“雖然說后浪推前浪，我們應(yīng)該到沙灘上去，但是我說我不到千億不上沙灘！”

“假如我要做到一千個億，公司里沒有上百個億萬富翁，怎么支撐千億？”

王水福接受本報百年傳承系列專訪

這家公司就是位于杭州的西子聯(lián)合控股有限公司，他是王水福董事長。

在制造業(yè)，西子聯(lián)合控股董事長王水福喜歡踮起腳尖去夠。在做電梯的時候做航空，和他當(dāng)年做農(nóng)機的時候做電梯一樣，有一種“錯位感”。

“用航空的標準、理念來做電梯、鍋爐，只有把質(zhì)量做好才是永恒的，西子才能做百年企業(yè)?！?/span>從起點到一個不確定的高點，王水福來來回回地走。

和質(zhì)量硬磕了半個世紀

從1981年領(lǐng)銜造出第一臺手拉交柵門貨梯算起，迄今王水福度過了40年的制造人生。十年磨一劍，是他與一個行業(yè)硬磕的習(xí)慣。

進入航空制造，是在2001年至2011年間。2009年，當(dāng)西子從400多家民營企業(yè)中脫穎而出，成功中標中國商飛C919大型客機的“非氣密性艙門工作包”時，西子作為9家機體供應(yīng)商中唯一一家民營企業(yè)，早就默默投入了五年以上。

憑借這扇艙門，西子真正叩開了高端制造的大門。

王水福說，涉足被稱為“工業(yè)之花”的航空制造業(yè)，遠比他當(dāng)初預(yù)想得要艱辛很多。西子堅持了十年，投入了十億元以上，把做電梯做鍋爐賺的錢拿來造飛機零部件。

如今，西子航空板塊穩(wěn)步發(fā)展。在他看來，這塊產(chǎn)值雖然不是很大，暫時還不能產(chǎn)生利潤，但服務(wù)的都是空客、波音、商飛這樣的知名國際大企業(yè)。“現(xiàn)在可以反過來了，用航空的標準、理念來做電梯和鍋爐，讓我們擺脫了低價競爭、以量取勝，迎來了高質(zhì)量基礎(chǔ)之上的高增長，這才是一條光明大道。”

在王水福的辭典里，“光明頂”是他與自我逐鹿的存在。自我意志每每趕超現(xiàn)實需求，因而比常人體驗了更多的痛苦與喜悅。

1980年王水福所在的杭州筧橋花園農(nóng)機廠為佳木斯聯(lián)合收割機廠生產(chǎn)配件，對方引進了美國的聯(lián)合收割機技術(shù)。“人家那個技術(shù)很牛的，收割機傾斜30度，還能保持直線工作，你想想看多厲害?！蹦鞘撬谝淮谓佑|先進技術(shù)，至今回想起來兩眼都放著光。

1981年，杭州西子電梯廠成立

從農(nóng)機配件到航空部件，這是王水福在四十年間實現(xiàn)的跨越。他說如果這輩子要出一本書的話，就以此為書名。

從上世紀90年代與“世界電梯之父”美國奧的斯集團合作生產(chǎn)西子奧的斯電梯算起，經(jīng)過二十多年的精益制造與品質(zhì)提升，西子集團取得了電梯及部件、立體車庫、余熱鍋爐、民營商用航空部件等多項全國領(lǐng)先，實現(xiàn)了西子天上飛、地下鉆，中間有電梯的“工”字形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1997年，西子牽手美國奧的斯

這看起來已是一個足夠令人滿意的成績。

今年在西子迎來40周年之際，他親自撰文深情告白，“在制造業(yè)這條大道上，我還想再跑十年，跑到76歲，我還想拿個好名次，最好是奪冠！”

王水福說的奪冠，是問鼎中國最高質(zhì)量獎項“中國質(zhì)量獎”，“這是我的夢想，從1971年擔(dān)任蔬菜植保員算起，我和質(zhì)量硬磕了半個世紀了”。

3060目標能實現(xiàn)就夠了

硬磕高端制造，看起來已然是王水福畢生的追求。但循依企業(yè)家的敏銳嗅覺，他又發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新方向，習(xí)總書記提出的3060碳達峰碳中和目標，對杭鍋集團就是一個順勢而為的巨大風(fēng)口。

2002年，杭鍋加盟西子集團后，一直致力于節(jié)能減排的探索，至2020年，杭鍋銷售收入實現(xiàn)了從2億元到53億元的跨越。其中2020年全年營業(yè)收入同比增長36.37%，凈利同比增長40.79%。王水福說，這就是科技創(chuàng)新的力量。

2019年，杭鍋集團投資參建的我國首座規(guī)?；埯}光熱儲能電站在青海德令哈成功并網(wǎng)發(fā)電，這也是世界上繼西班牙、美國之后的第三座規(guī)模化投運的光熱儲能電站。27513面聚光鏡將太陽光投射到200米之上的吸熱塔上，成為茫茫戈壁“金色世界”德令哈城市上空的神奇之光。

德令哈光熱儲能電站

和王水福同齡的杭鍋集團，今年66歲，距打造百年企業(yè)僅34年之遙。這個時間窗口幾乎和3060目標同步，“按照社會發(fā)展規(guī)律，我相信我們已經(jīng)看到了未來中國科技創(chuàng)新的國運，也看到了西子發(fā)展新的、更大的‘綠色金礦’”。

