當(dāng)前以及未來一段時(shí)間我們所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)非常嚴(yán)峻，甚至不排除有一場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等著我們。但幾十年來也不是第一次遇到這樣的情況，我相信中國的民營經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的韌性，能轉(zhuǎn)危為機(jī)、砥礪前行。

邁入新時(shí)代的民營企業(yè)發(fā)展邏輯也需要作相應(yīng)的調(diào)整：

1、 守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、有所為有所不為。未來民營企業(yè)聚焦實(shí)業(yè)尤其是制造業(yè)是大趨勢(shì)，以長期主義的心態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向，專精特新、“小而美”會(huì)成為主流，機(jī)會(huì)導(dǎo)向的跨業(yè)態(tài)多元化巨無霸時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

2、保持長期主義的心態(tài)。民營企業(yè)依賴高杠桿快速擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)終結(jié)，未來主要還是要通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（如技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新）。同時(shí)大部分行業(yè)要接受中低速發(fā)展的常態(tài)。

3、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造、全球制造”。以前一直參與全球產(chǎn)業(yè)分工、全球供應(yīng)鏈合作的企業(yè)，要學(xué)會(huì)從單純的產(chǎn)品外貿(mào)出口，轉(zhuǎn)為與企業(yè)走出去、投資走出去、產(chǎn)能走出去相結(jié)合的模式，通過原產(chǎn)地多元化主動(dòng)嵌入正在重構(gòu)中的全球供應(yīng)鏈。因疫情的沖擊，全球產(chǎn)業(yè)分布也正在從過去的全球大分工逐步轉(zhuǎn)為“大分工+區(qū)域式分布”。但從更長周期來看這不是壞事，國內(nèi)資源“騰籠換鳥”向產(chǎn)業(yè)鏈上游走（研發(fā)、核心材料、核心部件）、終端產(chǎn)品全球制造（貼近市場(chǎng)、貼近下游客戶），實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造、全球制造”，客觀上也是為國家“一帶一路”的倡議添磚加瓦。未來一、二十年將誕生一批真正意義上的、源于中國的跨國公司。華立的海外平臺(tái)正在為這些企業(yè)的全球化提供“抱團(tuán)出?！薄暗惋L(fēng)險(xiǎn)出?！钡囊徽臼椒?wù)。

4、 專注于國內(nèi)市場(chǎng)的民營企業(yè)在“內(nèi)卷”日趨嚴(yán)重的情況下，更要集中資源聚焦主業(yè)，挖深挖寬“護(hù)城河”，守住并擴(kuò)大陣地。在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境對(duì)中國不利的情況下，國內(nèi)市場(chǎng)反而更有機(jī)會(huì)，如進(jìn)口替代技術(shù)、卡脖子工程、清潔能源產(chǎn)業(yè)、高端裝備行業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)等，所以未來民營企業(yè)最重要的要素資源是人才和技術(shù)創(chuàng)新能力。華立最近幾年在數(shù)字化工廠改造上投入大量資金，基本完成了各產(chǎn)業(yè)制造過程的數(shù)字化，取得了明顯成效。接下去我們將進(jìn)一步加大研發(fā)創(chuàng)新的投入，尤其是涉及到進(jìn)口替代、卡脖子工程等領(lǐng)域，目前是極好的發(fā)展機(jī)會(huì)。