后疫情時代，全球經(jīng)濟將如何演變？作為浙江對外貿(mào)易和投資主力軍的民營企業(yè)，應該如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的新發(fā)展？

3月22日，浙江省工商聯(lián)（浙江省商會）國際合作商會舉辦了一場 “后疫情時代全球經(jīng)濟趨勢與展望主題研討會”。

會上，浙江省工商聯(lián)國際合作商會會長、華立集團董事會主席汪力成認為，全球正形成分布式的供應體系、制造體系。浙江的制造業(yè)企業(yè)應該以變應變，通過“走出去”實現(xiàn)產(chǎn)地多元化，充分利用好國際貿(mào)易規(guī)則，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

以下是汪力成發(fā)言節(jié)選——

全球供應鏈正在重構(gòu)

今天我想談談全球秩序重構(gòu)對中國民企的挑戰(zhàn)、機遇和責任。

“百年未有之大變局”的核心或本質(zhì)是什么？我認為就是全球治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，未來誰來主導全球的治理秩序。

我們民營企業(yè)，更關(guān)心的是經(jīng)濟秩序怎么變。回顧一下中國加入WTO后的歷史：2002年初以后，中國快速地成為全球加工、制造中心，自此中國經(jīng)濟開始高速增長，創(chuàng)造了一個世界經(jīng)濟的奇跡。

但到了今天，在大變局的背景下，我們要看到這種日子、這種現(xiàn)象正在改變，其中最主要的一個標志就是——全球供應鏈正在重構(gòu)。

一方面，中國原來以生產(chǎn)要素成本低廉而聞名，但隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們的生產(chǎn)要素成本快速上升。所以，靠要素成本低廉來參與國際競爭的時代已經(jīng)過去了。

而且我個人覺得，我們的要素成本上漲得快了一點。

當前中國正處在以成本引領(lǐng)的競爭策略轉(zhuǎn)向兼顧技術(shù)質(zhì)量的“性價比競爭”的轉(zhuǎn)換過程中，我們的要素成本漲得太快，被一批國家如越南、孟加拉等抓住了機會，來承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

另一方面，新冠疫情暴發(fā)以后，世界各國都把供應鏈安全，上升到了國家政治、經(jīng)濟安全的高度。

大家形成了一個共識：今后不能在全球大分工，因為這個鏈條太長了，周期也太長了。大家認為縮短供應鏈的半徑，是涉及國家經(jīng)濟安全的一個非常重要的方向，開始人為地推動供應鏈重構(gòu)。

在未來，全球供應鏈要像過去那樣由中國來承擔所有制造加工環(huán)節(jié)的時代，已經(jīng)過去了。

未來會形成一個分布式的生產(chǎn)體系或者制造體系。

不僅是中國，以泰國、越南為中心的東盟，以墨西哥為中心的北美，以摩洛哥、突尼斯為中心的北非，以印度、孟加拉、巴基斯坦為中心的南亞地區(qū)，制造體系會起來。

當然，無論如何，中國的優(yōu)勢始終還是保持：中國有全世界最完善的細分行業(yè)，最高效的各行各業(yè)品種齊全的供應鏈；中國發(fā)達的民營、小微企業(yè)參與供應鏈環(huán)節(jié)，分工極細、效率極；中國人的勤奮高效及中國政府的服務效率全球無人能比。

所以中國的優(yōu)勢還會在，但是要像原來那樣統(tǒng)統(tǒng)都由中國來組織，難度加大。

浙江民營企業(yè)的兩條路

對于浙江企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，本身就處于參與全球供應鏈分工的關(guān)鍵時期，一定要高度重視全球供應鏈重構(gòu)這件事。

按照原有模式，雖然很多企業(yè)100%的產(chǎn)品都賣給國外客戶，或者100%的產(chǎn)品都參與國際分工，但企業(yè)本質(zhì)還是一家外貿(mào)企業(yè)，而不是一個國際化的跨國公司。因為它的資源并不是全球配置的，除了市場資源，其所利用的都是中國本土的資源。

全球供應鏈的重構(gòu)，大勢不可逆，只能順勢而為。

這種改變也不一定是壞事情，它會逼著我們在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)往上游走，也會逼著很多企業(yè)從一個外貿(mào)出口企業(yè)真正轉(zhuǎn)向國際化的跨國公司，進行資源全球配置。

所以，我們的頭腦一定要非常清醒：全球疫情進一步加大了全球供應鏈重構(gòu)的決心，這種重構(gòu)調(diào)整，正在加速進行中。等，是不可能的。

浙江是民營經(jīng)濟大省、制造業(yè)大省、外貿(mào)出口大省，浙江的經(jīng)濟外向度非常之高。浙江省委省政府也非常的重視全球供應鏈重構(gòu)這件事情。

浙江參與國際大分工的企業(yè)，我認為有兩條路可以走——

第一條路：自己在本部，往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走。

不能老是去生產(chǎn)低端的東西，浙江的土地、勞動力等各種生產(chǎn)要素成本，已經(jīng)無法支撐繼續(xù)用價格作為主要的競爭手段，而且我們完全有能力慢慢地往上走。

但是，原來已經(jīng)生產(chǎn)十幾年的產(chǎn)品，假如已經(jīng)沒有成本和價格上的競爭優(yōu)勢，我覺得你也不要輕易地把它丟掉，完全可以把最后一道或者最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，進行國際產(chǎn)能合作。

這條路徑不是今天新出來的，也不是中國人發(fā)明的。我們中國改革開放的時候，全世界各個國家也是這樣做的。

我們浙江的企業(yè)，尤其參與國際分工的，要加大研發(fā)力度，不要老是做一點苦活、賺一點小錢。即使做不到像美國那樣占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的最高端，也完全可以像日本、德國那樣，占據(jù)每個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。

第二條路：把越來越賺不到錢但國外還是有巨大市場的產(chǎn)品，通過產(chǎn)能合作的形式轉(zhuǎn)移出去，即梯度轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)地多元化。

我們有很多產(chǎn)業(yè)，在中國好像沒地方可去了，但在有些國家還是填補空白的。

國際貿(mào)易糾紛最核心的邏輯，還是原產(chǎn)地政策。只要抓住了這一點，就不會被動。

而在國內(nèi)本土，民營企業(yè)可以騰籠換鳥，去生產(chǎn)更高端的產(chǎn)品，或者生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈更上游的、附加值更高的產(chǎn)品，或者是韌性更強的產(chǎn)品。

在當前狀態(tài)下，全球戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)要變，全球形成分布式的供應鏈體系或者生產(chǎn)制造體系，已經(jīng)是大勢所趨。

對于我們企業(yè)而言，尤其是參與國際合作的加工制造業(yè)企業(yè)，應該主動“以變應變”。

這一步跨出去了，說不定外面的世界更精彩，企業(yè)也解脫了現(xiàn)在的困境，實現(xiàn)了產(chǎn)地多元化，可以充分利用好國際貿(mào)易的游戲規(guī)則，同時也在客觀上為國家“一帶一路”建設做出了貢獻。