近年來，歷次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都將穩(wěn)中求進(jìn)作為工作總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)，也是近年來浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)。到今年，“穩(wěn)”更加突出。12月初召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，并提出一攬子發(fā)展舉措。

實(shí)踐證明，企業(yè)穩(wěn)，就業(yè)、經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)。念好“穩(wěn)”字訣，對(duì)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的浙江來說尤其顯得珍貴。

在“穩(wěn)中求進(jìn)”之前加上“穩(wěn)字當(dāng)頭”，2022年的經(jīng)濟(jì)工作傳遞出怎樣的信號(hào)？如何理解“穩(wěn)中求進(jìn)”？“穩(wěn)”和“進(jìn)”如何并行？《浙商》雜志推出專題報(bào)道“穩(wěn)中求進(jìn)”浙商說。

華立集團(tuán)董事會(huì)主席汪力成：順應(yīng)時(shí)代發(fā)展邏輯之變

展望2022年，我希望是“韌性成長(zhǎng)”、“高質(zhì)量增長(zhǎng)”。

首先，這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)于2022年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)有了非常理性的判斷，對(duì)企業(yè)微觀層面而言，我覺得需要改變慣性思維、做好長(zhǎng)期打算，同時(shí)應(yīng)該力爭(zhēng)將不利因素轉(zhuǎn)化為“發(fā)展契機(jī)”。比如，未來的幾年是各個(gè)制造業(yè)企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新能力提升瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上游中高端定位的好時(shí)機(jī)，我們不再將疫情影響作為客觀原因，所以我們的經(jīng)營(yíng)管理模式必須要適應(yīng)疫情常態(tài)化。

另外，做制造業(yè)的企業(yè)更重要的是一定要關(guān)注全球供應(yīng)鏈正在重構(gòu)這個(gè)事實(shí)，我們應(yīng)該開始進(jìn)入“中國(guó)關(guān)鍵材料，中國(guó)關(guān)鍵零部件，中國(guó)創(chuàng)造、全球制造”的時(shí)代。2020年和2021年，受疫情影響最大的這兩年中，對(duì)華立在全球開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的“三大三小”中國(guó)境外工業(yè)園，在疫情阻斷的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注熱情仍不減、投資落戶速度不減反增，事實(shí)也說明了許多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了全球化經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)嵌入正在重構(gòu)的全球供應(yīng)鏈而不是僅僅“外貿(mào)出口”的重要性。

最后，我認(rèn)為聚焦主業(yè)、做細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)、在“專精特新”上受人尊重、成為一個(gè)“小而美”的基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)可能是絕大部分民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。華立自身下一步的發(fā)展邏輯也正在按這樣的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，華立希望在已經(jīng)涉足的“一主兩翼”細(xì)分行業(yè)中都能成為技術(shù)領(lǐng)先而不是簡(jiǎn)單憑規(guī)模的“頭部企業(yè)”，通過加大研發(fā)力度、數(shù)字化賦能持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)營(yíng)效率，從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變成真正意義上的先進(jìn)制造業(yè)。如果我們用未來更長(zhǎng)的時(shí)間周期回過頭來看今天的處境，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)是好事不是壞事，華立幾十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說明，企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”并不是靠“口號(hào)”換來的，每次都是到了“生死存亡”的大考面前逼出來的，陣痛過后又將迎來新生。中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在以及未來很長(zhǎng)一段時(shí)間所面臨的困難可能也正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“大”轉(zhuǎn)為“強(qiáng)”的重要?dú)v史機(jī)遇。

沒有成功的企業(yè)、只有時(shí)代的企業(yè)，始終與時(shí)代保持同步，這就算是成功。我相信浙江的民營(yíng)企業(yè)群體是有很強(qiáng)的韌性、是會(huì)因變而變，是會(huì)在不確定中率先尋找確定性，在新的歷史階段會(huì)繼續(xù)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)中大顯身手。

當(dāng)然“穩(wěn)中求進(jìn)”也是我們的工作總基調(diào)。我認(rèn)為“穩(wěn)”字背后是要“保存量、做增量”，并且存量要注重“騰籠換鳥”，增量要注重“高質(zhì)量”；“進(jìn)”字背后是要“創(chuàng)新突破”，對(duì)于新階段、新理念、新格局之下的“雙循環(huán)”、“雙碳目標(biāo)”、“城市化發(fā)展模式”、“共同富裕”、“全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與安全性”等方面，我們都需要以創(chuàng)新的思維去突破，在突破中保穩(wěn)求進(jìn)。