長虹華意系首個數(shù)字化工廠項目于5月14日在加西貝拉實現(xiàn)了一期上線，云計算與大數(shù)據(jù)研究中心華意（加西貝拉）數(shù)字化項目團(tuán)隊和加西貝拉實施領(lǐng)導(dǎo)小組的所有成員松下緊繃的神經(jīng)，展露出久違的笑容。該項目由云大中心攜手虹信、智能制造聯(lián)合實施，從立項起就頗受各方關(guān)注，只因為數(shù)字化工廠項目承載著華意人的渴望與夢想，亦承載著云大人的汗水與付出。

該項目以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等關(guān)鍵技術(shù)為底座，打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的透明管理、多方協(xié)同、并行決策為核心的IT系統(tǒng)集群。實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨地域、跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)互通互用，將加西貝拉多年沉淀的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗?zāi)毿纬商厣珣?yīng)用，建立覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈全流程的協(xié)同體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的管理效果，提升華意系整體數(shù)字化能力。

該系統(tǒng)上線運(yùn)行，實現(xiàn)了OA系統(tǒng)架構(gòu)賬戶權(quán)限的可管可控，可支撐原材料倉儲的系統(tǒng)出入庫管理，IQC管理；數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)執(zhí)行的管理實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃狀態(tài)透明化管理、大件物料防呆管理、工藝執(zhí)行過程精細(xì)化管控、質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化管理等；提供多維一體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)的一站式可視化監(jiān)控；打通了數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了基于已有數(shù)據(jù)的一站式正反向溯源管理和多維、多條件信息查詢；實現(xiàn)了流程的電子化，可采數(shù)據(jù)的可分析等效果，大大提高了生產(chǎn)管理過程中的協(xié)同效率、管理效率，是全面實現(xiàn)數(shù)字化工廠的重要里程碑，為后續(xù)建設(shè)提供了重要支撐作用。

項目成績凝聚著背后無數(shù)人的努力付出。上線時間節(jié)點(diǎn)便是命令，簽約合同就是軍令狀，使命必達(dá)，雖然計劃跟不上變化，但是，沒有任何困難是時間不能解決的。加班甘苦人未知，當(dāng)初只道是尋常。整個五一假期，云大中心工業(yè)云負(fù)責(zé)人孫小春及其團(tuán)隊駐場嘉興，與中心云MES研發(fā)團(tuán)隊試流完成了“嘉興-綿陽-成都”三地協(xié)同的軟件部署調(diào)試、PAD終端軟硬件調(diào)試和SOP一體機(jī)軟硬件調(diào)試；楊震泉、段雨洪和團(tuán)隊小伙伴忙著硬件入網(wǎng)授權(quán)、軟件調(diào)試、切換方案溝通、切換數(shù)據(jù)核對、方案可行性驗證；“女漢子”黃容沉著冷靜、一遍遍細(xì)心演示、講解著關(guān)于MES產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的操作……與此同時，加西貝拉的姚輝軍部長、張學(xué)根部長、梅紹華部長、鄭愛武部長、毛日強(qiáng)主任也在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)整體項目組完成正式切換上線前的各項準(zhǔn)備工作。熊文華副總經(jīng)理、汪俊總監(jiān)，邵建穎廠長也表達(dá)了對項目整體上線狀態(tài)和實施效果的高度關(guān)心。

如此加上周末和五一，這樣每天超12小時的投入量，一個月變兩個月，困難也讓步。在加西貝拉項目團(tuán)隊的精誠合作和有力支持下，終于經(jīng)過一個多月的高強(qiáng)度協(xié)同研發(fā)與實施驗證，華意數(shù)字化工廠項目按時上線。

每一個項目背后都承載著云大人的勤勤懇懇揮灑的汗水與激情付出的青春，承載著業(yè)務(wù)方的期待與夢想。項目的順利實施帶給企業(yè)的更是管理的提升，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。時光易逝，青春不駐，拼搏的“勞動人”，用他們的行動，一次次譜寫著一篇篇動人的篇章，奏響著一支支鼓舞人心的號角！

轉(zhuǎn)自《微長虹》