改革開放40多年來，中國涌現(xiàn)了無數(shù)個(gè)民企創(chuàng)業(yè)故事，均瑤集團(tuán)就是其中之一。

對(duì)于許多人來說，知道均瑤集團(tuán)是從浙江溫州三兄弟包下了一條航線開始。三兄弟繼而參股了民營的航空公司，最后自己建立航空公司，這就是今天的均瑤航空。

在改革開放之初，膽識(shí)和魄力在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。

但在今天的中國，經(jīng)濟(jì)到了高質(zhì)量發(fā)展的階段，光靠膽子可能已經(jīng)不夠了。在“十四五”的背景下，為了適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展要求，民營企業(yè)要怎么才能常葆青春活力？這個(gè)時(shí)候的民營企業(yè)，開始需要?jiǎng)?chuàng)新，需要加大研發(fā)投入等。

均瑤集團(tuán)的總部在上海，它旗下已經(jīng)擁有了金融服務(wù)、航空運(yùn)輸、教育、新的消費(fèi)，也包括科研創(chuàng)新等板塊，已經(jīng)是一個(gè)多元化的民營集團(tuán)。跟很多其他民營集團(tuán)不同，均瑤集團(tuán)的實(shí)業(yè)特色特別突出，也一直是民營企業(yè)的常青樹。

這離不開創(chuàng)始人穩(wěn)穩(wěn)的掌舵。用均瑤集團(tuán)創(chuàng)始人王均豪自己的話說，今年48歲的他已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)過程，由此一步步把均瑤集團(tuán)帶到了今天的地位。

“我自己算了一下，在高科技創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我是第三次。第一次在溫州走向全國，然后第二次把總部搬到上海?！蓖蹙栏嬖V記者，均瑤集團(tuán)當(dāng)時(shí)有一句話：在溫州像一塊小石頭，到了上海就變成一粒小沙子。第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，王均豪兄弟希望借用上海的國際化平臺(tái)，讓均瑤集團(tuán)在上海走向國際化。正是在這一時(shí)期，均瑤集團(tuán)的使命逐步清晰，做中國民營企業(yè)的百年老店探索者。

“我們用的方法就像蓋一棟大樓，要有幾個(gè)柱子，所以我們現(xiàn)在做了五個(gè)柱子，我們都希望每一個(gè)柱子都做到全國民營的前茅，乃至有國際競爭力，目前來說應(yīng)該還可以。”

均瑤集團(tuán)30年發(fā)展歷程，作為企業(yè)家的王均豪經(jīng)歷了中國營商環(huán)境，或者說民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的大變化。在這個(gè)過程中，王均豪看問題的心態(tài)始終是“事物總是螺旋式上升”。

“國家在不斷的改革和突破，所以我們要耐得住寂寞?！蓖蹙辣硎?，在國家不斷的改革過程中，“我們這一代人真的生逢其時(shí)，所以要感恩這個(gè)時(shí)代。國家的所有政策環(huán)境會(huì)逐步逐步釋放出紅利，讓我們的民營企業(yè)有更好的發(fā)展?！?/p>

同時(shí)，經(jīng)歷了風(fēng)浪的王均豪的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，而非盲目擴(kuò)張。

“有些企業(yè)就是為了大而大。我們企業(yè)應(yīng)該把做久放第一位，做強(qiáng)放第二位，做大放第三位，這樣就不會(huì)盲目。國家是希望我們這些發(fā)展起來的民營企業(yè)不要太盲目擴(kuò)張，這是為我們好。”王均豪告訴記者，“（企業(yè)）有時(shí)候頭腦一發(fā)熱，買買買，把自己買死了，撐死了。所以要知道自己的力量。”