繼年前貿(mào)易ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分先期啟動(dòng)后，3月2日，集華立國際財(cái)務(wù)營業(yè)一體化的貿(mào)易ERP項(xiàng)目周全啟動(dòng)。此舉標(biāo)志著華立國際營業(yè)和管理流程，將被納入一個(gè)更為科學(xué)、有用與優(yōu)化的循環(huán)之中。
    　企業(yè)資源計(jì)劃ERP指對企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃，并以最科學(xué)的體例整合企業(yè)資源，快速達(dá)到組織目標(biāo)的新一代體系化的管理信息體系，其核心思想是以價(jià)值鏈的體例優(yōu)化企業(yè)的資源，對于改善企業(yè)運(yùn)營流程、進(jìn)步企業(yè)核心競爭力有著明顯的作用。華立國際實(shí)施ERP項(xiàng)目，旨在知足公司發(fā)展戰(zhàn)略必要，周全優(yōu)化與再造營業(yè)與管理流程，建立和完美具有特色的自營出口與財(cái)務(wù)管理模式。
    　3月2日華立國際在華立集團(tuán)總部14樓會議廳舉行的ERP項(xiàng)目周全啟動(dòng)大會上，華立集團(tuán)副總裁兼華立國際董事長肖琪經(jīng)在講話中盼望華立國際各級管理人員全員參與，積極配合，努力推進(jìn)ERP項(xiàng)目的有用實(shí)施，達(dá)到提拔公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的。
   　 華立國際總裁黨曉鷹主持會議并就ERP項(xiàng)目背景、緊張意義和公司在項(xiàng)目管理組織上的安排與重要要求等作了闡述。
   　 會上，華立集團(tuán)信息中間主任陳剛就集團(tuán)信息化推進(jìn)情況作了介紹；南北科技公司上海分公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)劉興波和項(xiàng)目經(jīng)理賈偉分別就公司ERP項(xiàng)目的架構(gòu)、核心營業(yè)流程、ERP項(xiàng)目對提拔企業(yè)營業(yè)和營運(yùn)管理服從的作用以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與細(xì)致事項(xiàng)等作了介紹；華立國際總裁辦負(fù)責(zé)人董錦德、財(cái)務(wù)部經(jīng)理鐘莉萍和營業(yè)部門代表李晟分別就項(xiàng)目組織分工與管理規(guī)范、ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分實(shí)施的領(lǐng)會與建議等作了談話。
    　華立國際總裁班子及公司全體人員、子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及華立集團(tuán)營運(yùn)發(fā)展部經(jīng)理丁國英等參加了會議。
    　為了有用地推進(jìn)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，華立國際和南北公司分別成立向?qū)〗M和工作小組，由雙方工作小組組成項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組；華立國際項(xiàng)目向?qū)〗M由黨曉鷹總裁任項(xiàng)目總監(jiān)，姚衛(wèi)平副總裁與鄭海嘯總裁助理任項(xiàng)目副總監(jiān)，總裁辦負(fù)責(zé)人董錦德任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目首期工程計(jì)劃8月尾正式運(yùn)行。