十三五”期間均瑤集團(tuán)我們做了一些，成了一些，但是也有沒有做好的?！笆奈濉逼陂g均瑤集團(tuán)各個(gè)板塊的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織模式都是要顛覆時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、生態(tài)化、尖端化、資本化（四化）。所以我們一定要把各個(gè)條線的戰(zhàn)略邏輯想明白、想清楚，想清楚以后還要畫出來，然后還要接著做，最終要實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略是一張藍(lán)圖，可層層分解，每個(gè)公司都有解讀，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就是“十四五”規(guī)劃對(duì)于所有公司的要求。在數(shù)字化層面，圍繞價(jià)值鏈，均瑤集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，都要擁抱數(shù)字化。

構(gòu)建數(shù)字化、智慧化的航空公司

吉祥的戰(zhàn)略一直在推動(dòng)、一直在解碼，又加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該說數(shù)字化的基礎(chǔ)是有的，就看行動(dòng)變不變。有了這個(gè)能力，就有可能在行業(yè)里脫穎而出。吉祥不是運(yùn)輸公司，經(jīng)營的是流量，流量要變現(xiàn)。

吉祥航空未來的戰(zhàn)略是通過自己的流量和合作伙伴的流量構(gòu)建數(shù)字化、智慧化的航空公司。然后有自己的區(qū)塊鏈能力，有自己的金融工具、金融產(chǎn)品，這是吉祥“十四五”規(guī)劃的一個(gè)重要的嘗試。

“喜鵲到”物流平臺(tái)邏輯很清楚，執(zhí)行也很明白，目前在這個(gè)領(lǐng)域我們比較超前，用新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)賦能，到“十四五”期末，如果干成了不得了。

九元航空“十四五”期間要體系化：市場(chǎng)體系化、網(wǎng)絡(luò)體系化，數(shù)字化的路徑明確。流程績(jī)效實(shí)現(xiàn)了信息化后要做到客戶信息化、營銷信息化、精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)管理。

均瑤集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“四化”從航空角度來講，戰(zhàn)略要一盤棋，戰(zhàn)略建設(shè)過程當(dāng)中不要重復(fù)建設(shè)，大家要互相討論，航線網(wǎng)絡(luò)一盤棋，數(shù)字化底層數(shù)據(jù)一盤棋。

打造金融生態(tài)化

華瑞銀行最早提出的智慧銀行是很超前的，現(xiàn)在是數(shù)字化銀行，普惠線上化，最終實(shí)現(xiàn)人工算法、人工智能、人工決策，除了風(fēng)控模型，還有服務(wù)模型，還有追蹤模型等等智慧系統(tǒng)。金融板塊中能實(shí)現(xiàn)智慧系統(tǒng)，最終都要實(shí)現(xiàn)。“十四五”期間，華瑞銀行還要和集團(tuán)共同搭建平臺(tái)，這個(gè)生態(tài)平臺(tái)全集團(tuán)都可享可用。

愛建集團(tuán)在“十四五”期間怎么實(shí)現(xiàn)超越？?jī)杉虑槭侵饕繕?biāo)，一是科創(chuàng)板，一是數(shù)字化。

“十四五”期間，金融板塊不管是5G還是數(shù)字化時(shí)代，都是要擁抱的，還要經(jīng)營流量，怎么把流量變成上億，這是最重要的。用戶進(jìn)來，能夠跑起來，能夠互相交叉，才能做到金融數(shù)字化、金融智慧化、金融智能化，然后是金融生態(tài)化。

金融板塊未來怎么打通，從哪個(gè)口切入？怎么借力阿里云？都需要我們考慮。所有的戰(zhàn)略要條理清楚，任務(wù)清楚，資源配置需求要提出來；所有的戰(zhàn)略必須要可解、有人管、有人推、有回顧、有總結(jié)、有改動(dòng)，不能寫一堆紙放在那里，要變成行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略地圖，分年分季滾動(dòng)去做。最終實(shí)現(xiàn)均瑤集團(tuán)一盤棋規(guī)劃，所有大數(shù)據(jù)打通，所有場(chǎng)景大家都可以用課。