“工程師”王水福

距離王水福為自己預(yù)定的退休時間還有十年，他慎重地制定了一個目標：為西子再添一個零。

和以往與國外企業(yè)合資合作不同的是，他認為目前中國在光伏、光熱發(fā)電和儲能技術(shù)方面已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，3060目標一定能實現(xiàn)，這就足夠了。他現(xiàn)在要做的，就是聯(lián)合清華、中科院、浙大、西南交大等高校及研究院的力量，共同開發(fā)節(jié)能環(huán)保的清潔能源。“作為我不能三心二意，一定要把這個故事講好。用十年磨一劍，把技術(shù)基礎(chǔ)打好，建好合作共享的機制，從傳統(tǒng)能源過渡到清潔能源，從百億跨越至千億?！?/span>

為員工體面生活持續(xù)奮斗

去年，建筑面積達42萬平方米的西子智慧產(chǎn)業(yè)園盛大開園。這像是王水福的另一個理想國，他現(xiàn)在很多時間都在那里辦公，把80%的時間獻給了清潔能源。

除了全新的辦公空間，產(chǎn)業(yè)園里居然配套了一個音樂廳，還引進了沃爾瑪山姆會員店，準備再造一個很棒的幼兒園。王水福說寧愿貼錢也要做，希望讓更多年輕人愛上這里，“現(xiàn)在是創(chuàng)新型社會，必須創(chuàng)造更好的氛圍，要有高質(zhì)量發(fā)展，也要有高質(zhì)量生活?！?/span>

政治經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，企業(yè)家位于創(chuàng)新的中心。在他看來，企業(yè)家懷揣“逆著潮流游泳”的勇氣，追求“心靈上的自由”，以自我為中心，享受創(chuàng)造本身，故能百折不撓。

對王水福而言，一方面或許被退休這條長跑的終點線反推，另一方面時代已經(jīng)走到了變革的路口，他意識到，必須為西子的傳承打造一套體系。

2019年，西子聯(lián)合引入華為的變革管理系統(tǒng)，“任正非大我十歲，是值得學(xué)習(xí)的偶像。華為的成功讓我懂得：方向大致正確，組織充滿活力，企業(yè)就能健康發(fā)展?！?/p>

在任正非眼里，“人”是根本，并且是以奮斗者為本，提倡知識資本。為此，西子內(nèi)部也推出了一個“奮斗者計劃”，員工可以選擇自愿加入，這意味著可能需要放棄年休假和星期六，“體面生活、共同富裕不是給你分錢，而是給你機會，你要去拼搏?！?/p>

王水福希望把西子變成可以讓員工實現(xiàn)個人理想的土壤，倡導(dǎo)員工持股制度，“沒有上百個億萬富翁，怎么創(chuàng)造千億？”

1981-2021，西子40周年活動

每周六，王水福會為公司管理層和奮斗者開會，“每次幾十人到一兩百人參與，視會議場地大小而定人數(shù)?！?/p>

過去，王水福經(jīng)常提及三句話：為國家繁榮富強，為企業(yè)健康發(fā)展，為員工體面生活。

西子智慧產(chǎn)業(yè)園開園時，音樂廳第一次邀請到上海交響樂團上演交響音樂會，王水福說欣賞音樂會總不能穿工作服去，西子集團為170多個勞模每人發(fā)放了1000元置裝費。

現(xiàn)在是時候添注新三句話了：持續(xù)奮斗，持續(xù)學(xué)習(xí)，讓不可能成為可能。這就是西子精神。

百年傳承Q&A

您是34年的老黨員，1987年選擇入黨是出于什么樣的機緣？

我們這一代人，追求進步，對入黨非常向往；我又是廠長，要以身作則。我入黨時廠里還沒有黨支部，支部是掛在花園村的。

西子慶祝建黨百年黨建活動

推動共同富裕是西子努力在做的事情。請問西子是怎么做的？一名在西子努力鉆研技術(shù)的工匠，在杭州可以獲得一份怎樣的體面生活？

十多年前，我們就為人才造了900多套公寓，一套不賣，給工匠等人才居住。如今我們引入了合伙制，直接給人才股份；除了物質(zhì)，我們也希望盡力為他們創(chuàng)造精神享受。

在西子智慧產(chǎn)業(yè)園，種著一棵橄欖樹。旁邊有一道您出的題目：智慧+勤奮=？如何破解這道題？

這是一種精神象征——橄欖樹在非常惡劣的環(huán)境下，依舊能生存、能結(jié)果。現(xiàn)在很多年輕人很聰明，有腦子，但如果不夠勤奮、只想躺平的話，這道題恐怕就等于零。

王水福在西子智慧樹下“種”了一個問題

您有沒有自己的偶像？

杭商老大哥魯冠球是一個，他是我的榜樣，我們曾經(jīng)有過很多交流?，F(xiàn)在再加一個任正非，他很偉大，即使不做手機了，仍能每年收取上百億專利費。專利及知識產(chǎn)權(quán)的強大，也將成為我們民族崛起的標志。

商報記者 沈國娣