我們將要面對的國際形勢，并不是過去所定義、設想的，而是復雜多變的，我們需要改變慣性思維，謹慎布局未來。

疫情加劇了全球供應鏈重構(gòu)的決心，但減慢了這個進程。這種重構(gòu)是有趨勢性的，一定要予以高度重視。華立境外工業(yè)園助力了中國許多行業(yè)供應鏈中的重要企業(yè)主動嵌入正在重構(gòu)的全球供應鏈中，讓中國制造融入全球制造。

國內(nèi)的市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，民營企業(yè)會面臨更多的壓力，在新發(fā)展格局下，民營企業(yè)發(fā)展的邏輯也應順勢改變。

一、面對未知的未來，堅持底線思維，牢記危機意識。當下華立的發(fā)展邏輯是盡可能去做個“小而美“的企業(yè)，不要一味追求企業(yè)規(guī)模，而是通過資產(chǎn)盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)生增長來實現(xiàn)持續(xù)的復合增長，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、大變局中堅定不移地堅持國際化、全球化。對企業(yè)來說，建立對沖機制是非常重要的。全球化資產(chǎn)配置越多，對沖的機會也越多。在疫情阻斷的情況下，國內(nèi)企業(yè)對境外投資的關注熱度以及投資落戶速度不減反增，事實也說明了許多中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到了全球化經(jīng)營、主動嵌入正在重構(gòu)的全球供應鏈而不是僅僅“外貿(mào)出口”的重要性。

三、堅守實業(yè)，尤其是堅守制造業(yè)、聚焦實業(yè)。當代的企業(yè)如果失敗，不是因為沒有機會，而是因為機會太多，所以更要耐得住寂寞，坐的了冷板凳。華立在未來很長的一個周期內(nèi)，都會心無旁騖地聚焦在制造業(yè)以及圍繞制造業(yè)的服務業(yè)這個“主航道”上。正是因為華立不是急功近利的企業(yè)，所以每次面對大風大浪，都能乘風破浪。

四、通過數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化賦能是傳統(tǒng)制造業(yè)提升效益最有效的方式。通過數(shù)字化工廠建設及全過程管理數(shù)字化，徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式和經(jīng)營管理方式。

五、重視公共關系。積極建立健康良好的政企關系，共促經(jīng)濟發(fā)展。

六、保持定力，堅持長期主義。摒棄機會導向，堅持戰(zhàn)略導向。