做科技消費(fèi)

消費(fèi)板塊也要先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，要考慮數(shù)字化給你們帶來的價(jià)值。

我們大東方有自己的實(shí)體場(chǎng)景，實(shí)體店有沒有路可以走？老覺得老業(yè)務(wù)沒飯吃，就這樣了？這是我們最大的問題。大東方要另辟路徑，首先是新的經(jīng)營模式，技術(shù)革新的邏輯，“十四五”規(guī)劃要結(jié)合這些，所有業(yè)務(wù)包括三鳳橋必須全量化、目標(biāo)全清晰、條線全清晰。除了主業(yè)，還要在新的投資領(lǐng)域培養(yǎng)支柱，比如說醫(yī)療健康，新材料等等。

均瑤健康要踏踏實(shí)實(shí)把健康的東西做好，找準(zhǔn)定位，從元?dú)馍纸嵌葘W(xué)習(xí)借鑒，做科技消費(fèi)。健康食品消費(fèi)平臺(tái)這么大，從頭規(guī)劃，我覺得有機(jī)會(huì)，大家打開腦洞創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。其中科技是核心，必須要擁抱科技，要多收集、多啟發(fā)、多討論，把數(shù)據(jù)經(jīng)營好。

助力科技興國

均瑤集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為一個(gè)單獨(dú)的板塊：新材料+科技。陶鋁新材料作為均瑤集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)，總體來說很有希望，“十四五”期間估計(jì)能上市，未來規(guī)模千億?，F(xiàn)階段，陶鋁新材料機(jī)會(huì)非常多，在高鐵輕量化的應(yīng)用，未來飛機(jī)上的應(yīng)用都指日可待。所以，陶鋁新材料在“十四五”期間更要加速發(fā)展，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，借力打力，盡快做強(qiáng)做大，助力科技興國。

華?？萍棘F(xiàn)在做飛機(jī)模擬機(jī)，以后還能進(jìn)入醫(yī)療仿真，汽車模擬領(lǐng)域。仿真模擬的未來，要把最大的市場(chǎng)挖出來。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是我們“十四五”期間要上科創(chuàng)板的。

做教育改革的推動(dòng)者

教育板塊中每個(gè)學(xué)校都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，智慧教育做內(nèi)容，然后實(shí)現(xiàn)教育大平臺(tái)，還要科技賦能，做教育改革的推動(dòng)者、引領(lǐng)者，孩子創(chuàng)新教育的創(chuàng)造者。最終要經(jīng)營教育數(shù)據(jù)；要智慧融合，機(jī)器和人協(xié)同來培養(yǎng)人，效率更高，這是我們未來教育的發(fā)展方向。

整個(gè)均瑤集團(tuán)在“十四五”期間，全面打通生態(tài)圈，每個(gè)板塊相互合作數(shù)據(jù)共享，按照這個(gè)邏輯我們有幾億用戶可以支撐起均瑤集團(tuán)的生態(tài)圈，再利用科技賦能，真正實(shí)現(xiàn)均瑤集團(tuán)一盤棋建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)。

“十四五”期間戰(zhàn)略要清晰、藍(lán)圖要清晰、大方向要清晰，總體圍繞大方向，一張藍(lán)圖，所有板塊都要重新梳理。我們要真正實(shí)現(xiàn)科技賦能的均瑤集團(tuán)生態(tài)圈。最后還要匯總，要把每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、任務(wù)分解圖匯總起來。戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事情，戰(zhàn)略是共同討論、層層分解，每個(gè)條線都要有責(zé)任管控，必須要做全面參與、全面落實(shí)、全面領(lǐng)單。戰(zhàn)略中人人都要有量化責(zé)任、量化任務(wù)、量化評(píng)估。

整個(gè)“十四五”期間，轉(zhuǎn)型是必須的，戰(zhàn)略是要清晰的，戰(zhàn)略是拿來行動(dòng)的，行動(dòng)是要有藍(lán)圖的，藍(lán)圖是要有人評(píng)估，后期要有人督辦的。