打漁打鐵打拳，不怕苦肯吃苦

鄭元豹出生于樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)虹村一個(gè)普通農(nóng)家。在那貧窮的歲月，謀生是第一位的。樂(lè)清有秀美山水，雁蕩名勝，可對(duì)于農(nóng)家人來(lái)說(shuō)，“七山二水一分田”的地理?xiàng)l件導(dǎo)致了生存環(huán)境艱苦，小時(shí)候的鄭元豹，13歲就輟學(xué)打漁，除了種田外，每天能多掙五毛錢貼補(bǔ)家用。鄭元豹后來(lái)回憶：“那時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有褲腿完整的褲子穿。每天的奢求只是能吃飽飯。”

17歲那年，鄭元豹改行去打鐵，打鐵打出生活費(fèi)，也打出了一身健壯體格。打鐵閑暇空余，他就找溫州當(dāng)?shù)厝瓗熅毩?xí)武藝，天天練拳。據(jù)說(shuō)，他曾拜師二個(gè)武學(xué)名家：一個(gè)是曾給孫中山先生當(dāng)保鏢劉百川父子，劉百川是民國(guó)十大武術(shù)名家之一；另一個(gè)是溫州當(dāng)?shù)孛麕熃鸬酶?。?0歲時(shí)，學(xué)得一身好武藝的鄭元豹，改收徒弟教武藝。1981年，有位來(lái)自登封少林寺的呂姓師傅過(guò)來(lái)溫州教拳，聲稱與本地武師比武，很多人慫恿之下，加上老師授命，結(jié)果來(lái)了一場(chǎng)打擂臺(tái)式的比武。這一比，讓鄭元豹打拳打出了名氣，找他學(xué)武的徒弟越來(lái)越多，前后帶出了3000名弟子。

一批報(bào)廢空氣開(kāi)關(guān)帶來(lái)人生轉(zhuǎn)折

一個(gè)人的成功創(chuàng)業(yè)，往往來(lái)自偶然，可偶然之中，第一要素是眼光，也就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并把偶然中得來(lái)的機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的商業(yè)價(jià)值。鄭元豹后來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)武術(shù)家，而是企業(yè)家，也多帶有偶然的機(jī)遇。有一天，一個(gè)遠(yuǎn)房親戚從甘肅帶回來(lái)的報(bào)廢空氣開(kāi)關(guān)，一下子吸引了鄭元豹的興趣。后來(lái)他從同鄉(xiāng)那了解，當(dāng)時(shí)買這開(kāi)關(guān)要走后門批條子才能買到，一個(gè)就是500多元。只有小學(xué)文化的鄭元豹，幾經(jīng)琢磨，竟然無(wú)師自通，不僅把這個(gè)報(bào)廢的開(kāi)關(guān)修好，而且還把當(dāng)中的工作原理也弄清楚了?？空惺瘴漯^學(xué)員，鄭元豹手頭上已有一定積蓄，經(jīng)熟人介紹，1976年，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開(kāi)始了作坊式的電器創(chuàng)業(yè)之路。1982年，他又收購(gòu)上海當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即上海人民低壓電器廠的前身。

抱團(tuán)合伙，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

當(dāng)時(shí)，在鄭元豹的家鄉(xiāng)柳市，幾乎沒(méi)有不搞低壓電器的，企業(yè)已達(dá)一千多家，且均起步草根，運(yùn)營(yíng)模式也多為“前廠后店”，如此“野蠻式”的生長(zhǎng)，質(zhì)量不上檔次，名聲不大好。從某種程度而言，同一時(shí)期的鄭元豹，起點(diǎn)要稍高一些。

創(chuàng)業(yè)期間，為提升自己，鄭元豹到上海電大攻讀經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。人民電器始創(chuàng)于1986年，當(dāng)年，鄭元豹在溫州家鄉(xiāng)開(kāi)辦了樂(lè)清東海五金廠。我們多次提及，抱團(tuán)合伙，是溫商創(chuàng)業(yè)的一大成長(zhǎng)模式，而在1988年初春，在上海的鄭元豹接到了家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái)的電報(bào)，邀請(qǐng)他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)80年代，因受到假冒偽劣產(chǎn)品的重創(chuàng)，柳市當(dāng)?shù)仉娖魇袌?chǎng)在外名聲并不好，人家一提溫州貨就犯怵，政府也頭痛不已，決定好好整治。改變“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)的影響，最好的路徑就是引入“良幣”、擠出“劣幣”。當(dāng)時(shí)，鄭元豹在上海的電器生意做得紅紅火火，一番深思熟慮后，他毅然接受邀請(qǐng)，回到柳市……

回到柳市后，他將如何振興家鄉(xiāng)的電氣行業(yè)，又是如何將三萬(wàn)元的低壓電器廠締造為百億規(guī)模的大型企業(yè)，我們下回分解。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，摸索前行

