氏家族之外的股東占了將近80％。家族色彩淡化，給企業(yè)帶來(lái)的卻是不斷發(fā)展，正泰走上了規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)之路。

個(gè)人股份一再被稀釋?zhuān)暗拙€(xiàn)”到底是多少，南存輝曾說(shuō)過(guò)一個(gè)數(shù)字：“5％”。他解釋說(shuō)，在有足夠多的資產(chǎn)時(shí)，5％可能也會(huì)是最大股東。而且，所占股份的比例是下降了，但股本在擴(kuò)大，“杠桿效應(yīng)”更大，得到的利益會(huì)更多。

南存輝認(rèn)為，企業(yè)做大了，不是屬于他個(gè)人的，最終還是屬于社會(huì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，上市是必須的。在南存輝看來(lái)，上市的根本目的是規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

變革是常態(tài)，不變是變態(tài)，企業(yè)在發(fā)展，制度也需要不斷變革，這樣才能保證企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。

南存輝認(rèn)為，未來(lái)正泰將實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從勞動(dòng)密集型為主，向技術(shù)密集型與勞動(dòng)密集型相結(jié)合，再向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變；從內(nèi)向型為主，向內(nèi)外并舉、外向型為主轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并以資本經(jīng)營(yíng)促進(jìn)主業(yè)做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。

在20世紀(jì)90年代，初具規(guī)模的正泰集團(tuán)嘗試過(guò)“多元化”。他們?cè)?jīng)向諸如服裝、飲用水等與正泰的電器主業(yè)完全不沾邊的產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，在交了幾百萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)后，最終以失敗告終。這些多元化的嘗試，讓南存輝明白了一個(gè)道理：“不顧實(shí)際的多元化，是盲目的多元化，其結(jié)果不但搞不好，甚至連自己的主業(yè)也可能被拖垮！”

正泰由此得到的教訓(xùn)就是：不熟悉的不做，行業(yè)跨度太大、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的不做，要多元化也要做“同心多元化”。從此，南存輝轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略思路，明確把產(chǎn)業(yè)定位在“電氣制造業(yè)”上，并且果斷采取措施，對(duì)與“電”無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)予以剝離，實(shí)行“同心多元化”。

南存輝說(shuō)：“所謂同心多元化，心是怎樣的？主要要看你想怎么發(fā)展你的企業(yè)。美國(guó)通用電氣是家百年企業(yè)，它能把每個(gè)產(chǎn)品做好、做精、做專(zhuān)、做細(xì)，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)了之后，通過(guò)資本運(yùn)作和自身的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，構(gòu)造起完整的價(jià)值鏈。正泰注重形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，注重配套服務(wù)，主要都是圍繞主業(yè)展開(kāi)的?！?/span>

2001年，正泰電器股份有限公司建成溫州大橋高科技工業(yè)園區(qū)，組建了接觸器、熱繼電器、塑殼斷路器、漏電斷路器、小型斷路器、框架式斷路器、穩(wěn)壓電源、互感器、低壓變電器等新型的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)公司。

2002年，正泰電器股份有限公司重組，形成控制電器一公司、控制電器二公司、配電電器一公司、配電電器二公司、終端電器公司、穩(wěn)壓電源公司，同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大焊接、電子元件、注塑、精沖、模具制造、新產(chǎn)品試制等零部件專(zhuān)業(yè)分公司的生產(chǎn)能力。

2004年，正泰集團(tuán)再度重組，形成高壓產(chǎn)品及低壓產(chǎn)品兩大主業(yè)，將高壓電容器、高壓互感器產(chǎn)品及其資源轉(zhuǎn)移到上?！罢╇姎夤煞萦邢薰尽薄Ｖ链?，以正泰電器股份有限公司為產(chǎn)業(yè)核心，以溫州和上海為主要生產(chǎn)與研發(fā)基地的正泰集團(tuán)得以形成。

正泰集團(tuán)當(dāng)初的產(chǎn)業(yè)定位就是“立足低壓，跳出低壓”，這是一種業(yè)內(nèi)多元化，是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的延伸。

而如今的正泰集團(tuán)，已不只是低壓電器這個(gè)標(biāo)簽。如今集團(tuán)積極布局智能電氣、綠色能源、工控與自動(dòng)化、智能家居以及孵化器等“4+1”產(chǎn)業(yè)板塊，形成了集“發(fā)電、儲(chǔ)電、輸電、變電、配電、售電、用電”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球員工超3萬(wàn)名，年銷(xiāo)售額超700億元，連續(xù)18年上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

自2010年1月成功在上交所掛牌上市以來(lái)，至今正泰電器步入資本市場(chǎng)已經(jīng)10年了。上市當(dāng)年，凈利潤(rùn)是7.03億元，2019年年報(bào)的凈利潤(rùn)已達(dá)37.62億元。南存輝的個(gè)人財(cái)富，也到達(dá)了500億。