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季學文:踐行“工匠精神”,打造“不銹”鋼鐵精品
時間:2022-09-02 10:45:25信息來源:點擊:780 加入收藏 】【 字體:

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在上上德勝集團(以下簡稱上上)的企業(yè)文化中,“不能把一支有瑕疵的不銹鋼管子賣給客戶,否則會受到道德和良心的譴責”是最為重要的組成部分。

從1993年開始投身不銹鋼行業(yè),季學文始終將品質放在首位,高度重視產品與服務質量,實現(xiàn)了多個項目的關鍵性突破,并且以“智造”代替“制造”,建立了新一代的現(xiàn)代化數(shù)字工廠,推動實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化改革。

在“工匠精神”的感召下,季學文幾十年如一日,將一生的熱愛傾注到了這根無限延伸的鋼管上,用堅守與專注書寫了一個民族實業(yè)的傳奇,也正是憑借著這種凝神專一的精神品質,鑄就了上上鋼管讓世界管道更安全的公司使命。

如今,學習和弘揚“工匠精神”是時代召喚,是上上所需,也是上上所求。正如董事長季學文先生所言:“工匠精神不是說出來的,而是實實在在做出來的。”那他是如何發(fā)揚“工匠精神”來做好鋼鐵事業(yè)的呢?帶著疑問,記者去探尋了這位鋼鐵工匠與上上德勝集團之間的成長故事。

過關斬將,助力企業(yè)創(chuàng)新成長

1991年季學文在溫州成立浙江永上不銹鋼產業(yè)有限公司,其前身——甌??h金屬材料制品有限公司。在得到上鋼五廠鋼管廠王鴻元廠長、鄒子和技術廠長以及技術部門的支持幫助下,季學文帶領團隊在100型的穿孔機穿出了直徑160mm的荒管(圓鋼穿孔后的稱呼),實現(xiàn)了連鑄坯直接穿孔的首次技術實踐。

“當時上鋼五廠只能生產133mm以下規(guī)格的管子,159mm的還沒有能力生產,我們是用160mm擴口生產大管,在行業(yè)里面這種工藝應該說是我首創(chuàng)的”,季學文回憶錄中寫道。

在隨后的生產過程中,季學文又遇到了一個技術難題。由于穿孔使用的是合金的頂頭,穿孔過程中發(fā)熱,容易沾管,穿一支鋼管要報廢一個合金頂頭,致使穿孔成本升高,產品質量和競爭力頗受影響。于是,他邀請來了長城鋼廠不銹鋼無縫管的專家,我國不銹鋼無縫鋼管GB/T 14976標準起草者之一——傅豐仁。通過組建的技術攻關小組,成功發(fā)明了鉬頂頭,鉬頂頭能穿孔幾百支不壞,但是鉬頂頭在1050度到1200度穿孔時也會發(fā)熱沾鋼,于是團隊又發(fā)明了玻璃粉作為潤滑劑,使荒管得到了良好的內孔表面,解決了穿孔難題,季學文稱該項技術一直延用至今。

此外,為應對穿出來的荒管從拔制到成品的過程中因其會產品大量的熱量,導致母材和模具黏附在一起,使母材拉斷,難以拔制的問題。在團隊歷經數(shù)月努力之后,研制出了由牛油搭配石灰調和而成的潤滑劑涂在荒管表層,如此一來,便避免了荒管在拔制的過程中出現(xiàn)拉扯斷裂的問題。

經過季學文一路的“過關斬將”,不斷攻克技術難關,企業(yè)在專家的協(xié)助下制定了不銹鋼無縫鋼管的生產工藝路線,修訂了每個鋼管規(guī)格的生產工藝卡,現(xiàn)場流轉卡,銷售-生產的計劃指令單等,使得不銹鋼無縫鋼管的生產工藝技術、品質管理得到了大大的提升。公司也逐步成長為規(guī)?;钠髽I(yè),通過了國家鋼鐵質量檢測中心認定,并獲得了國家技術監(jiān)督總局發(fā)放的壓力容器元件生產許可證。