上回說(shuō)到當(dāng)時(shí)因受到假冒偽劣產(chǎn)品的重創(chuàng)，樂(lè)清的電器市場(chǎng)并不被外界看好，政府想引入一批有實(shí)力，掌握關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娖魇袌?chǎng)的良性發(fā)展。當(dāng)時(shí)，鄭元豹在上海的電器生意做得紅紅火火，接到家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)后，他還是毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1988年5月，鄭元豹和朋友一起湊了3萬(wàn)塊錢，接管了當(dāng)時(shí)只有12名員工的樂(lè)清人民低壓電器廠。需要注意的是，樂(lè)清人民低壓電器廠正是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——人民電器集團(tuán)的前身，人民電器集團(tuán)三十五年創(chuàng)業(yè)史就此拉開(kāi)。由于當(dāng)時(shí)樂(lè)清柳市低壓電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，所以樂(lè)清人民低壓電器廠初期的年產(chǎn)值僅10萬(wàn)元出頭，完全就是個(gè)小作坊。直到后來(lái)研發(fā)出了“人民牌”CJ10交流接觸器，才正式步入正軌。

改革開(kāi)放迎曙光

“新官上任三把火”，在鄭元豹看來(lái)，不把好質(zhì)量關(guān)，是鼠目寸光，很難長(zhǎng)久生存；于是他給廠里定下“三不原則”：“寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客?！痹卩嵲膸ьI(lǐng)下，經(jīng)過(guò)短短一年的整頓，“人民牌”CJ10交流接觸器在市場(chǎng)一炮走紅，產(chǎn)品從“無(wú)人問(wèn)津”變成“供不應(yīng)求”。當(dāng)時(shí)非公經(jīng)濟(jì)仍有爭(zhēng)議，迫于社會(huì)壓力，一大批民營(yíng)企業(yè)家并不敢放開(kāi)手腳。直到1992年，“南方談話”的到來(lái)，讓中國(guó)的非公經(jīng)濟(jì)看到了曙光，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂著這片熱土，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的春天來(lái)了。感知到時(shí)機(jī)來(lái)臨的鄭元豹，果斷把樂(lè)清人民低壓電器廠搬遷到了樂(lè)清柳市中心地帶，建立了占地2700平方米的辦公大樓，還買下了中國(guó)電器城4-6樓作為生產(chǎn)中心，并在黃金商業(yè)地段鋪設(shè)了大量銷售店鋪。這次搬遷是公認(rèn)的中國(guó)人民電器集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑。

重組兼并謀發(fā)展

從這時(shí)起，鄭元豹便開(kāi)啟了人生巔峰。1995年，他吞并了66家企業(yè)，并于次年組建了人民電器集團(tuán)，年產(chǎn)值從7年之前的10萬(wàn)上漲到了1.8億元。1999年，鄭元豹又一舉整合了34家國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。2001年，其成功兼并中國(guó)輸變電設(shè)備行業(yè)第二大國(guó)企“江西變電設(shè)備總廠”。2003年，又兼并了國(guó)有上市企業(yè)“山東萬(wàn)祥電氣集團(tuán)淄博開(kāi)關(guān)廠”。就這樣，中國(guó)人民電器集團(tuán)一路擴(kuò)張、壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人民電器集團(tuán)目前已擁有12家全資子公司、85家控股公司、800多家加工協(xié)作企業(yè)，以及3000多家銷售公司。大家熟知的三峽水電、浦東機(jī)場(chǎng)、奧運(yùn)場(chǎng)館、青藏鐵路、嫦娥探月工程等重大項(xiàng)目中，都有人民電器集團(tuán)的參與。另外，在一帶一路政策的號(hào)召下，集團(tuán)承包了越南泰安水電站和越南安慶火電站，并實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。

以二次創(chuàng)業(yè)迎接未來(lái)40年的發(fā)展

2002年，鄭元豹?jiǎng)?chuàng)立人民控股集團(tuán)，并在上海建立總部，在北京、深圳設(shè)立分中心，下轄人民電器集團(tuán)、人民萬(wàn)福集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)等五大全資運(yùn)營(yíng)實(shí)體。如果說(shuō)過(guò)去的四十年，鄭元豹作為一代溫商締造了溫州民營(yíng)企業(yè)的傳奇，那么未來(lái)四十年，他將目光放在了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的位置，即推動(dòng)企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的跨越式發(fā)展和“二次騰飛再創(chuàng)輝煌”的宏偉藍(lán)圖。對(duì)此，他有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，如果一個(gè)大型企業(yè)在新時(shí)代不緊跟政策，不牢牢把握市場(chǎng)風(fēng)向，不求創(chuàng)新，那么它面臨的將是被淘汰的命運(yùn)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展根本，以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基點(diǎn)，利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能源自動(dòng)化和軟件技術(shù)相結(jié)合，打造人民5.0智慧產(chǎn)業(yè)園，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量智能制造產(chǎn)業(yè)。同時(shí)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，在探尋可持續(xù)發(fā)展之路的同時(shí)，通過(guò)科技革命，把自然資源、廢物資源變成能源，發(fā)展空間巨大，中國(guó)強(qiáng)就是技術(shù)強(qiáng)，中國(guó)富就是能源富，要技術(shù)革命保護(hù)資源和能源，一代比一代好，一代比一代強(qiáng)。

今年已是人民電器集團(tuán)走過(guò)的第三十五年，站在新起點(diǎn)，相信鄭元豹還將書寫人民電器集團(tuán)新的傳奇……