上上德盛集團董事長季學文(前排左三)與集團管理核心團隊在一起.jpg


現(xiàn)在,上上德勝集團作為一家專業(yè)生產不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼核光亮管、不銹鋼焊接管等工業(yè)耐高溫、耐低溫和高性能防腐管道產品的制造企業(yè),已發(fā)展成為國內不銹鋼行業(yè)龍頭企業(yè),公司獲82項發(fā)明專利,工業(yè)數(shù)字軟件著作權12項,研發(fā)新產品6項,參與起草與制定國家標準8項,行業(yè)標準1項,擁有20多項專業(yè)認證和三十多臺先進檢驗檢測設備。

數(shù)字賦能,智造企業(yè)成長“快車道”

新一輪產業(yè)革命背景下,萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動、軟件定義、平臺支撐、智能主導的發(fā)展特征日益凸顯,數(shù)據(jù)已成為這個時代的核心資源。制造業(yè)正在嘗試突破重圍,引領變革。供應鏈正在將數(shù)字、技術、平臺深度融合。企業(yè)要想在數(shù)字化浪潮中站穩(wěn)腳跟,需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),達到高度信息化、高度智能化、高度自動化,以工匠精神、精益制造,創(chuàng)建國際品牌或新商業(yè)模式。

季學文在關于《企業(yè)如何推進數(shù)字化改革》的主題演講中,從員工價值數(shù)字化、財務管理數(shù)字化、產供銷數(shù)據(jù)化、設備動態(tài)管理數(shù)字化、EHS管理數(shù)字化、項目管理數(shù)字化六大板塊展開攻略。

從員工價值數(shù)字化方面季學文表示,公司主要運用人力資源大數(shù)據(jù)計算,實現(xiàn)業(yè)務運營、高效和人員信息更加標準化。生產實時在線報工,實現(xiàn)根據(jù)完工量自動核算薪資,激發(fā)員工工作積極性。滾動計算銷售業(yè)績,每月業(yè)績前十名體現(xiàn)于銷售龍虎榜,對接相關獎勵機制;分析各部人均銷售情況,得出訂單成交效率,落實響應改進措施。

財務管理數(shù)字化主要簡化基礎財務記賬管理工作,提升內部工作流程的流轉效率。對收款回款等數(shù)據(jù)抓取分析、跟蹤預算、通過個子模塊系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)合并,終止冗長的數(shù)據(jù)匯集的操作。增加業(yè)務員風險的透明度等。

產供銷數(shù)字化主要實現(xiàn)產品從原料采購投產到成品全生命周期數(shù)字化。

隨后季學文還介紹了公司的EHS系統(tǒng),包括7*24h全天候無人值守狀態(tài)下的監(jiān)測預警功能,車間安全管理更放心。通過AI-EHS智慧平臺識別與分析,對工人行為規(guī)范化、員工作業(yè)標準化、智能環(huán)保系統(tǒng)實現(xiàn)廢水數(shù)字化處理,目前該系統(tǒng)自2020年6月份上線至今的2年時間內,實踐證明安全生產0工傷和實現(xiàn)工業(yè)廢水0排放的共節(jié)約近6噸廢水未排放,自行嚴格處理呈合格的工業(yè)用水循環(huán)使用的好成績,實現(xiàn)企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能安全生產”協(xié)同創(chuàng)新模式。

而項目管理數(shù)字化主要包括通過PMIS項目管理信息系統(tǒng),將各類項目納入管理,形成統(tǒng)一信息平臺;規(guī)范定義各類項目基礎信息;多層次、多頻次、多渠道推送提醒機制,對將延期或已延期預警,生成考核數(shù)據(jù)以及建立問題反饋機制,使項目團隊間得到有效溝通,并記錄任務中的問題及解決方案。

本著服務全行業(yè),為中國制造添磚加瓦的想法,季學文積極努力地想將本公司的信息化、智能化、數(shù)字化經驗毫無保留地傳播到行業(yè)中的其他企業(yè),從而推動行業(yè)發(fā)展步入“快車道”,向著“中國制造2025”的共同目標砥礪前行。

綠色轉型,攜手共建美好家園

當前,中國鋼鐵工業(yè)已經處于“加快重組、強化環(huán)保、低碳發(fā)展”三期疊加的歷史階段,正在往高質量低碳發(fā)展階段演進,將以低碳為統(tǒng)領塑造發(fā)展新格局。為此,不銹鋼企業(yè)在追求企業(yè)規(guī)模擴張、研發(fā)新產品、新技術的同時,要緊跟綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展步伐,高度聚焦不銹鋼產業(yè)的綠色轉型,攜手共建綠色低碳的美好家園。


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2014年10月,上海上上不銹鋼管有限公司搬到了素有“浙江綠谷”之稱的麗水市,成立了上上德盛集團。

眾所周知,鋼鐵企業(yè)在生產過程中排放的大量廢棄物,一些固體廢棄物一旦不能得到有效的循環(huán)利用,將污染堆存場地的土地和周邊環(huán)境,排放的大量二氧化碳、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫等將嚴重污染大氣質量,外排的廢水夾帶大量的油污和有機物將造成江河湖泊水體污染。

季學文心系家園,為解決這一污染排放的問題,親自發(fā)明設計并制造安裝的不銹鋼管酸洗架空密閉雙治理處理系統(tǒng),具有酸洗均勻,工藝穩(wěn)定,即時測量酸液濃度,提高鋼管酸洗效率;關鍵是其具有完全的廢酸處理和廢酸回收系統(tǒng),并處于密封狀態(tài),能夠實現(xiàn)中水回用零排放的環(huán)保和健康要求,整個過程可以全自動控制,在一定程度上節(jié)省了人力,提高了經濟效率,受到了行業(yè)的推廣和政府的高贊。

原本煤炭在燃燒過程中污染較為嚴重,為切實改善這一現(xiàn)況,季學文通過公司與中國聯(lián)合工程公司聯(lián)合開發(fā)建造的“天然氣固溶爐”項目,徹底改變了傳統(tǒng)用燒煤進行加工處理的方式,提高了燃煤效率,有效減少了環(huán)境污染。

季學文的這一系列舉措給松陽不銹鋼企業(yè)在生產過程中低碳環(huán)保與產品質量起到了一定的引領推動作用,并對提升松陽不銹鋼無縫鋼管品牌在全國的知名度貢獻了一份力量。

有人問:“上上生產的產品質量如何承諾?如何確保100萬支鋼管生產出來沒有一支是有瑕疵的?”季學文回應,“我們的企業(yè)文化之一便是‘零缺陷’。在技術層面,一旦出現(xiàn)質量問題,我們可以通過智能管理系統(tǒng)追本溯源,查詢到是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,立行立改;在制度層面,如果有一支鋼管有質量缺陷流入客戶手中,公司將嚴格追究生產部門有關人員職責。”


上上德盛集團董事長季學文(右二)與集團核心管理層干部在一起研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖.jpg


三十載執(zhí)著堅守,季學文作為一名不銹鋼匠人,以保證不銹鋼質量為己任,秉持著創(chuàng)業(yè)的初心,對藍天碧海的守護,對不銹鋼行業(yè)的熱愛,對技術創(chuàng)新的不懈追求,對產品品質的精益求精,以一顆熾熱的匠心筑造著上上夢,詮釋了不銹鋼人的“工匠精神”,為行業(yè)樹立了“不銹”榜樣。(數(shù)智浙商  記者 周慧婷)

上上德盛集團發(fā)展歷程:


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(編輯:zhangwh)
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